全球經(jīng)濟持續(xù)疲軟的當(dāng)下，國際油品市場波詭云譎，國內(nèi)進(jìn)口大幅減少，消費需求低迷，客戶紛紛減罐，降低或清空囤油量，競爭日益激烈，給國內(nèi)第三方倉儲企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。作為中化集團(tuán)石油倉儲業(yè)務(wù)的龍頭企業(yè)之一，中化興中石油轉(zhuǎn)運（舟山）有限公司（簡稱中化興中）同樣不能獨善其身，公司業(yè)務(wù)受到一定的沖擊。危機考驗著中化興中人的承受力，更考驗著總經(jīng)理唐炳文。

“人之所以能，是相信能。”唐炳文認(rèn)為，首先必須要消除悲觀消極的心理，增強信心和斗志，而只有保持樂觀心態(tài)才能善于從危機和逆境中尋找轉(zhuǎn)機。

面對不利環(huán)境，唐炳文帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，鼓勵全體員工，重拾自信，同時冷靜分析形勢，千方百計尋求突破口，深度挖潛，逆轉(zhuǎn)不利局面。“岙山基地碼頭優(yōu)勢明顯，競爭力很強，更為重要的是生產(chǎn)型和分銷型客戶仍有需求。”唐炳文表示，“這就要求我們，在發(fā)揮原有品牌優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善服務(wù)能力，提升顧客滿意度，而這也是留住老用戶、吸引新用戶的關(guān)鍵。”

正是由于對客戶的準(zhǔn)確把握，中化興中以優(yōu)良的服務(wù)水平成功保住了客戶，并創(chuàng)新性地進(jìn)行了碼頭過駁業(yè)務(wù)，為當(dāng)期經(jīng)營開拓了新的空間，在危機中尋到新的機遇。

歷經(jīng)二十多年發(fā)展，中化興中已步入成熟期。唐炳文認(rèn)為，必須將戰(zhàn)略及時調(diào)整到如何將公司做精做強上來，更加注重岙山一體化建設(shè)，注重戰(zhàn)略項目的合理布局，以提升庫區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營能力。

在此戰(zhàn)略思路下，中化興中開拓了新的發(fā)展空間：30萬噸級油碼頭順利通過后評價，已成為展示庫區(qū)風(fēng)貌的一道風(fēng)景屹立在岙山海岸線上；庫區(qū)自動化項目順利投產(chǎn)，極大地提升了庫區(qū)生產(chǎn)力；消防系統(tǒng)改造項目有序推進(jìn)，安全管理水平再上臺階……這些戰(zhàn)略項目的進(jìn)行，在改善公司硬實力的同時，更提升了公司的軟實力。

“越是不利的時候，越該沉下心來精修內(nèi)功。”唐炳文如是說。

從2009年開始，中化興中就著手引入了一個當(dāng)時聽起來還很新鮮的名詞：TnPM（全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)）。中化興中在眾多倉儲企業(yè)中具備最為復(fù)雜的工藝流程，庫區(qū)管線交錯參差，閥門林林總總，油泵形形色色，設(shè)備管理成為公司管理的重中之重。在唐炳文的積極支持和推動下，TnPM概念已植入岙山基地，同時6S、O4，6H、CDPA等理念的效應(yīng)在庫區(qū)的圖紙上一點點蔓延，點檢班初設(shè)便顯示了良好效果。如今漫步在中化興中岙山庫區(qū)，清潔的環(huán)境、嶄新的儲罐、管線，還有矗立在碼頭邊的輸油臂、登船塔、消防炮塔……都是一目了然，管理得一絲不茍、井然有序。

TnPM的推進(jìn)是一個不斷發(fā)現(xiàn)、不斷積累的過程，必須始終秉承“沒有最好，只有更好的理念”，唐炳文以此帶領(lǐng)公司繼續(xù)為TnPM的推進(jìn)而不懈努力，也向著實現(xiàn)2012年順利通過TnPM三階認(rèn)證，開創(chuàng)國內(nèi)石化倉儲行業(yè)先河的目標(biāo)而邁進(jìn)。2012年5月，中化興中順利通過TnPM三階認(rèn)證，成為國內(nèi)石化倉儲行業(yè)首家通過該項認(rèn)證的企業(yè)。

如今，作為倉儲企業(yè)的中化興中加快了向科技型發(fā)展的步伐。在唐炳文的推動下，公司開展的“原油裝船油氣回收項目”等多個課題的研究取得了進(jìn)展，并引入了校企合作機制，搭建了科技管理和創(chuàng)新能力的平臺，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了更為扎實的基礎(chǔ)。

作者：徐嶺