（中化勘探開發(fā)公司項(xiàng)目評(píng)價(jià)部副總經(jīng)理年靜波作為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表在中化集團(tuán)慶祝建黨95周年大會(huì)上的交流發(fā)言）

在建黨95周年之際，作為一名優(yōu)秀黨員代表發(fā)言交流，我感到十分光榮和激動(dòng)。我是一名地球物理師，和每一位敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的“中化人”一樣，我只是做了一名黨員應(yīng)該做的事。

做一名合格的共產(chǎn)黨員，就要講奉獻(xiàn)、有作為

中化勘探承載著保障國(guó)家能源安全和中化開拓石油上游業(yè)務(wù)的使命，我們懷著同一個(gè)夢(mèng)想從五湖四海走到一起。2007年，我剛剛加入中化，就趕上Oudna項(xiàng)目作業(yè)者提出在原有兩口開發(fā)井基礎(chǔ)上再鉆一口開發(fā)井。時(shí)年9歲的兒子和我長(zhǎng)期分居兩地，恰逢五一長(zhǎng)假來(lái)北京團(tuán)聚。但井位分析時(shí)間緊、任務(wù)重，為了盡快拿出技術(shù)意見，我一狠心選擇了加班，兒子為了能和媽媽在一起，陪著我在辦公室度過了五一假期。功夫不負(fù)有心人，通過潛心研究，我們認(rèn)為該井無(wú)潛力，分析結(jié)果被作業(yè)者采納，為公司節(jié)省了3000多萬(wàn)美元。

趙東油田是世界上最復(fù)雜的開發(fā)項(xiàng)目之一，2003年投產(chǎn)以來(lái)一直保持高效開發(fā)，連續(xù)十年產(chǎn)量保持在百萬(wàn)噸以上。開始作業(yè)者不考慮天然氣銷售，我們用數(shù)據(jù)說(shuō)服作業(yè)者，天然氣于2011年開始銷售，提升了項(xiàng)目?jī)r(jià)值。去年下半年，作業(yè)者修訂了“開發(fā)調(diào)整方案”，計(jì)劃平臺(tái)擴(kuò)建和新建，為了能給公司及時(shí)提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，我組織項(xiàng)目組成員從7月底收到資料開始，就一頭扎進(jìn)繁雜的方案審查分析中，核對(duì)每個(gè)砂體的儲(chǔ)量，審查每筆新增投資，幾乎每天都是半夜回家，歷時(shí)3個(gè)半月完成了該方案的審核，提出暫時(shí)不參與平臺(tái)擴(kuò)建和新建的建議，為公司避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

做一名合格的共產(chǎn)黨員，就要盡責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)

石油行業(yè)是一個(gè)多學(xué)科、多專業(yè)相互配合、相互滲透、技術(shù)和資金密集型行業(yè)。公司黨委立足中化文化和石油行業(yè)的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，總結(jié)提煉了“能不能做的更好一點(diǎn)；我的職責(zé)我負(fù)責(zé)；可以說(shuō)不，但要有建議；欣賞他人，換位思考”的“四項(xiàng)行為準(zhǔn)則”，為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效配合打下了堅(jiān)實(shí)的行為基礎(chǔ)。

2012年，我接手負(fù)責(zé)全公司資源/儲(chǔ)量評(píng)估與管理，這項(xiàng)工作幾乎涉及公司所有技術(shù)和管理部門，管理需要?jiǎng)?chuàng)新，才能在人員少、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下高效高質(zhì)完成。開始那段時(shí)間我焦慮、沒底，睡不著覺，為了盡快全面熟悉和掌握數(shù)據(jù)的來(lái)源和出處，全身心地扎進(jìn)工作里，春節(jié)也顧不上休息，針對(duì)資源/儲(chǔ)量數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)，邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊總結(jié)，摸索出了儲(chǔ)量數(shù)據(jù)的規(guī)律，做到了統(tǒng)籌安排、合理推進(jìn)。

2013年，我參加了公司組建的跨部門、前后方、中外方協(xié)同的多學(xué)科項(xiàng)目組，成員多達(dá)48人，利用10個(gè)月時(shí)間，在湯磊總、田秀霞總的帶領(lǐng)下成功地編制了大型復(fù)雜稠油油藏“Capella油田總體開發(fā)實(shí)施方案”，為油田的開發(fā)提供了指引，也為開發(fā)方案編制提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

近4年來(lái)，我組織和參與編制的資源/儲(chǔ)量報(bào)告多達(dá)57份。每一份報(bào)告都是心血和汗水換來(lái)的，回想多少個(gè)日日夜夜，就這么披星戴月地走了過來(lái)。

受國(guó)際金融危機(jī)等因素影響，國(guó)際油價(jià)從2008年每桶147美元降到今年初的30美元，這給全世界的石油公司都帶來(lái)巨大沖擊。在這種情形下，公司黨委帶領(lǐng)全體員工一方面集思廣益、想方設(shè)法減虧增效，向管理要效益；另一方面苦練內(nèi)功、凝練核心技術(shù)能力，為下一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。公司確立了七大業(yè)務(wù)流程十二項(xiàng)支持流程的體系文件，我積極投身到管理體系建設(shè)中，發(fā)揮多年來(lái)積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入分析儲(chǔ)量管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)措施，完善相應(yīng)的工作要求、程序以及管控要求，確保公司戰(zhàn)略和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

機(jī)會(huì)只會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人，即使在油價(jià)寒冬下，我們也有信心比同行業(yè)公司做得更好，因?yàn)槲覀儾还庥幸活w做事業(yè)的心，更有一份做合格共產(chǎn)黨員的莊嚴(yán)承諾。