“公司開始引進(jìn)杜邦安全管理體系時(shí)，不少員工認(rèn)為投入如此多的資金，既是浪費(fèi)、又自找麻煩。但經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們不僅認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的各種危險(xiǎn)，而且知道突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，怎樣正確高效地去處理，大大提高了工作時(shí)的安全系數(shù)。現(xiàn)在，我們感受到‘讓員工在公司比在家更安全’絕不是一句空話。”江山股份的操作工陳麗深有感觸地說。
 
　　在江山股份的草甘膦生產(chǎn)中心，每天召開的安全例會(huì)，都由員工講述并記錄曾經(jīng)發(fā)生的安全事故和預(yù)防經(jīng)驗(yàn)，并將其整理匯編，讓其他班組共同分享，旨在持續(xù)糾正職工不良作業(yè)行為，努力培養(yǎng)良好的安全習(xí)慣。

江山股份是中化國際（控股）股份有限公司的下屬企業(yè)。在中化國際，安全管理體系建設(shè)始終是重中之重。自2013年開始全面導(dǎo)入杜邦安全管理體系以來，全覆蓋的安全教育和安全警示已成為企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)常態(tài)。在今年該公司的首次經(jīng)營例會(huì)上，首項(xiàng)內(nèi)容就是對(duì)公司及所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行事故案例教育。

中化國際原是一家貿(mào)易型企業(yè)。隨著近年該公司推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通過并購、投資，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，目前已形成以精細(xì)化工、農(nóng)化、化工物流、化工分銷和橡膠為核心的產(chǎn)業(yè)布局，至2013年所屬生產(chǎn)性企業(yè)尤其是高危企業(yè)的數(shù)量增加了近一倍，由此企業(yè)的安全管理成為一道十分重要的課題。

在中化國際領(lǐng)導(dǎo)班子看來，“以人為本、關(guān)注員工安全”必須放在首位。安全生產(chǎn)猶如催化劑，正催化作用，有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；負(fù)催化影響，則會(huì)給企業(yè)帶來難以挽回的災(zāi)難。

為推進(jìn)公司安全文化和管理體系建設(shè)，去年，中化國際投入數(shù)百萬資金，全面導(dǎo)入杜邦安全管理體系。成立了由董事長掛帥的安全管理改善行動(dòng)委員會(huì)，對(duì)公司安全管理的領(lǐng)導(dǎo)、組織、執(zhí)行、工藝安全管理四大方面、22個(gè)基本要素進(jìn)行評(píng)估，查找和診斷安全問題，并量身制訂安全生產(chǎn)管理改善3年行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃。

項(xiàng)目開展以來，中化國際堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，對(duì)各級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，從嚴(yán)進(jìn)行責(zé)任考核。中化國際總經(jīng)理張?jiān)龈焐铣熘痪浜菰挘?ldquo;誰敢動(dòng)放松安全的念頭，我就動(dòng)誰的位子。”

化工企業(yè)的安全管理，員工是主體。中化國際下大力氣提高員工的安全意識(shí)、建設(shè)公司安全文化。自從該公司實(shí)施杜邦安全管理體系建設(shè)以來，員工對(duì)安全管理理念和安全文化的認(rèn)知和意識(shí)不斷提高，從開始排斥到逐步認(rèn)同接受，從被動(dòng)參與到主動(dòng)投入。

先進(jìn)的安全管理工具，嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，使高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)得到有效控制。杜邦安全管理項(xiàng)目僅實(shí)施3個(gè)月，江山股份一線員工就查出安全隱患1486項(xiàng)，總數(shù)高于前兩年上報(bào)隱患之和。去年，公司控股的江山股份和揚(yáng)農(nóng)集團(tuán)集中開展的跑、冒、滴、漏專項(xiàng)治理行動(dòng)，1064個(gè)跑、冒、滴、漏點(diǎn)得到整治，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新。

作者：張秀鳳

http://www.ccin.com.cn/ccin/news/2014/03/17/290281.shtml