羅田縣坐落于大別山南麓，由于地處“吳頭楚尾”,自古便有“一山分吳楚，二水入江淮”的美稱。三年前，一批拓荒者來到這里，他們擔負著中化藍天“電解液+”戰(zhàn)略使命，深刻踐行“堅守信念、胸懷全局、團結(jié)奮進、勇當前鋒”的大別山精神，共同描繪了一幅披荊斬棘、負重前行的奮斗畫卷。三年后的今天，在這片歷史悠久的土地上，一家新能源企業(yè)——湖北中藍宏源新能源材料有限公司已冉冉升起。

管理融合  文化落地

為競逐日益火熱的新能源市場，中化藍天于2018年正式提出“電解液+”戰(zhàn)略，并于次年6月與黃岡市鋰鹽企業(yè)合作，將年產(chǎn)4000噸的六氟磷酸鋰裝置納入麾下，成為中化藍天鋰電戰(zhàn)略的“前鋒”。

“裝置雖然剛建好，但問題卻不少。原料消耗高、設(shè)備運行不穩(wěn)定，開工率不足，尤其是HSE管理基礎(chǔ)非常薄弱。”湖北新能源總經(jīng)理陳先進回憶起剛接手時的情景，無奈地說，“交接第二天，一個新投用的酸槽就漏了。”

裝置問題還不是最大的困難。作為一家新并購企業(yè)，如何歸聚 “人心”才是真正要克服的難關(guān)。當時，部分員工對管理融合持懷疑和觀望態(tài)度，甚至戲稱接手管理的人缺乏行業(yè)經(jīng)驗，只是一群“書生”。

技術(shù)、經(jīng)營和管理困難并沒有嚇退這群“書生”，他們從零開始，全面啟動管理體系的重建和技術(shù)提升，一邊負責生產(chǎn)管理、檢維修方案、工藝變更方案把關(guān)，一邊深入生產(chǎn)一線，對整個生產(chǎn)裝置進行逐點排查。期間，中化藍天還派出專項支援團隊，全面對接HSE、生產(chǎn)運營、質(zhì)量提升、保密管理、風險管控等體系建設(shè)。年近七旬的中化藍天高級顧問任建綱擔綱六氟磷酸鋰技術(shù)總負責，帶著技術(shù)團隊沉在車間里，每次一待就是半個月……一支支隊伍，一項項措施，無數(shù)個夙興夜寐，員工們對“書生”的不信任少了，認同點贊的聲音漸漸多了。

最讓員工們服氣的是HSE體系的全面落地。     

湖北新能源HSE副總監(jiān)王建康帶著團隊從最基礎(chǔ)的保命條款、高風險作業(yè)入手，抓培訓(xùn)、揪典型、建規(guī)范。一次，施工隊違反HSE管理條款，王建康首先處罰了公司總經(jīng)理陳先進和他自己。員工們看到了公司推行HSE體系落地的決心，也看到了公司對本質(zhì)安全的投入。

安全文化建設(shè)一定不是喊喊口號、貼貼標語就能完成，而是要在實實在在的行動中提升。在后續(xù)HSE管理24要素的推進過程中，員工們的態(tài)度與行動發(fā)生極大改變，為了記牢內(nèi)容，他們將規(guī)范、要求放在床頭、貼在鏡前，睡前背一背、刷牙看一看；有的把要點、要素設(shè)為手機屏保，有的記在本子上，放在口袋里，隨時翻閱。一時間，公司重視安全的氛圍日漸濃郁，也讓管理融合工作更加深入。

“疫”往無前   勇當前鋒

2019年，湖北新能源遭遇了產(chǎn)品價格連續(xù)下跌、市場需求不足、產(chǎn)品庫存高、應(yīng)收賬款逾期高達歷史峰值等一系列困難，突如其來的疫情更讓企業(yè)經(jīng)營雪上加霜。

疫情期間，湖北新能源市場人員克服種種困難，談業(yè)務(wù)、討貨款，三更半夜找不到酒店，只能在馬路上“游蕩”，對這些經(jīng)歷他們只付之一笑。為了能與客戶高層建立聯(lián)系，爭取優(yōu)質(zhì)訂單，他們用“等”字訣打動客戶。一次，市場人員張斌和廖一帆蹲守在客戶下榻的酒店門口，大雨傾盆而至，沒帶雨具又怕錯失客戶的他們擠在酒店門口的大石頭前避雨。最終，兩只“落湯雞”用3個小時的雨中等待，換來了一次難得的商談機會。

市場人員在前方奮戰(zhàn)、突出重圍，后方的保障工作同樣打得火熱。

在湖北疫情最吃緊之際，陳先進自駕600余公里，“逆行”回到廠區(qū)，組織生產(chǎn)經(jīng)營和防疫工作。為了保障正常發(fā)貨，員工們也自發(fā)趕回公司，沒有專業(yè)防護設(shè)備，他們就穿上氫氟酸防護服；沒有消毒液，他們就自制酒精每天消毒；公共交通停運，他們就步行前往；有些員工住得遠，要走上十幾公里，一位員工更是繞行山路走了40里趕回公司。最終，在滿足防疫要求的同時，產(chǎn)品悉數(shù)如期發(fā)出，9家重要客戶訂單成功保住了。

堅守信念   迎來曙光

2020年夏，對湖北新能源來說是奮戰(zhàn)的盛夏，也是難熬的苦夏。六氟磷酸鋰市場價格已破“七”，最低點甚至只有6.3萬元/噸，裝置開工率僅為30%，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量異常波動。

時任中化藍天常務(wù)副總經(jīng)理張海兵每個月都在湖北新能源現(xiàn)場辦公，一呆就是一星期。在他看來，六氟磷酸鋰是高投入、高技術(shù)門檻、高質(zhì)量的“三高”產(chǎn)品，市場拐點雖無法預(yù)判，但一定會來。張海兵親自為員工打氣加油，分享親身經(jīng)歷的各個項目歷程，他說：“天道酬勤，只要方向是對的，努力就有意義，我們要把奮斗當成幸福的事情，越是艱難，越要堅持。”

盛夏過后，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)。一家貿(mào)易商在洽談時提出7.1萬/噸的價格和現(xiàn)款交易的條件，公司敏銳地嗅到了市場復(fù)蘇的氣息。果不其然，六氟磷酸鋰價格一天一漲。而此時，湖北新能源早已籌備得當，僅用10天便完成裝置大修，同時，公司不斷調(diào)整工藝方案，逐步達到生產(chǎn)工藝最優(yōu)化，并在產(chǎn)品質(zhì)量對標、攪拌密封等技術(shù)攻關(guān)方面取得突破，做好正面迎戰(zhàn)市場“井噴”的準備。

天道酬勤。2020年秋，湖北新能源終于品嘗到甘甜的果實。9月，六氟磷酸鋰產(chǎn)量同比增長58%；10月，五條生產(chǎn)線全開，實現(xiàn)滿產(chǎn)達產(chǎn)，且單月產(chǎn)量再創(chuàng)歷史新高，產(chǎn)品質(zhì)量指標達到生產(chǎn)線歷史最佳水平。

胸懷大局   旌旗在望

生產(chǎn)裝置進步是一個不斷查找問題、解決問題、持續(xù)循環(huán)改善的過程。“直面挑戰(zhàn)、敢于出戰(zhàn)、能打勝仗”的湖北新能源人沒有止步于此，一場以“持續(xù)技術(shù)提升，突破生產(chǎn)質(zhì)量難題”為目標的持久戰(zhàn)再次打響。

2021年5月，湖北新能源成立技術(shù)委員會，每周六上午雷打不動召開的技術(shù)委員會工作例會成了湖北新能源提質(zhì)增效的“中央控制室”。

二車間主任汪文清從六氟磷酸鋰項目中試時就入廠，在他當班的十年里，每到梅雨季節(jié)總會出現(xiàn)產(chǎn)品酸度偏高而造成品質(zhì)波動的情況。汪文清開玩笑說，“我們這是看天吃飯。”

針對該問題，亮劍“酸50”行動隨即展開。

湖北新能源總經(jīng)理兼技術(shù)委員會主任陳先進帶著幾名技術(shù)骨干，每周六上午都泡在會議室里頭腦風暴，研究質(zhì)量波動原因及提升機理，解決難題。一條條改進思路、一串串分析數(shù)據(jù)、一項項優(yōu)化舉措?yún)R聚在一起，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升方案最終成功落地。

今年梅雨季，汪文清欣喜地發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品酸度穩(wěn)穩(wěn)地控制在50ppm之內(nèi)，年產(chǎn)量也從4000噸上升到4500噸，裝置運行非常平穩(wěn)。在同行們還受困于“水分”，囿于酸度波動的困境時，湖北新能源率先突破了“看天吃飯”的瓶頸。

“我們現(xiàn)在都是全機械化生產(chǎn)，生產(chǎn)車間里除了巡查人員外，幾乎看不見人。”陳先進如是說。過去，由于六氟磷酸鋰產(chǎn)品干燥過程中手動操作達300次，員工要掐著時間點不停地操作閥門，忙得連軸轉(zhuǎn)。2021年5月，三車間開始自動化改造，如今，這套量身定制的自控連鎖系統(tǒng)能完成自動化投料、冷熱媒自動調(diào)節(jié)、氮氣自動調(diào)節(jié)回路等工作。主控員工只需按一次開關(guān)就能輕松完成干燥工段操作。三年來，湖北新能源累計投入1200余萬元開展自動化改造，不斷刷新企業(yè)先進制造水平，也提升了企業(yè)本質(zhì)安全。

同時，湖北新能源在消化吸收現(xiàn)有六氟磷酸鋰工藝的基礎(chǔ)上，融合中化藍天已有氟化工先進技術(shù)，創(chuàng)造性探索形成六氟磷酸鋰連續(xù)反應(yīng)、動態(tài)結(jié)晶、尾氣回收等獨有工藝技術(shù)。目前，中化藍天郴州基地在建項目將正式導(dǎo)入湖北新能源集成的新技術(shù)，打造成本最低、質(zhì)量最優(yōu)的高品質(zhì)六氟磷酸鋰生產(chǎn)裝置，預(yù)計今年四季度建成投產(chǎn)。

三年鏖戰(zhàn)，湖北新能源不僅攻克技術(shù)瓶頸，實現(xiàn)達產(chǎn)提質(zhì)，更是一舉扭虧為盈，一躍成為中化藍天利潤貢獻大戶。這家大別山腳下的企業(yè)，三年前以“前鋒”姿態(tài)亮相黃岡，三年后，他們?nèi)栽谯`行大別山精神，走向更廣闊的藍天。