11月30日,我司下屬勘探開發(fā)公司舉行了由公司總部和海外項(xiàng)目公司共同參與的應(yīng)急桌面演習(xí)，旨在測(cè)試公司海外上游項(xiàng)目應(yīng)急管理機(jī)制的運(yùn)作實(shí)效，持續(xù)提高公司危機(jī)應(yīng)急管理能力。

        演習(xí)以哥倫比亞Emerald公司員工遭遇當(dāng)?shù)赜螕絷?duì)為模擬背景，從北京總部與海外項(xiàng)目公司間的應(yīng)急聯(lián)動(dòng)、應(yīng)急情況下對(duì)各自應(yīng)急崗位職責(zé)的理解以及執(zhí)行力、應(yīng)急資源計(jì)劃調(diào)配、與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和使館的協(xié)調(diào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)、后勤保障支持、資金及保險(xiǎn)等方面，對(duì)勘探開發(fā)公司整體應(yīng)急管理機(jī)制進(jìn)行了全方位的測(cè)試。

        集團(tuán)公司總裁助理、勘探開發(fā)公司總經(jīng)理李丕龍作為總指揮全程參與演習(xí)。李總指出，石油上游是一個(gè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的行業(yè)，尤其我司在哥倫比亞等海外的項(xiàng)目，社會(huì)政治方面的復(fù)雜局面必須引起高度重視并深入研究。未來，勘探開發(fā)公司將有規(guī)律、有針對(duì)性地進(jìn)行應(yīng)急演練，以持續(xù)提高公司應(yīng)急管理水平和能力。