今年前三季度，中化國際營業(yè)收入可比口徑同比增長27%，扣非歸母凈利可比口徑同比增長57%，呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。芳綸、尼龍66、碳三一期等戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)項目均取得突破性成果，新材料業(yè)務(wù)呈現(xiàn)“百花齊放”景象。

這份亮眼的成績單，傳遞出公司高質(zhì)量發(fā)展的積極信號。國企改革三年行動推進以來，中化國際以加強董事會規(guī)范建設(shè)為核心，通過強化核心決策地位、提升董事履職能力、構(gòu)建全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制體系、開展治理評級等方式持續(xù)健全完善公司治理，并在推動公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、激發(fā)人才活力、創(chuàng)造可持續(xù)價值等方面，形成了獨特的公司治理特點和經(jīng)營實踐，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

發(fā)揮決策中樞作用 堅定推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

由純貿(mào)易公司轉(zhuǎn)向純產(chǎn)業(yè)平臺，對于中化國際來說，難度無異于是一場“基因改造”。每一項收并購、每一筆投資、每一個領(lǐng)域進退的決策，對于作為“總舵手”的董事會而言，都是不小的挑戰(zhàn)。

早期的中化國際，因為經(jīng)營慣性，容易帶著貿(mào)易思維去投資，什么賺錢就投什么。但缺乏專業(yè)人才，也不掌握化工行業(yè)周期規(guī)律，局限性和風(fēng)險鈍感并存，往往是“踩高踏空”。

為推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、更好地進行投資與轉(zhuǎn)型決策，公司改組董事會，先后引進多名具有化工、金融、法律、財會及并購經(jīng)驗的獨立董事，并建立了以獨立董事為核心的五個專業(yè)委員會，公司重大決策事項均需專業(yè)委員會研究形成意見后，提交董事會審議，以此不斷突出強化董事會在公司重大決策事項上發(fā)揮不可替代的把關(guān)作用。

在董事會的專業(yè)把關(guān)下，中化國際開始逐步發(fā)展化工中間體和精細化工等適合公司特點的業(yè)務(wù)。2012-2013年，收購圣奧化學(xué)和揚農(nóng)集團的兩項決策，終于讓中化國際的基本面發(fā)生根本性變化，也奠定了中化國際目前的產(chǎn)業(yè)平臺基礎(chǔ)。

“十三五”以來，中化國際逐步明確發(fā)展化工新材料的戰(zhàn)略目標(biāo)，進入新一輪重大投資的密集階段，先后啟動芳綸、尼龍66、ABS、鋰電正極材料等項目，連云港碳三產(chǎn)業(yè)項目更是公司歷史上首個超百億元的自建項目。

大型項目投資多、建設(shè)期長，直接影響公司未來幾年的資產(chǎn)負債率及利潤表現(xiàn)，董事會的決策也需要更為慎重。

為此，董事會持續(xù)完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”事項決策形式和程序，制定“三重一大”事項清單，確保公司各類重大事項合規(guī)決策、高效實施。

同時，公司按照國企改革三年行動方案關(guān)于落實董事會職權(quán)有關(guān)要求，在董事會規(guī)范運作基礎(chǔ)上，通過制定董事會建設(shè)實施方案、各類支撐性制度文件等方式，加快推進依法落實董事會各項權(quán)利。

在決策機制方面，公司制定了嚴(yán)格的經(jīng)理層向董事會報告、與獨立董事的會前會下交流等工作機制，針對部分情況復(fù)雜、對公司未來發(fā)展具有重大影響的議案，專門安排董秘、項目組與獨立董事逐一會前報告，詳盡聽取獨立董事意見和建議。

在董事會的“掌舵”下，中化國際聚焦主航道，堅定圍繞“既做加法、又做減法”的發(fā)展策略，深入調(diào)整業(yè)務(wù)組合，逐步形成了以化工新材料為核心的精細化工主業(yè)，以及技術(shù)領(lǐng)先、具有核心競爭力的新材料產(chǎn)業(yè)集群。

提升公司治理水平 激發(fā)經(jīng)營人才活力

貿(mào)易出身的好處之一，是讓中化國際一直能以“全球視野”布局業(yè)務(wù)版圖。為全面提升公司治理能力，公司董事會慎重研究后，決定聘請服務(wù)機構(gòu)對公司治理進行評級，以國際標(biāo)準(zhǔn)衡量并檢驗公司治理水平，尋找與國際先進上市公司的差距和不足。

經(jīng)審慎考察，中化國際選擇了公信力與知名度相對較高的標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）公司。在其核查的101個治理重點環(huán)節(jié)上，公司獲得58個正面評價，22個中性和不確定評價。評級結(jié)果總體反映“公司在治理方面所采取的積極措施”，“表明公司正在朝著健康方向發(fā)展”。

對于治理評級報告，公司董事會逐項研究討論，并組織有針對性的提升方案，逐一督促落實。“薪酬制度”正是其中一項重要內(nèi)容，公司實施股權(quán)激勵的構(gòu)想也由此萌生。

為建立、健全激勵約束機制，完善公司治理結(jié)構(gòu)，將股東利益、公司利益和經(jīng)營者個人利益有效捆綁，中化國際董事會積極推動公司實施上市公司股權(quán)激勵并指導(dǎo)設(shè)計方案。2019年，中化國際首次推出限制性股票激勵計劃，實現(xiàn)上市20年來的突破。

股權(quán)激勵的對象包括公司高管、關(guān)鍵崗位及其他核心骨干員工共計324名，共授予5916萬股限制性股票。根據(jù)國企改革導(dǎo)向、結(jié)合中化國際戰(zhàn)略發(fā)展方向，選取了凈資產(chǎn)現(xiàn)金回報率（EOE）、利潤總額增長率、經(jīng)濟附加值（EVA）作為業(yè)績考核指標(biāo)，在公司和個人業(yè)績均達到設(shè)定的考核條件后，激勵對象可以分批解除限售。該計劃于2019年9月通過董事會公告激勵計劃草案，2020年1月通過股東大會決議，并通過董事會決議完成首次激勵對象的授予。

以業(yè)績指標(biāo)作為牽引，中化國際聚焦戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的落地和突破，不斷提升業(yè)績，改善回報水平。2020年以來，中化國際克服疫情時期外部經(jīng)濟環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)，上下同欲，業(yè)績屢創(chuàng)新高。截至今年3月，第一批解除限售條件已經(jīng)達成，經(jīng)董事會審議，同意按照激勵計劃的規(guī)定為符合條件的244名激勵對象解除限售授予部分的33%，并上市流通，實現(xiàn)核心員工與公司收益共享、風(fēng)險共擔(dān)的目標(biāo)。

與時代同頻共振 創(chuàng)造可持續(xù)價值

高質(zhì)量發(fā)展并不僅僅體現(xiàn)在業(yè)績上，也應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在社會責(zé)任的履責(zé)水平之中。通過趨勢研判和行業(yè)對標(biāo)，中化國際董事會認為，公司的長期穩(wěn)定運營需要更大的“可持續(xù)發(fā)展”格局指引，隨著中國經(jīng)濟進入高質(zhì)量發(fā)展新階段，尤其在“雙碳”、共同富裕等目標(biāo)下，公司也必須與時代脈搏同頻共振。

在董事會的強力推動下，中化國際于2018年啟動可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)布局，將ESG（環(huán)境、社會和公司治理）治理融入發(fā)展戰(zhàn)略和日常經(jīng)營，努力實現(xiàn)可持續(xù)價值創(chuàng)造。

2020年，中化國際董事會緊跟可持續(xù)發(fā)展新趨勢新要求，設(shè)立可持續(xù)發(fā)展委員會，負責(zé)擬定公司可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，決策ESG各項工作，督導(dǎo)公司可持續(xù)發(fā)展體系運行, 為提升可持續(xù)發(fā)展表現(xiàn)提供意見，并由董事長擔(dān)任委員會主席。這一從頂層設(shè)計角度確保ESG理念融入日常經(jīng)營的舉措，在央企上市公司中實現(xiàn)了“先人一步”。

2021年，董事會組織圍繞降碳減排、健康安全與環(huán)保、可持續(xù)供應(yīng)鏈、可持續(xù)治理、勞工人權(quán)等五大領(lǐng)域，制定公司“十四五”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并在可持續(xù)發(fā)展委員會下設(shè)立可持續(xù)發(fā)展執(zhí)行委員會，以及五個專業(yè)分委會，通過三級治理架構(gòu)，持續(xù)提升公司ESG綜合價值創(chuàng)造能力。 

經(jīng)過近年來的系統(tǒng)工作推動，中化國際在HSE管理、打造綠色工廠、可持續(xù)供應(yīng)鏈、推動社會發(fā)展等方面形成了一系列特色做法，ESG治理水平獲得權(quán)威機構(gòu)及投資者高度認可。2021年，公司參與EcoVadis企業(yè)社會責(zé)任評級，獲銀牌認證；今年11月，公司再次入選國務(wù)院國資委“央企ESG·先鋒50指數(shù)”。

立足新發(fā)展階段，中化國際董事會將繼續(xù)提升公司治理水平，答好國企改革的時代命題，帶領(lǐng)公司在“打造創(chuàng)新型化工新材料領(lǐng)先企業(yè)”的道路上行穩(wěn)致遠，為公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展持續(xù)賦能。