離退休干部部 于志遠

　　歲去弦吐箭。轉(zhuǎn)眼中化集團已經(jīng)走過了60年風(fēng)雨。回首這其間經(jīng)歷的點點滴滴，讓人十分感慨，其中上世紀60、70年代化肥對日貿(mào)易讓我至今記憶猶新。

　　新中國成立后，由于我國的化肥工業(yè)是在舊中國遺留下的廢墟上建立起來的，生產(chǎn)能力差而且數(shù)量少，遠遠不能滿足農(nóng)業(yè)建設(shè)需求，因此每年需要進口大量的化肥。這一光榮而艱巨的歷史任務(wù)落在了中化肩上。上世紀50年代，公司頂著國際上“封鎖禁運”逆流的壓力，積極開展和擴大民間貿(mào)易，成功地完成了國家下達的化肥進口任務(wù)。到了60、70年代，隨著我國外交事業(yè)的不斷發(fā)展，對外影響不斷擴大。在這其間，公司在完成國家下達任務(wù)同時，更為促進中國的外交事業(yè)作出了一定貢獻。

　　上世紀60、70年代是世界化肥生產(chǎn)、消費狀況快速發(fā)展變化的階段。比如1960年—1961年年度化肥（氮肥）的生產(chǎn)量為1019萬噸，而到了1969年—1970年度已漲到3122.8萬噸，猛增了三倍。這個時候的世界化肥產(chǎn)量已經(jīng)遠遠地供過于求。由于化肥生產(chǎn)上的嚴重過剩，引起化肥（氮肥）價格大幅度下跌，國際化肥市場一片混亂。由于化肥推銷不出去，搞得美、歐等西方大生產(chǎn)廠商非常狼狽。當(dāng)時世界上主要的化肥進口國有印度、印尼、巴基斯坦等國，但這些國家由于種種原因沒錢買化肥。因此國外的化肥大生產(chǎn)廠商都想靠我國進口化肥，以解決生產(chǎn)過剩問題。于是，世界上主要的化肥生產(chǎn)商特別是日本的生產(chǎn)商天天給公司來電報，要求到北京談判。記得那時日本廠商報500萬噸的氮肥供量，這個數(shù)量之大是前所未有的。

　　上世紀60年代末、70年代初的國際環(huán)境雖然與50年代相比有了很大的變化，但國際上的反華勢力依舊猛烈，特別是我們的鄰國——日本，當(dāng)時執(zhí)政的佐藤政府反華態(tài)度尤其猖獗，多次挑起如“制造兩個中國”、“拒絕中國共產(chǎn)黨代表團入境”等事端。而佐藤政府又試圖搞政、經(jīng)分離，企圖一手與我國做生意賺錢，一手繼續(xù)反華。

　　當(dāng)年開展業(yè)務(wù)可和現(xiàn)在不一樣，每一次與外商談判既要爭取合理的價格，又要從國家外交大局考慮，真算得上是斗智斗勇。在當(dāng)時國際化肥市場供大于求，生產(chǎn)廠商有求于我國，同時反華勢力猖獗的情況下，我們制定了對日本化肥談判的策略和原則，即以我為主，首先滿足政治友好的商社和團體；其次盡量分散訂購滿足小廠商，孤立、排斥一些大壟斷商社和集團。于是，我們對那些暗中幫助佐藤政府反華的大集團公司，從中日貿(mào)易名單中排除出去。

　　于是在60、70年代的化肥對日貿(mào)易中，我們既訂購到國家所需要的、價格合理的化肥，又團結(jié)了日本中、小企業(yè)和商社，盡量孤立、排斥一些大壟斷商，對日本佐藤政府反華也起到了一定抑制作用。1970年4月，周恩來總理在會見來訪的日本國際貿(mào)促會代表團和松村謙三訪華團時，旗幟鮮明地提出“對日貿(mào)易四原則”，其中特別強調(diào)經(jīng)濟要服從政治。周總理的講話，對日本貿(mào)易界震動很大，加之大企業(yè)集團在對我國的貿(mào)易中嘗到了閉門羹的滋味。于是，1970年5月11日，日本貿(mào)易界三井、三菱、住友等六大公司宣布接受周總理提出的四原則。這在當(dāng)時算是一個不小的外交突破，作為國家重要的外貿(mào)企業(yè)之一，中化在這其中也作出了不少貢獻。

　　有人曾說，“生活是傳承，也是創(chuàng)新”，我覺得工作和事業(yè)也是這樣。對中化這個已經(jīng)走過60年風(fēng)雨歷程的企業(yè)來講，今天意氣風(fēng)發(fā)的新一代中化人堅持創(chuàng)業(yè)精神的同時，不斷奮勇創(chuàng)新，中化未來一定更加輝煌。