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中國中化召開2022年度工作會議

時間:2022-01-22     來源:中國中化
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1月21日,中國中化召開2022年度工作會議,認(rèn)真回顧、系統(tǒng)總結(jié)、客觀評價2021年經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略執(zhí)行情況,全面部署2022年重點(diǎn)工作。

中國中化董事長、黨組書記寧高寧,董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮,外部董事鄧志雄、雷典武,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部分職能部門負(fù)責(zé)人在凱晨世貿(mào)中心主會場參加會議。公司總部其他關(guān)鍵崗位人員、二級單位關(guān)鍵崗位人員、各三級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、海外企業(yè)高管人員等一千余人在144個視頻分會場參加會議。李凡榮總經(jīng)理代表公司黨組和領(lǐng)導(dǎo)班子作中國中化年度生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。寧高寧董事長作總結(jié)講話。會議由中國中化董事、黨組副書記李慶主持。中化藍(lán)天、昊華科技、魯西集團(tuán)、先正達(dá)集團(tuán)四家企業(yè)圍繞科技創(chuàng)新、深化改革、業(yè)績增長、協(xié)同發(fā)展作經(jīng)驗交流。

寧高寧董事長作總結(jié)講話

李凡榮總經(jīng)理作2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告

四家企業(yè)在會上作經(jīng)驗交流分享

會上,李凡榮作生產(chǎn)經(jīng)營工作報告。在報告中,李凡榮對中國中化2021年各項工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),對2022年十一項重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

2021年是中國中化揚(yáng)帆起航之年,公司實現(xiàn)營業(yè)收入11086億元,同比增長30%;利潤總額350億元,同比增長33%,凈利潤突破200億元,用實際行動向黨和國家交出了一份滿意的答卷,全體中化人以辛勤的汗水取得了良好的業(yè)績,為建黨100周年獻(xiàn)上了厚禮。李凡榮表示,2021年公司取得了優(yōu)異的成績,但也要清醒地認(rèn)識到,公司當(dāng)前仍面臨著HSE形勢依然嚴(yán)峻、發(fā)展模式和方式需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變等問題和挑戰(zhàn),需要上下齊心協(xié)力、共同面對。同時,我們更要充分認(rèn)識到兩化重組帶來的歷史性機(jī)遇和有利條件,進(jìn)一步堅定發(fā)展的信心和決心。

李凡榮強(qiáng)調(diào),2022年是進(jìn)入全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的重要一年,也是中國中化完整運(yùn)行、向建設(shè)世界一流綜合性化工企業(yè)目標(biāo)全面邁進(jìn)的關(guān)鍵之年。我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,認(rèn)真落實中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議各項部署,胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”,完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念,加快構(gòu)建新發(fā)展格局,改革創(chuàng)新、艱苦奮斗、夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)中求進(jìn),全力推動高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

寧高寧董事長在會上作重要總結(jié)講話,圍繞兩化重組意義、公司資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、公司管理模式和管理理念、依法合規(guī)經(jīng)營等35個關(guān)鍵點(diǎn)展開深入論述。他表示,兩化重組、中國中化的成立,在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆,對行業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生巨大影響。中國中化在成立不到一年的時間里,取得非常好的業(yè)績,令人鼓舞和振奮。每個中國中化人都應(yīng)該充分認(rèn)識到我們的職責(zé)、使命和擔(dān)當(dāng),上下同欲,齊心協(xié)力,把中國中化真正建設(shè)成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè),完成黨和人民交給我們的任務(wù)。

上下同欲、齊心協(xié)力

把中國中化真正建設(shè)成世界一流綜合性化工企業(yè)

——寧高寧在中國中化2022年工作會上的總結(jié)講話節(jié)選

一、兩化重組意味著什么

從企業(yè)層面來講,兩化重組是一次脫胎換骨。如此規(guī)模的企業(yè)合并,在中外企業(yè)發(fā)展史上并不多見。兩化合并后,新公司中國中化資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到16000億元,員工人數(shù)22萬人,銷售額超過1萬億元。如果用前瞻性、系統(tǒng)性的眼光來審視,兩化重組、中國中化的成立,在中國化工行業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一筆,對行業(yè)未來發(fā)展將會產(chǎn)生巨大影響。

目前,中國中化是中國規(guī)模最大的化工企業(yè),是中央企業(yè)里唯一以綜合性化工為主業(yè)的企業(yè),更是全球規(guī)模最大的綜合性化工企業(yè)。按照模擬排名口徑計算,中國中化在世界500強(qiáng)企業(yè)里排名40位左右。中化集團(tuán)和中國化工的重組合并,使得企業(yè)真正找到了戰(zhàn)略方向,向一個真正的綜合性化工企業(yè)方向發(fā)展。從世界競爭格局來看,對標(biāo)國際大型化工企業(yè),比如巴斯夫、拜耳和陶氏杜邦,兩化合并促使新公司中國中化能夠躋身全球龍頭化工企業(yè)群體。因此,兩化合并意義重大,是一個難得的起點(diǎn),同時也是一次重要的行業(yè)地位和競爭力的升級。即使我們無法預(yù)測公司未來發(fā)展的所有可能性,但是中國中化的成立具有清晰明確的戰(zhàn)略起點(diǎn)和發(fā)展方向,每一個中國中化人都應(yīng)該充分認(rèn)識到我們的職責(zé)、使命和擔(dān)當(dāng)。

二、資產(chǎn)規(guī)模代表著什么

16000億的資產(chǎn)規(guī)模讓中國中化在化工行業(yè)位居首位,給公司發(fā)展提供了充分的回旋余地和優(yōu)化平臺。對團(tuán)隊來講,2021年超萬億元的銷售額鼓舞人心,帶來了難得的發(fā)展機(jī)會。龐大的資產(chǎn)規(guī)模,不僅意味著機(jī)遇,也帶來了挑戰(zhàn)和管理難度。雖然在目前階段,我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)尚需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化,但應(yīng)該看到中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為我們的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了非常難得的機(jī)會。通過資產(chǎn)組合的優(yōu)化,公司的資產(chǎn)質(zhì)量一定會更好。

三、中國中化的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)代表著什么

近年來,我們轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型,再轉(zhuǎn)型;調(diào)整、調(diào)整,再調(diào)整。當(dāng)前,我們已非常明確,化工是我們的核心主業(yè),投資也主要集中在綜合性化工領(lǐng)域,目前中國中化近80%的銷售收入來自于綜合性化工領(lǐng)域,公司戰(zhàn)略不斷聚焦和強(qiáng)化。化工行業(yè)兼具技術(shù)含量和市場需求,具有廣闊的發(fā)展前景,我們的轉(zhuǎn)型還在持續(xù)進(jìn)行中。

四、八大業(yè)務(wù)領(lǐng)域代表著什么

在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下,公司所處的行業(yè)大多處于增長軌道上。我們的生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工和環(huán)境科學(xué)等業(yè)務(wù)板塊,不僅處于較好的市場周期,還處于結(jié)構(gòu)性的行業(yè)成長期。隨著我們不斷的技術(shù)升級、國際化運(yùn)營以及隨之帶來的產(chǎn)業(yè)升級,企業(yè)發(fā)展將更有前景。

五、科學(xué)至上代表著什么

我們說,沒有科技不投資,沒有技術(shù)不擴(kuò)張,沒有創(chuàng)新不再擴(kuò)大規(guī)模,現(xiàn)在正是這一理念需要徹底實施的時機(jī)。當(dāng)初,中化集團(tuán)提出要轉(zhuǎn)型為科技創(chuàng)新型企業(yè),別人問我有什么優(yōu)勢條件?我說沒有多少優(yōu)勢或條件,只有決心。今天,我們的精細(xì)化工產(chǎn)品更多了,還在繼續(xù)向下游發(fā)展,未來要進(jìn)一步走向消費(fèi)化工。今天我們講科學(xué)至上、創(chuàng)新創(chuàng)造,追求技術(shù)升級和產(chǎn)品升級,有了更多優(yōu)勢。有的企業(yè)發(fā)展背后是人口規(guī)模驅(qū)動,對于中國中化來說,我們必須走科技驅(qū)動之路。中國中化旗下研究院所的科技力量,就是我們不竭的動力,我們要發(fā)揮好他們的作用。

六、國際化

由于中西方文化的差異,國際化經(jīng)營與管理面臨很大挑戰(zhàn),但我們有信心、也有思想準(zhǔn)備來做好這項工作。我們應(yīng)該如何管理好國有股東控股的跨國公司?首先,要繼續(xù)保持國際化經(jīng)營;其次,要使用股權(quán)多元化、上市以及其他市場化的方法,并按照全球規(guī)則來運(yùn)營,最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值;在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步優(yōu)化管理,提升國際化運(yùn)營水平。同時,作為全球經(jīng)營的企業(yè),我們要積極搭建中外溝通的橋梁,成為講好中國故事、讓世界認(rèn)識中國的窗口。

七、使命和戰(zhàn)略的有機(jī)統(tǒng)一

新公司的發(fā)展戰(zhàn)略與國家、社會和國計民生的需要非常吻合,比如,我們承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)鏈鏈長、原創(chuàng)技術(shù)策源地等任務(wù),這對企業(yè)自身來說也是實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的好機(jī)會。我們必須立足長遠(yuǎn),在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點(diǎn)發(fā)力,在種子、化工新材料等領(lǐng)域突破核心技術(shù),抓住發(fā)展機(jī)遇,即便是投入多、研發(fā)周期長、費(fèi)用高,我們也必須堅定不移地堅持下去。

八、2021年業(yè)績令人鼓舞

兩化合并后,新公司定位于綜合性化工產(chǎn)業(yè),擁有生命科學(xué)、材料科學(xué)、石油化工等主業(yè),由于市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略準(zhǔn)確,并且抓住了2021年的市場機(jī)會,在新公司成立不到一年的時間,取得了非常好的業(yè)績,令人鼓舞和振奮。

九、妥善處理風(fēng)險

要繼續(xù)推進(jìn)抓好這項工作,妥善處理企業(yè)發(fā)展過程中可能面臨的風(fēng)險。

十、公司發(fā)展最重要的永遠(yuǎn)是持續(xù)向好的經(jīng)營

目前,公司防范和化解風(fēng)險的任務(wù)雖然艱巨,但也要認(rèn)識到我們所面臨的機(jī)遇和有利條件。我們要增強(qiáng)信心,公司發(fā)展最重要的永遠(yuǎn)是持續(xù)向好的經(jīng)營,核心動力是業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

十一、下一步發(fā)展速度

企業(yè)停下來不發(fā)展肯定解決不了問題。我們要發(fā)展得更科學(xué)、更精準(zhǔn),平衡好投資、風(fēng)險、現(xiàn)金流等的關(guān)系。

十二、面對困難的態(tài)度

所謂企業(yè)家,就是在有限的時間之內(nèi)用有限的資源把企業(yè)的困難解決掉。一代人干一代人的事。不管有什么歷史遺留問題,管理好所持的資產(chǎn)就是當(dāng)前我們面臨的任務(wù),我們的態(tài)度就應(yīng)該是面對挑戰(zhàn)、勇于擔(dān)當(dāng)、尊重歷史、立足當(dāng)下,在新的規(guī)則下以擔(dān)當(dāng)精神把公司做好。

十三、整合協(xié)同

公司已研究并提出重點(diǎn)打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈,在不同領(lǐng)域涌現(xiàn)出不少創(chuàng)新亮點(diǎn),符合化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)邏輯和技術(shù)邏輯,有待深入挖掘產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同潛質(zhì)。我們必須用科學(xué)的、跟得上當(dāng)前技術(shù)進(jìn)步水平的思路來做好整合協(xié)同。

十四、業(yè)務(wù)整合

公司下一步的業(yè)務(wù)整合不是一般意義上的合并,而是對業(yè)務(wù)、人員、組織、研發(fā)等各方面的深度整合,帶來各自戰(zhàn)略任務(wù)的轉(zhuǎn)型,達(dá)到挖掘價值、實現(xiàn)價值的目的,最終每個相關(guān)公司都成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)。

下一步我們的管理模式,要從股權(quán)價值維度去思考國有企業(yè)集團(tuán)的管理,能夠有效行使對各相關(guān)產(chǎn)業(yè)的管理力、影響力和控制力。當(dāng)然,這種管理模式要求的管理方式需要我們繼續(xù)去探索。不論是產(chǎn)業(yè)鏈一體化,還是從組織到業(yè)務(wù)的深度整合,都要用產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的邏輯來開展推進(jìn)。

十五、管理思維和管理理念

近幾年,我們在實踐中摸索和共同討論,逐步形成了一系列管理思維和理念,這些思維和理念在應(yīng)用中行之有效,并不斷優(yōu)化,基本得到了大家的認(rèn)可。比如,在公司高層的管理模式方面,我們逐步形成了更加規(guī)范的做法。通過“三會”,即黨組會、董事會、總經(jīng)理辦公會的權(quán)限界定、程序設(shè)置、溝通充分,使我們能夠牢牢把握兩個“一以貫之”,把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來,這個運(yùn)行機(jī)制現(xiàn)在是有效的、靈活的。我們應(yīng)該繼續(xù)建設(shè)優(yōu)化,保證既能各負(fù)其責(zé),又能溝通協(xié)同,還能保證程序準(zhǔn)確、規(guī)范科學(xué)。

十六、管理關(guān)系

我們正在探索如何設(shè)置公司的業(yè)務(wù)架構(gòu),以及如何處理好總部和下屬公司的管理關(guān)系。一線市場活動是活躍的、新鮮的、極具創(chuàng)造力的。集團(tuán)總部應(yīng)該思考,如何給一線創(chuàng)造足夠好的環(huán)境和條件,鼓勵而不是限制創(chuàng)新。當(dāng)前,新公司成立時間不久,各方面融合工作還在持續(xù)進(jìn)行中,也因此帶來很多所謂審批的管理行為。但我們必須認(rèn)識到,生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等一線才是企業(yè)發(fā)展的根本,總部的任何角色和職能,如果不能給一線帶來良性影響,都是有問題的。歸根結(jié)底,企業(yè)是一個活躍的經(jīng)濟(jì)體,總部的所作所為就是為了提高企業(yè)效率。

雖然公司具體的管理方法還需要不斷探索,戰(zhàn)略管控、股權(quán)管控還是運(yùn)營管控等問題還需要研究解決。但總而言之,總部必須真正給一線賦能,讓他們感覺干得開心、環(huán)境公平、總部支持、效率提升,讓他們在市場上更有競爭力。

十七、市值管理

從國際上看,股東管理幾乎就意味著市值管理。市值不僅反映盈利水平、代表股東價值,也反映投資者對公司戰(zhàn)略、前景、團(tuán)隊的評價,更代表投資者對公司的信心。市值是一個結(jié)果,盡管有一定偶然性,但基本是公司做對了所有事情之后才能有好的市值。我們必須要建立起市值管理的概念,并以市值為尺,進(jìn)行行業(yè)對標(biāo)。

十八、用資本市場的概念來管理公司

不管是在境內(nèi)還是境外上市,資本市場的規(guī)則都讓企業(yè)管理更加規(guī)范。公司不僅要遵循數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求,在經(jīng)營、合規(guī)、分紅等方方面面的行為,也都處于投資者、證監(jiān)會和交易所的監(jiān)督和關(guān)注之下。我們要把公司放到市場中,并結(jié)合國有企業(yè)的特點(diǎn)管理好,要尊重市場,只要市場管得了、管得好的東西,就要讓市場去評價、檢驗和管理。

十九、企業(yè)價值管理四要素

近兩年,我們不斷研究并提出了集“社會、客戶、股東、員工”于一體的四要素管理理念,這是一個體系,是大家群策群力得到的智慧和邏輯,大家在思考問題、解決問題的時候,依然要以此為遵循和指導(dǎo)。

二十、團(tuán)隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊是不是充滿了激情、熱情,是不是忠誠、有信仰、肯投入?管理團(tuán)隊能不能把大家真正激發(fā)起來?公司的愿景、使命、價值觀,和黨的理想、信念、宗旨是緊密相連的,我們要利用團(tuán)隊學(xué)習(xí)等組織發(fā)展方法,讓公司朝氣蓬勃、思想統(tǒng)一、正向積極。

二十一、對標(biāo)管理

近年來,我們啟動全面對標(biāo)工作,對標(biāo)世界一流企業(yè),無對標(biāo)、不預(yù)算;無對標(biāo)、不評價。尤其是成為主業(yè)清晰的綜合性化工企業(yè)之后,能對標(biāo)、可對標(biāo)的場景越來越多。所謂創(chuàng)建世界一流企業(yè),依據(jù)的是什么標(biāo)準(zhǔn),是規(guī)模、盈利、戰(zhàn)略,還是創(chuàng)新?我們必須堅持對標(biāo),不能關(guān)起門來和自己比,要堅持收集對標(biāo)資料,分析對標(biāo)目標(biāo),不斷改善管理,最終成為真正的世界一流企業(yè)。

二十二、協(xié)同創(chuàng)造價值

今天,先正達(dá)分享了MAP協(xié)同、安道麥與先正達(dá)協(xié)同這兩個案例。協(xié)同創(chuàng)造價值,化學(xué)工業(yè)的本質(zhì)就是協(xié)同:上下游的協(xié)同、縱向的協(xié)同、技術(shù)的協(xié)同、園區(qū)的協(xié)同等等。巴斯夫的一體化園區(qū)是協(xié)同典范,做好內(nèi)部協(xié)同,會提高效率、降低成本、增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

二十三、6S管理體系

6S管理體系的本質(zhì)是剔除非經(jīng)營因素后對主業(yè)的客觀評價。今天我們必須看到,企業(yè)真正比拼的是什么?市場份額?成本?歸根到底是以競爭力為中心,來評價團(tuán)隊到底做得怎么樣。

二十四、線上中化

要加快線上中化、智慧中化的建設(shè)步伐。未來,中國的化工企業(yè)在做好技術(shù)進(jìn)步的同時,數(shù)字化將可能是行業(yè)彎道超車的有效手段,對此我們應(yīng)該高度重視。

二十五、持續(xù)改革,無限接近市場

作為中央企業(yè),我們要建設(shè)市場化的、有國際競爭力、可持續(xù)發(fā)展的世界一流綜合性化工企業(yè),要持續(xù)改革,無限接近市場,持續(xù)提升競爭力,持續(xù)提升效率,包括決策效率、授權(quán)和激勵評價。

二十六、產(chǎn)業(yè)鏈

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏覀兘?jīng)營邏輯里大家高度認(rèn)可的事情。公司將重點(diǎn)打造10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈,順著這個思路,我們應(yīng)該不斷挖掘下去,深化下去,這是我們的共識,也是大家共同的智慧。

二十七、產(chǎn)業(yè)園區(qū)

建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是很好的模式。園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,將發(fā)揮極大的作用,目前中國中化也在致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū),并初具雛形,我們要繼續(xù)做精做好。

二十八、高質(zhì)量發(fā)展

高質(zhì)量發(fā)展是兩化合并后的重要任務(wù)。高質(zhì)量發(fā)展最主要的是產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)升級,不是低水平重復(fù)建設(shè)。企業(yè)的每一筆投資,都要踐行高質(zhì)量發(fā)展的理念。

二十九、海外企業(yè)中國戰(zhàn)略

海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略是我們提出的一項重要戰(zhàn)略。安迪蘇是海外企業(yè)中國戰(zhàn)略的成功案例;埃肯的中國戰(zhàn)略已步入正軌,并取得成效;先正達(dá)的中國戰(zhàn)略已經(jīng)開始。未來,在尊重國際化經(jīng)營的同時,海外企業(yè)的中國戰(zhàn)略還應(yīng)該更細(xì)地落實、更深地推進(jìn)。

三十、HSE和雙碳

2021年,公司發(fā)布HSE領(lǐng)跑戰(zhàn)略與FORUS體系。我們要讓HSE基因植入企業(yè)發(fā)展和每一位員工的意識和行為中,形成全員、全系統(tǒng)貫穿一體的共識。當(dāng)前,安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展已成為全球發(fā)展的共識和趨勢,HSE領(lǐng)跑戰(zhàn)略與FORUS體系對于我們踐行國家“雙碳”目標(biāo)也同樣具有重要意義。

三十一、大監(jiān)督體系

強(qiáng)化政治監(jiān)督,全面加強(qiáng)黨對監(jiān)督工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全大監(jiān)督工作機(jī)制,持續(xù)提升監(jiān)督治理效能,為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治監(jiān)督保障,在積極支持業(yè)務(wù)發(fā)展的同時,對公司合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理、員工遵紀(jì)守法等起到了很好的作用,要嚴(yán)管厚愛,做深做實。

三十二、不良資產(chǎn)

能否妥善處置不良資產(chǎn),是一個公司降低風(fēng)險的重要手段之一。對處理不良資產(chǎn)的管理團(tuán)隊,要多鼓勵、有獎勵。

三十三、依法合規(guī)經(jīng)營

作為國有企業(yè),政治站位要高,自我要求和標(biāo)準(zhǔn)要高,不斷強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營,夯實發(fā)展基礎(chǔ),推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

三十四、艱苦奮斗

作為一家產(chǎn)業(yè)型公司,我們需要真正的創(chuàng)業(yè)精神、實干精神和奮斗精神,這種要求非常重要和緊迫。對待企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量,應(yīng)該用系統(tǒng)、辯證、全局性的思維方式去看待,抱著實事求是的態(tài)度。

三十五、戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系

戰(zhàn)略和執(zhí)行的關(guān)系,不是割裂的,更不是對立的,而應(yīng)該是“共同執(zhí)行”,雙方要密切融合。遇見執(zhí)行偏差,不能說“就是你執(zhí)行沒搞好”,而應(yīng)該是共同找出問題,從而解決問題;執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有要修正的地方,執(zhí)行團(tuán)隊也要找到條件不具備的地方,或者提供更多的支持,這樣上下才是一體的、整體的。

最后,我想和大家共同探討一家企業(yè)的成功必須具備哪些要素?我認(rèn)為,一是要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊;二是有一個好的戰(zhàn)略定位和市場方向;三是認(rèn)識和思想要統(tǒng)一;四是強(qiáng)大的執(zhí)行力,公司上下朝氣蓬勃、群情激昂、目標(biāo)一致,不達(dá)目的誓不罷休。我希望,大家在新的一年,再接再厲,齊心協(xié)力,一個臺階、一個臺階地努力前進(jìn),用三年、五年、十年的時間,把中國中化真正建設(shè)成為一家世界一流的綜合性化工企業(yè),不辜負(fù)黨和人民寄予我們的厚望。

(根據(jù)錄音整理有刪節(jié),未經(jīng)本人審閱)

中國中化2022年度工作會議開場片

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