8月19日，中國中化董事會正式審議通過并發(fā)布中英雙語《中國中化控股有限責(zé)任公司內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)》（以下簡稱“《標(biāo)準(zhǔn)》”）。中國中化董事長、黨組書記寧高寧，董事、總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮和公司外部董事出席發(fā)布儀式，共同見證公司第一部中英雙語、全球適用的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布。

本次發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)》是公司內(nèi)部控制領(lǐng)域的“基本法”，中、英文兩個(gè)版本內(nèi)容保持一致，旨在向境內(nèi)外所有旗下企業(yè)清晰地傳達(dá)公司統(tǒng)一的管理政策與要求。《標(biāo)準(zhǔn)》編制充分考慮到旗下企業(yè)在行業(yè)、國別等方面差異，聚焦于主要經(jīng)營管理領(lǐng)域的強(qiáng)制性、底線性要求，為各級企業(yè)構(gòu)建符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控體系提供基本指引和最大限度的靈活性，同時(shí)，也盡可能避免因公司組織架構(gòu)變化、管理關(guān)系調(diào)整對控制要求帶來的影響。

《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括治理、戰(zhàn)略、運(yùn)營、財(cái)務(wù)與合規(guī)5個(gè)方面，共33個(gè)章節(jié)。各章節(jié)均按照統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，從價(jià)值主張、流程定義與總體控制、主要風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵不相容職責(zé)、關(guān)鍵控制要求5個(gè)維度細(xì)化具體控制要求。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》要求，公司各級企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，建立滿足或超過《標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)部控制體系，并確保體系規(guī)范有效運(yùn)行。

公司各位董事表示，此次《標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布有利于促進(jìn)公司內(nèi)部形成相對統(tǒng)一的管理語言，促進(jìn)管理文化融合，提升公司整體的內(nèi)部控制有效性。各企業(yè)要扎實(shí)推進(jìn)《標(biāo)準(zhǔn)》落地實(shí)施，不斷促進(jìn)公司內(nèi)控體系優(yōu)化完善，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

下一步，公司將以《標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布為契機(jī)，進(jìn)一步組織各級企業(yè)認(rèn)真對照《標(biāo)準(zhǔn)》要求，對自身管理制度、職能流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理排查，審視制度流程的設(shè)計(jì)和執(zhí)行能否滿足《標(biāo)準(zhǔn)》要求，并豐富完善對特有業(yè)務(wù)的差異化控制措施。同時(shí)，組織開展培訓(xùn)宣講、內(nèi)控評價(jià)、監(jiān)督檢查等相關(guān)工作，促進(jìn)員工準(zhǔn)確認(rèn)識《標(biāo)準(zhǔn)》，增強(qiáng)行為規(guī)范性，促進(jìn)公司內(nèi)控體系規(guī)范有效運(yùn)行。