“這是我七個月來頭一次邁進工廠的大門。”作為中化集團下屬中國種子集團有限公司甘肅臨澤加工中心的一名“三保”技術(shù)員，喬棟連一年有超過一半的時間吃住都在一個叫祁連村的地方，加工中心的工廠反而離他很“遙遠”。

“三保”服務(wù)站是中種公司十年來為實現(xiàn)“保作物增產(chǎn)、保農(nóng)民增收、保企業(yè)增效”而開展的公益性惠農(nóng)項目。每年4月制種玉米播種期，技術(shù)員們就會奔赴各自駐點，全程跟蹤指導制種農(nóng)戶的田間管理工作，直到玉米種子進倉。

“三保”服務(wù)站只是一個縮影。十幾年間，中種公司不斷在實踐中探索企業(yè)增效與惠農(nóng)富農(nóng)并舉的發(fā)展模式，開拓了一條“以種業(yè)帶農(nóng)村，以企業(yè)惠農(nóng)民”的新路子。

“三保”服務(wù)接地氣

5月的西北剛剛轉(zhuǎn)暖，玉米種苗已經(jīng)發(fā)芽，綠油油的一片。汪大伯拿著刻度尺在隴間走著，時不時彎腰量一量種苗的間距，遇到比較密的苗，就直接把它攏了。“以前我可從不知道種苗還要弄清楚間距問題哩！”汪大伯回憶道，幾年前他種的玉米到結(jié)穗時，出現(xiàn)了局部發(fā)霉、果穗偏小、籽粒不飽滿的情況。

于是，中種公司“三保”技術(shù)員喬棟連來到田里，找到了問題的根源：沒有合理密植。小喬讓汪大伯每隔10公分種一顆苗，將過密的苗拔掉。盡管汪大伯舍不得拔，但還是照著做了，當年每畝地平均產(chǎn)量就從920斤提高到1190斤。

玉米制種田間管理對時間節(jié)點的要求很嚴格。以前每到了關(guān)鍵生產(chǎn)時期，技術(shù)員都會召集每家每戶開現(xiàn)場指導會。但隨著村里外出務(wù)工人員增多，農(nóng)戶們沒時間來參加指導會，導致田間管理的誤期情況時有發(fā)生。

針對這一問題，小喬和同事們建起了“飛信惠農(nóng)服務(wù)平臺”。在覆膜、播種、放苗、間苗、去雜、噴藥、灌溉、去雄、散粉、收購的每一個環(huán)節(jié)，小喬和同事們都會給農(nóng)戶發(fā)飛信，告知下一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的注意事項。

“CS13-8制種農(nóng)戶，您好，近期天氣干燥，土壤濕度下降較快，請在未來2-4天內(nèi)及時給玉米澆水”，“CS13-3制種農(nóng)戶，您好，目前父本植株已臨近盛花期，請注意在未來2-3天內(nèi)做好散粉工作”……在“三保”技術(shù)員們的指導之下，農(nóng)戶們放苗、間苗更加及時，父母本錯期把控更加到位，果穗質(zhì)量明顯提高。

確保田間管理達標、種子質(zhì)量達標是“三保”服務(wù)站技術(shù)員的核心使命。為了杜絕“竄種”情況的發(fā)生，他們在制種基地不同品種片區(qū)之間設(shè)置5-8米隔離區(qū)，每人每年都要栽種幾十畝隔離麻子；在去雄的季節(jié)，他們每天要在一米多高的玉米地里跑十幾公里，展開“拉網(wǎng)式”巡查；在授粉季節(jié)，他們要一天一天記錄花期。正因如此，近年來，中種公司種子的品質(zhì)穩(wěn)步提高，果穗篩選、品種分級的難度大大降低，制種的成本也相應(yīng)降低了不少。

近年來，“三保”服務(wù)站隊伍已經(jīng)覆蓋了中種公司所有的制種基地。看著眼前這一個個皮膚黝黑的年輕人，很難想象他們大多是剛畢業(yè)不久的大學生。昨天，這些可愛的同事還坐在寬敞明亮的教室里，鉆研著課本上的知識；今天，他們就走到田間地頭，頂著烈日，把自己的所學帶給了農(nóng)民。

圖為中種公司“三保”技術(shù)員為農(nóng)戶作田間指導。

土地流轉(zhuǎn)促“三降”

對于煙墩村的黨支部書記郭尚璽來說，每年都要經(jīng)歷一個“黑色9月”。因為9月是玉米收種的季節(jié)，村里3000多畝地趕在一個時間收，加工廠一兩天之內(nèi)消化不了。由于掰下來的玉米會因水分蒸發(fā)而減輕重量，所以大家都搶著進工廠。因此每到9月，村里就必須組織村民排序，分批掰玉米交種；一旦農(nóng)戶和企業(yè)之間出現(xiàn)爭執(zhí)，郭尚璽還要去調(diào)解，有時忙得連飯都顧不上吃。

但今年，郭尚璽和村里的干部們輕松了，因為村上的土地流轉(zhuǎn)給了中種公司，農(nóng)戶種田實現(xiàn)了“三降”，即勞動負荷降低、生產(chǎn)成本降低、種地風險降低，生產(chǎn)和生活方式發(fā)生了翻天覆地的變化。

中種公司將流轉(zhuǎn)改造的6700畝農(nóng)田裝備起統(tǒng)一的膜下滴灌和肥水一體化技術(shù)，翻地、收割和運輸也都采用了大型機械設(shè)備。公司還將農(nóng)戶返聘回來，成了“產(chǎn)業(yè)工人”的農(nóng)民既有了租金又有了勞動收入。公司還統(tǒng)一組織播種、施肥、去雄、收獲等田間管理工作，實現(xiàn)了規(guī)范化管理、規(guī)模化經(jīng)營，效益逐步顯現(xiàn)。

“以前我們自己種，每畝地毛收入2500塊錢左右，除了成本，剩下不到1000塊錢。土地流轉(zhuǎn)后，每畝地流轉(zhuǎn)金就能拿到1060塊錢，出去打工能掙錢，在家務(wù)農(nóng)的也可以反租這些地，每畝還能拿到務(wù)工費1000多塊錢。而且公司把土地改造了，產(chǎn)量提高了，這可是我們做不到的事情。”郭尚璽如此感慨。

今年種子市場不景氣，又趕上授粉期陰雨連綿，種子單產(chǎn)下降了近20%，很多農(nóng)戶受損嚴重，很多小企業(yè)紛紛倒閉，農(nóng)民們只能眼睜睜地看著自己的玉米晾在地里。而在煙墩村，情況卻截然相反。由于中種公司提前研判市場調(diào)整了品種結(jié)構(gòu)，加強了田間管理，企業(yè)自身規(guī)避了市場和災害風險，農(nóng)民也及時足額地獲得了流轉(zhuǎn)補貼，農(nóng)民安心度過了一個災年。

圖為中種公司“三保”技術(shù)員在指導農(nóng)戶開展田間管理。

村企結(jié)合創(chuàng)“四贏”

早上八點，養(yǎng)殖戶安家大嫂開著新買的轎車出門了。她要送孩子到村里上學，車在平坦的大道上順暢地行駛著。而就在幾年前，祁連村的北灘還是荒無人煙的戈壁。由于缺少進入北灘的公路，養(yǎng)殖場面臨“飼料運不進去，牲畜運不出來”的困境，養(yǎng)殖戶的孩子連上學都成問題。

那時，中種公司正籌劃在祁連北灘建設(shè)天然曬場，計劃修筑一條公路連通曬場和主干道。工程即將啟動的時候，公司了解到祁連村養(yǎng)殖戶的困難，主動提出改變原建設(shè)線路，將道路延伸到養(yǎng)殖基地，為此額外追加了54萬元的筑路款。

有了這條路，祁連村的養(yǎng)殖基地迅速紅火起來。五年間，先后有13家養(yǎng)殖場在這里落戶，大部分養(yǎng)殖場都已還清了貸款，并獲得了豐厚的回報。同時，中種公司的曬場經(jīng)營也得到了養(yǎng)殖戶的大力支持。由于曬場是季節(jié)性的，沒有配套的住房和水電設(shè)施。每到晾曬季節(jié)，附近的養(yǎng)殖戶都會熱情地邀請曬場工作人員住到養(yǎng)殖場里去，并為曬場提供水電便利。目前，祁連村已經(jīng)成為了中種公司最優(yōu)質(zhì)的制種基地。

良好的村企關(guān)系也產(chǎn)生了積極的社會效益。“農(nóng)民致富得實惠、公司增效穩(wěn)基地、村容改觀換新風、社會和諧促發(fā)展，農(nóng)戶與企業(yè)之間創(chuàng)建的這種互補互利的關(guān)系，不僅是雙贏，更推動了新農(nóng)村和和諧社會建設(shè)，這種‘四贏’模式對張掖市種業(yè)的長遠發(fā)展大有裨益。”張掖市一位多年從事制種研究的農(nóng)業(yè)專家如是說。

得益于農(nóng)技推廣與規(guī)范化管理，中種公司西北制種基地喜獲豐收。

作者：劉璐　張博鈞