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中國中化所屬7家企業(yè)獲評(píng)“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”考核結(jié)果標(biāo)桿或優(yōu)秀

時(shí)間:2023-05-17     來源:中國中化
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近日,國務(wù)院國資委發(fā)布中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果,公司所屬7家企業(yè)全部獲評(píng)“標(biāo)桿”或“優(yōu)秀”。其中,昊華科技、中化環(huán)境、中化國際、中化能源、沈陽化工研究院獲評(píng)“標(biāo)桿”;中藍(lán)晨光院、南通星辰獲評(píng)“優(yōu)秀”。

同時(shí),中國中化也是參評(píng)企業(yè)中獲得國資委表揚(yáng)的36家中央企業(yè)之一,位列第13名。本次國資委考核共分為標(biāo)桿、優(yōu)秀、良好、合格、不合格五個(gè)等級(jí)。

“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”是國資委大力推動(dòng)的國企改革專項(xiàng)工程,旨在打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升的改革樣板和創(chuàng)新尖兵。中國中化高度重視“雙百行動(dòng)”和“科改示范行動(dòng)”,公司深化改革辦公室會(huì)同總部相關(guān)部門精心組織,將其作為國企改革三年行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)實(shí)施,指導(dǎo)7家企業(yè)在優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、激發(fā)科技創(chuàng)新動(dòng)能、完善公司治理、推動(dòng)管理變革、深化選人用人改革、強(qiáng)化正向激勵(lì)等方面大膽探索,在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。

昊華科技瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略需求,多措并舉強(qiáng)化攻關(guān),成功破解高壓縮比PTFE樹脂、電子特氣國產(chǎn)化、高端密封型材、民航輪胎等多項(xiàng)難題,連續(xù)兩年在國資委考核中獲評(píng)“標(biāo)桿”,作為典型案例入選國資委《國企改革三年行動(dòng)簡報(bào)》和“科改示范行動(dòng)”專題網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班課程。中化環(huán)境創(chuàng)造性實(shí)施“舉手制”“活水計(jì)劃”,暢通內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制,發(fā)布科技創(chuàng)新激勵(lì)指引,創(chuàng)新性開展即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),最大化實(shí)現(xiàn)人盡其才、用人所長。中化國際搭建“現(xiàn)金+股權(quán)”“短期+中長期”“從孵化到產(chǎn)業(yè)化”的多維度激勵(lì)體系,試點(diǎn)開展工資總額備案制管理,在天然橡膠領(lǐng)域與海南省農(nóng)墾集團(tuán)開展合作,成為國資委專業(yè)化整合典型示范案例。中化能源以混合所有制改革為突破口,健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度,促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,成為當(dāng)年“雙百企業(yè)”中引戰(zhàn)募資額最大項(xiàng)目。沈陽院以項(xiàng)目閘門式管理為基礎(chǔ),在小試及中試階段引入與項(xiàng)目預(yù)期利潤掛鉤的多元化激勵(lì)機(jī)制,對(duì)下屬公司實(shí)施科技股權(quán)激勵(lì),有效激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力。中藍(lán)晨光院建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人“揭榜掛帥”制,引入院士作為外部董事,成立科技研發(fā)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,發(fā)揮其研究優(yōu)勢(shì)在特種有機(jī)纖維領(lǐng)域取得技術(shù)突破。南通星辰主動(dòng)淘汰盈利的非主業(yè),聚焦主業(yè)發(fā)展,推動(dòng)組織管理變革,加大高端產(chǎn)品投入,在困境中走出轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

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