長沙梅溪湖，擁有一個充滿詩意的優(yōu)美名字，然而幾年前卻無溪無湖，只有一條流淌著發(fā)臭河水的龍王港河。轉(zhuǎn)瞬間，這兒發(fā)生了翻天覆地的改變。昔日低洼的沼澤和灘涂地，逐步被退耕成3000畝碧波蕩漾的梅溪湖。水質(zhì)長期為劣Ⅴ類的龍王港河，已改造成清澈見底的城市景觀河流，四橋飛架南北，把湖岸美景與未來城市中心緊緊相連。

梅溪湖的新生，源于“兩型”社會建設(shè)的政策支持；梅溪湖的新生，更是方興地產(chǎn)綠色建筑戰(zhàn)略的一個縮影。

在探索企業(yè)實現(xiàn)趕超式發(fā)展的過程中，我司在港上市企業(yè)方興地產(chǎn)敏銳地意識到，綠色建筑符合轉(zhuǎn)型期中國社會發(fā)展的需要，關(guān)系到居住者的根本利益，也是地產(chǎn)企業(yè)公民無法推卸的社會責(zé)任與不可或缺的時代機遇。構(gòu)筑質(zhì)量卓越并與自然和諧共生的綠色建筑，必將成為地產(chǎn)公司重要的核心競爭力。

自2010年開始，公司將綠色戰(zhàn)略提升為公司主戰(zhàn)略，持續(xù)推進。如今，綠色戰(zhàn)略已經(jīng)全面融入方興的日常運營之中，并帶來了實實在在的社會、經(jīng)濟雙重效益。

苦練“綠色”內(nèi)功

綠色建筑是指在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材）、保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。

方興地產(chǎn)2011年制定了《方興地產(chǎn)綠色戰(zhàn)略白皮書》，提出以綠色校園建設(shè)、生態(tài)城市運營、低能耗建筑和綜合節(jié)能服務(wù)為綠色戰(zhàn)略定位，并以“中國綠色房地產(chǎn)企業(yè)管理先鋒”為目標(biāo)。

在此目標(biāo)指引下，公司在總部建立以公司總經(jīng)理為主任的綠色低碳領(lǐng)導(dǎo)委員會、各部門總經(jīng)理參與的工作委員會, 并在各項目公司成立綠色工作組，從企業(yè)管理機制、公司權(quán)責(zé)體系、各項目公司績效考核、綠色團隊人才建設(shè)、公司年度綠色重點議題等方面確保綠色戰(zhàn)略實施。同時，明確要求從2011年起所有新建開發(fā)項目均需進行綠色節(jié)能專項設(shè)計；所有保障性住房、學(xué)校、持有商業(yè)建筑均需達到中國綠色建筑標(biāo)識；所有二十萬平米以上綜合體開發(fā)項目需進行綠色低碳專項設(shè)計。　

在實施過程中,方興地產(chǎn)強調(diào)以經(jīng)濟化手段和市場化思路，使綠色戰(zhàn)略實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，即強調(diào)在項目綠色目標(biāo)確定和技術(shù)方案使用時, 需要綜合考慮其成本增量和投資回收, 確保項目經(jīng)濟可行； 并積極通過綠色綜合營銷宣傳、產(chǎn)品特色提升產(chǎn)品價值， 借助爭取各級政府財政補貼、政策支持等思路和手段獲取更多潛在資本和資源。

扎實的技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新能力正逐漸成為方興地產(chǎn)綠色發(fā)展的核心競爭力。目前，方興地產(chǎn)已獲得綠色建筑標(biāo)識項目8個，在既有建筑上也逐步啟動能耗監(jiān)測系統(tǒng)和綜合節(jié)能改造工作。

引領(lǐng)行業(yè)“綠色”升級

在苦練內(nèi)功的同時，方興地產(chǎn)積極在業(yè)內(nèi)也發(fā)出倡議，呼吁更多同行加入到綠色發(fā)展的課題實踐中來。公司分別承辦了第七屆、第八屆中國綠色建筑大會房地產(chǎn)綠色低碳分論壇和2011年中國首屆大型公共建筑節(jié)能高峰論壇，贏得業(yè)內(nèi)良好反響，也彰顯了方興地產(chǎn)在綠色建筑行業(yè)的引領(lǐng)地位。

綠色建筑是個系統(tǒng)工程，涉及設(shè)計、施工、建筑材料、設(shè)備設(shè)施、物業(yè)管理等各個環(huán)節(jié)。因此，要真正將綠色戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，就必須借助和發(fā)揮各個環(huán)節(jié)的力量和優(yōu)勢。

目前，方興地產(chǎn)已與中國綠色建筑專業(yè)委員會等權(quán)威機構(gòu)在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)研發(fā)、項目實施和綠色資金等方面建立了合作，旨在打造集合各方優(yōu)勢資源的“綠色平臺”。

結(jié)出可持續(xù)發(fā)展“金花”

節(jié)能低碳、綠色生態(tài)的產(chǎn)品，不僅提升了方興地產(chǎn)開發(fā)項目的客戶滿意度，提升了品牌技術(shù)內(nèi)涵，也實實在在地促進方興地產(chǎn)項目的出租出售率，提升了項目價值。同時，對于方興地產(chǎn)的持有型項目，綠色節(jié)能也降低公司運營費用，提升盈利能力。可以說，方興地產(chǎn)的綠色戰(zhàn)略正在結(jié)出一朵可持續(xù)發(fā)展的“金花”。

以2012年啟動的凱晨世貿(mào)中心節(jié)能改造工程為例，如果將工程前期投入，與工程完成后所節(jié)約的電費和用熱費等能耗費，作一番加加減減，可以看到，5年左右即可收回投資，繼而進入節(jié)約運營成本、創(chuàng)造利潤的收益階段，同時也實實在在為節(jié)能減排事業(yè)作出貢獻。

正如方興地產(chǎn)總經(jīng)理何操所說的那樣，“綠色戰(zhàn)略對中國地產(chǎn)企業(yè)來說是責(zé)任、是需要、是挑戰(zhàn)、是機遇！”在綠色戰(zhàn)略的牽引下，方興地產(chǎn)正向著業(yè)內(nèi)卓越地產(chǎn)公司的目標(biāo)快步前行。

作者：牛倩　張有為