今年以來，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，公司總體經(jīng)營形勢保持平穩(wěn)，特別是一季度取得良好開局。但進入二季度以來，多重因素沖擊導(dǎo)致我國經(jīng)濟出現(xiàn)新的下行壓力，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大影響。根據(jù)黨中央、國務(wù)院關(guān)于對穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作出的重要決策部署，以及國資委對中央企業(yè)穩(wěn)增長提出的具體舉措要求，公司制定印發(fā)《關(guān)于進一步狠抓提質(zhì)增效穩(wěn)增長 努力為扎實穩(wěn)住經(jīng)濟大盤作貢獻的通知》，要求各單位進一步提高政治站位，切實增強為穩(wěn)經(jīng)濟大盤作貢獻的責任感、使命感、緊迫感，把穩(wěn)增長放在更加突出位置。

近期，根據(jù)公司整體部署要求，各企業(yè)迅速組織落實，扎實開展提質(zhì)增效相關(guān)工作，為奮力實現(xiàn)上半年“雙過半”目標夯實基礎(chǔ)。

面對挑戰(zhàn)，泉州石化主動優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，采取穩(wěn)健經(jīng)營策略，通過減少原油采購量，逐步實現(xiàn)“低庫存、低負荷”運行。 通過充分研究政策，泉州石化與當?shù)刎敹惒块T積極溝通，5月實現(xiàn)增量留抵退稅1.66億元。泉州石化以建立“全要素、全過程、全員”成本管控體系為目標，將降本增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，今年截至5月，公司累計節(jié)約成本超過8800萬元。

泉州園區(qū)公司加大政策研究力度，用好用足國家支持政策，今年初獲得政府補助400萬元。公司及控股的泉惠發(fā)電公司充分利用增值稅留抵退稅政策，今年已累計退稅9015萬元。

石油銷售公司密切跟蹤原油及成品油市場變化，加強預(yù)研預(yù)判，與兄弟企業(yè)開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作，承接泉州石化資源并充分利用串換資源創(chuàng)效，以煉銷協(xié)同實現(xiàn)互利共贏。今年截至4月，公司貿(mào)易平臺稅前利潤完成全年預(yù)算的217%。同時，石油銷售公司加速優(yōu)化低效資產(chǎn)，強化落實重點虧損企業(yè)治虧目標責任，已完成8座虧損油站處置工作。

揚農(nóng)集團努力克服上海、連云港等地疫情影響，緊盯市場變化，及時優(yōu)化排產(chǎn)，持續(xù)推進技改和工藝優(yōu)化，深入挖掘生產(chǎn)成本下降空間，今年截至5月，重點產(chǎn)品物耗能耗節(jié)約超過5000萬元。揚農(nóng)集團還充分發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)，加強對南通星辰環(huán)氧氯丙烷保供，以及與揚農(nóng)股份農(nóng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，今年截至5月，實現(xiàn)協(xié)同收入超過7億元。截至5月底，揚農(nóng)集團實現(xiàn)利潤總額9.13億元，同比增長57%。

南通星辰制定年度提質(zhì)增效工作實施方案，加強精益管理，推動降本提效。各產(chǎn)品鏈聚焦目標客戶大力開拓市場，實現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷、增量增效；著力提高生產(chǎn)系統(tǒng)能源及原材料利用率，開展提升裝置產(chǎn)能、成本控制、管理提升等措施。今年截至5月，公司累計實現(xiàn)降本收益超過7000萬元，爭取各類政策扶持資金超過600萬元。埃肯星火有機硅大力推進降本節(jié)支工作，單位硅氧烷綜合能耗同比下降4.3%，減少3883噸標煤，制定33項節(jié)能減碳行動項，預(yù)計可節(jié)約2.5萬噸標煤，減少碳排放6.8萬噸。面對國內(nèi)外市場價格與需求下滑，埃肯星火有機硅及時優(yōu)化營銷策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力穩(wěn)定市場份額，產(chǎn)銷量、營業(yè)收入等指標保持平穩(wěn)增長。

安迪蘇不斷加大在華投資力度，各重點項目緊鑼密鼓推進。南京液體蛋氨酸工廠二期項目進展順利，由項目建設(shè)全面轉(zhuǎn)向生產(chǎn)準備階段；斐康^®創(chuàng)新蛋白產(chǎn)品首個規(guī)模化生產(chǎn)單元項目愷迪蘇重慶工廠穩(wěn)步推進，實現(xiàn)超過100萬工時無事故。除生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，安迪蘇還持續(xù)增強在華研發(fā)實力。近日，作為承載安迪蘇中國戰(zhàn)略“創(chuàng)新引擎”的安迪蘇中國研發(fā)創(chuàng)新中心正式進入試運營，將為中國客戶提供本土化創(chuàng)新方案。

西南院錨定“雙碳”目標，充分發(fā)揮低碳技術(shù)與工程服務(wù)優(yōu)勢，大力拓展成果應(yīng)用市場，不斷提高經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量，推動能源化工產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展與提質(zhì)增效。今年截至5月，西南院簽訂銷售合同額6.2億元，同比增長2.51%。

魯西集團實施全面全過程成本管理，成立管理領(lǐng)導(dǎo)小組和14個專業(yè)小組，每月召開研討會研究解決成本管理問題；積極辨識成本改進點，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，裝置經(jīng)濟運行水平顯著提升。魯西集團堅持采購、生產(chǎn)、銷售一體化聯(lián)動，調(diào)整長約、現(xiàn)貨采購模式，抓低價貨源，參與供方平臺采購，今年以來合計增效5000余萬元。

滄州大化將2022年確定為“精細化管理年”，將成本全面預(yù)算意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，各單位形成大賬小賬都要精細核算的良好習(xí)慣。今年截至5月，公司在科技創(chuàng)新、財務(wù)稅收籌劃、節(jié)支增收三方面共實現(xiàn)收益2671萬元。

風神輪胎把原材料、人工、能源、制造費等一系列費用細化到單位產(chǎn)品成本中，形成全員、全過程、全方位成本控制格局；制定《重點制造費用降本增效專項考核辦法》，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及生產(chǎn)性消耗、各類型維修費用制定專項目標和考核細則，二季度制造費用預(yù)計可降低1000萬元。

天華院充分發(fā)揮優(yōu)勢專業(yè)的輻射帶動能力，以整合營銷、精準營銷為手段，為客戶提供全方位解決方案，先后與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)星火有機硅、滄州大化、江蘇瑞恒、西南院、南通星辰、安迪蘇、中化泉州在大型擠壓造粒機組、管道涂裝機組、干燥器、脫硫塔、丙烯脫水塔、冷卻器、檢驗檢測等業(yè)務(wù)領(lǐng)域強化業(yè)務(wù)協(xié)同，簽訂戰(zhàn)略合作合同超億元。

福建天華不斷強化全員成本控制意識，以項目制推行成本管理。采購方面，取消中間貿(mào)易商，通過與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作打造供應(yīng)鏈一體化，使采購價平均下降19%；生產(chǎn)方面，進一步加強生產(chǎn)過程中的成本控制，杜絕不合理消耗。今年截至5月，福建天華節(jié)約成本費用約1088萬元，預(yù)計全年可節(jié)約4180萬元。

北京藍星清洗組織開展“大干一百天，實現(xiàn)開門紅”營銷活動，一季度產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益；新一波疫情發(fā)生后，公司又組織開展“紅五月，增效益”活動，多方努力降低疫情不利影響，經(jīng)營業(yè)績保持良好勢頭。

中化資本扎根產(chǎn)業(yè)金融，以產(chǎn)融協(xié)同為抓手，持續(xù)挖掘內(nèi)部協(xié)同增效空間。其中，中化商務(wù)在采購端以集成供貨、采購服務(wù)咨詢等方式助力兄弟企業(yè)壓降采購成本；中化資本數(shù)科在銷售端創(chuàng)新“數(shù)據(jù)訂單貸”模式，為中化化肥等兄弟企業(yè)助產(chǎn)助銷，授信規(guī)模近3億元；中化保理將融資場景及產(chǎn)品服務(wù)沿中國中化產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)延展，累計服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)客戶30余戶，輻射上下游中小企業(yè)500余戶，服務(wù)規(guī)模逾百億元。此外，圍繞中國中化“10+5”產(chǎn)業(yè)鏈，中化資本創(chuàng)投已投出項目18個，投資額12億元。