為“走出去”保駕護航——記集團勞動模范、勘探開發(fā)公司財務(wù)總監(jiān)林渝 |
時間:2011-04-30 來源:中化勘探開發(fā)公司 視力保護色: |
4月14日,中化集團迄今為止最大的一筆海外并購、耗資30.7億美元的巴西Peregrino油田項目終于在大洋彼岸的美國休斯頓落下了順利交割的一記定音。交割儀式現(xiàn)場,中化石油勘探開發(fā)有限公司(簡稱勘探開發(fā)公司)財務(wù)總監(jiān)林渝,靜靜站在簽約代表團隊列中,欣慰地微笑著,心中卻并不輕松。 “簽下一個項目,接下來的幾年、十幾年都要跟它過了。”林渝說。的確,對于他們來說,當(dāng)前,巴西項目公司合并的進展、稅務(wù)優(yōu)惠的實現(xiàn),項目盈利情況的追蹤,還有更多新并購項目的盡職調(diào)查等工作……挑戰(zhàn)只是剛剛開始。 資源匱乏一直是從外貿(mào)起家的中化集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最大的瓶頸之一。近年來,公司加大了在全球資源領(lǐng)域的獲取力度,石油上游勘探開發(fā)便是一個典型的例子。而林渝所帶領(lǐng)的財務(wù)團隊,正是承擔(dān)著為公司石油上游新項目保駕護航的重任,要為項目“把好脈,診斷好”,確保資金“投得正確,收得回來”。 2004年,正當(dāng)勘探開發(fā)公司起步之初,已駐外數(shù)年、積累了一定跨國業(yè)務(wù)經(jīng)驗的林渝,回國加入了其中。從此,她便與石油上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)結(jié)下不解之緣,也為之付出了全部的心血和汗水。 較不完的真兒 油氣勘探開發(fā)具有技術(shù)含量高、綜合性強、投資回收期長、不確定性高、投資規(guī)模大等特點,項目的成敗不僅取決于技術(shù)先進與否、資金雄厚與否,更取決于管理水平如何,而財務(wù)管理在其中至關(guān)重要。 “一切靠數(shù)據(jù)說話的財務(wù)工作是嚴(yán)謹(jǐn)甚至枯燥的,而油氣田勘探開發(fā)項目的財務(wù)工作對我們的專業(yè)性提出了更高的要求。”林渝坦言,“單論其中最基礎(chǔ)的會計核算工作,就要與各級別儲量規(guī)模以及合同模式、條款的具體項目對應(yīng)起來,其龐雜程度已不言而喻。” “必須做到滴水不漏,這就是一個較真兒的過程。”較真兒,是林渝對自己工作狀態(tài)的描述,也是周圍人對她的第一評價。“平日里出個門還經(jīng)常迷路的林姐,一旦手中抓起工作,便成了永遠也較不完真兒的另一個人。”勘探開發(fā)公司財務(wù)部副總經(jīng)理彭達說。 并購會計是核算過程中的難題。多年來,林渝帶領(lǐng)團隊,對石油行業(yè)乃至整個財會領(lǐng)域中存在的問題進行了細(xì)致而全面的梳理,結(jié)合公司的具體情況,進行了一系列建章立制的工作,規(guī)范了各種賬務(wù)處理,有力地保證了勘探開發(fā)公司預(yù)算、決算管理工作的質(zhì)量。 2010年勘探開發(fā)公司迎來的審計數(shù)量很多:審計署審計、監(jiān)事會調(diào)研、資源國稅務(wù)審計……財務(wù)部一方面要與內(nèi)外部審計師緊密溝通,確保審計意見的合理性;另一方面要向強勢的資源國、注冊地稅務(wù)局據(jù)理力爭,維護公司權(quán)益。 面臨如此多的任務(wù),作為財務(wù)部門負(fù)責(zé)人,林渝的壓力可想而知。在財務(wù)部員工韓瑪麗的印象中,那段忙得晝夜不分的日子里,林渝每天都要喝杯咖啡提神,“而她當(dāng)時手上犯神經(jīng)性皮炎,醫(yī)生千叮萬囑堅決不能喝咖啡。林渝卻忘得干干凈凈。”忙起來顧不上的不僅是自己。一天晚上,林渝好不容易早點回家,就講故事哄女兒睡覺,最后竟先把自己哄睡著了。 談起林渝對工作的熱情,財務(wù)部總經(jīng)理助理洪梅深有感觸:“參加外聘咨詢機構(gòu)會議,林姐那股刨根問底的較真兒勁,令對方在會后大呼‘吃虧’。” 求不完的知 勘探開發(fā)公司的可持續(xù)發(fā)展,有賴于不斷補充新項目,擴大能源儲量。新項目評價自然成為林渝工作的重中之重,包括對新項目進行財務(wù)和稅務(wù)的盡職調(diào)查,進行稅務(wù)籌劃。 “每一個新項目,既涉及油氣田所在國,也涉及賣方公司的注冊國,還可能涉及賣方公司的上市所在地的財稅體制,即使有第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)的配合,我們必須具備很高的會計職業(yè)判斷能力,必須對相關(guān)財稅體制進行研究,跟隨甚至先于項目的進展,不斷補充相關(guān)知識。”彭達告訴記者。 “這些知識,在高校的財會課堂都很少涉及。所以必須在工作實踐中邊干邊學(xué)。”林渝如是說。她帶領(lǐng)團隊,從無到有,堅持對每一個新項目的資料庫進行及時更新,總結(jié)油氣資源并購相關(guān)理論,設(shè)立評價標(biāo)準(zhǔn)模板,規(guī)范新項目評價流程,2010年成功完成了7個新項目機會的財務(wù)評價工作。 20年職業(yè)生涯的磨煉和積累,讓林渝掌握了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和財會知識。“熟悉國際合作慣例,精通國內(nèi)與國際會計準(zhǔn)則”這是同事和合作伙伴對她最深的印象。 盡管如此,林渝卻十分謙虛,“石油行業(yè)投資大、風(fēng)險高,知識更新快,如不及時掌握最新知識、增強業(yè)務(wù)能力,便很難適應(yīng)工作需要。不學(xué)就跟不上了!” 學(xué)習(xí)貫穿于林渝的工作中。2010年,林渝全面參與了巴西Peregrino項目的財稅評價工作。這個項目涉及香港、荷蘭和巴西三地的稅收法規(guī),資料十分繁雜,時間緊、任務(wù)重。 辦公室、會議間、談判桌,甚至飛機上、賓館里……林渝和她的團隊一起熬過了難忘的日日夜夜,抓住一切機會,積極與賣方顧問以及我方咨詢顧問溝通,了解巴西目前對相關(guān)問題的政策走向和實施方法。項目談判的最后時刻,林渝敏銳地通過賣方披露的訴訟信息,發(fā)現(xiàn)了一個重要的稅務(wù)風(fēng)險點,經(jīng)過積極研究對策控制風(fēng)險,確保了簽約最終得以成功進行。 學(xué)習(xí)還延伸至她的工作之外。林渝特別懷念在英國工作的日子:天氣晴好而且閑暇時,公園的草坪上席地而坐,伴著書香度過一個充實的下午。現(xiàn)在,林渝已很難去享受這份愜意了,但她依舊充分利用工作之余,為自己“充電”。2008年,她一門一門地“啃掉”厚厚的教參,認(rèn)真?zhèn)淇迹罱K成功通過了ACCA(特許公認(rèn)會計師公會)全部14門課程的考試。2009年,她又順利完成了廈門大學(xué)EMBA的畢業(yè)論文答辯。 “林姐能在百忙之中,沉下心付出這么多的精力,去學(xué)習(xí)新的知識,這份毅力和執(zhí)著,值得我們好好學(xué)習(xí)。”財務(wù)部員工伍慧的話透露出大伙對林渝的欽佩。 讓每一個人都成長 多年來,勘探開發(fā)公司財務(wù)部的每一位成員,無不為林渝的“較真兒勁”和“求知欲”所感染,每一個人也力求把嚴(yán)謹(jǐn)做到極致,把汲取新知當(dāng)作必修,團隊內(nèi)部形成了鮮明而濃郁的積極氣氛。 “林姐對大家的言傳身教,大家對林姐工作作風(fēng)的耳濡目染,加在一起,便推動著團隊蒸蒸日上,每個人都迅速成長為獨當(dāng)一面的干將。”在財務(wù)部工作了5年、如今已遠赴Atlantis公司擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理的劉俊茹的話,概括了這個團隊讓其成員自豪之處——“好的帶頭人,優(yōu)秀的團隊成員。” 在林渝的努力下,財務(wù)部門大多成員都能前往海外項目公司接受為期2-4個月的輪崗培訓(xùn),大家格外珍惜這樣的修煉機會。每當(dāng)回國后,外派同事第一件事就是精心準(zhǔn)備好匯報材料,迫不及待地要與團隊分享所聞所見。“這既積累了財務(wù)人員作業(yè)者項目財務(wù)經(jīng)驗,又能很好地為公司彌補海外油氣項目財務(wù)綜合管理人才缺口,是一條切實可行培養(yǎng)人才之路。”劉俊茹說。 談起財務(wù)團隊,林渝也十分感動:“有這樣的團隊,是我的幸運。每一個人都那么優(yōu)秀、敬業(yè),為公司項目的推進發(fā)揮著不可或缺的作用。但我最希望看到的是,每一個人都能在這個團隊里快樂地成長、有所收獲,這也是我的責(zé)任所在。” 對自己鐘愛的油氣田勘探開發(fā)事業(yè),林渝的目光投向更遠,“在探索一條具有中化特色的獨立石油公司發(fā)展道路上,作為一個為項目保駕護航的財務(wù)人員,我們還可以做得更多!” 作者:劉晨簫 伍慧 |