1月11日至12日，中國中化在京召開2024年工作會議。本次會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神，落實中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議部署要求，在認真回顧、系統(tǒng)總結、客觀評價2023年工作，全面部署2024年重點工作的基礎上，對中國中化當前面臨的問題與挑戰(zhàn)進行深入分析，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團結奮斗、攻堅克難，奮力完成新年度各項任務目標，推動公司實現高質量發(fā)展。

中國中化董事長、黨組書記李凡榮以《堅定干事創(chuàng)業(yè)必勝信心 奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面》為題作公司2024年工作報告，董事、總經理、黨組副書記焦健部署公司下一步貫徹落實重點工作。審計署企業(yè)審計二局有關負責同志，公司領導班子成員，紀檢監(jiān)察組、總部職能部門、各專業(yè)公司領導班子成員，直管單位、部分三級和四級企業(yè)負責同志以及職工代表等共計280人參會。

李凡榮指出，剛剛過去的2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是中國中化承上啟下第二個完整運行的年度。這一年，公司強化提升講政治能力，履行重大使命更加堅定有力；強化提升戰(zhàn)略聚焦能力，主責主業(yè)核心功能更加凸顯；強化提升企業(yè)治理能力，公司管控模式更加明確清晰；強化提升科技創(chuàng)新能力，取得了一批高質量科技創(chuàng)新成果；強化提升卓越運營能力，精細化管理帶來顯著成效；強化提升安全支撐能力，重大經營風險嚴防可控；強化提升黨建引領能力，干事創(chuàng)業(yè)精神面貌煥然一新；強化提升正風肅紀反腐能力，政治生態(tài)建設水平整體躍升。一年來，公司政治建設全面加強，管理基礎不斷夯實，公司上下形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，解決了許多長期想解決而沒有解決的問題，對公司未來發(fā)展更加充滿信心。

李凡榮強調，2024年是中國中化切實履行戰(zhàn)略使命任務，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面的奮進之年。公司上下要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記重要批示精神，根據中央經濟工作會議和中央企業(yè)負責人會議重大部署，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破的工作總基調，增強核心功能、提高核心競爭力，以干事創(chuàng)業(yè)、敢打必勝的堅定信心，踐行“國之大者”、發(fā)揮“三個作用”、全面完成新年度各項重點任務，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面，為中國式現代化建設作出更大貢獻。

對2024年公司改革發(fā)展各項重點工作任務，李凡榮要求：一是踐行“國之大者”要有新突破。堅定不移以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂；矢志不渝服務重大戰(zhàn)略，增強核心功能；鍥而不舍推動公司改革和兩化融合走深走實。二是全力打贏化解風險殲滅戰(zhàn)。進一步強化“過緊日子”意識，加大扭虧治虧、資產盤活、資本運營、投資管理、財務管理等舉措力度。三是加快推進治理體系與治理能力現代化。持續(xù)提升治理效能；加大海外企業(yè)管控力度，實現可持續(xù)高質量發(fā)展。四是堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)。堅持科技創(chuàng)新的長期主義，推進科技創(chuàng)新重點任務。五是打造質效導向的卓越運營升級版。明確提質增效目標，提升效益效率；以卓越運營為導向，提升價值創(chuàng)造能力。六是打好安全生產與基礎管理持久戰(zhàn)。進一步壓實責任、夯實基礎、科學管理，提升依法合規(guī)經營能力。李凡榮強調，要深入推進新時代黨的建設新的偉大工程，以高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。深入貫徹習近平總書記關于黨的建設重要思想，全面提升黨的建設整體水平；聚焦公司改革發(fā)展任務需要，大力鍛造高素質專業(yè)化干部隊伍和人才隊伍；持之以恒推進全面從嚴治黨，始終以嚴的基調強化正風肅紀反腐；堅定干事創(chuàng)業(yè)必勝信心，始終帶頭弘揚新時代中國中化“精氣神”。

焦健就貫徹落實國資委中央企業(yè)負責人會議提出的“六個著力”工作部署和李凡榮董事長報告指示要求，緊緊圍繞核心工作，進一步部署細化分解任務：

一是堅持發(fā)揮核心功能。進一步提高政治站位，在服務重大戰(zhàn)略目標和現代化建設全局中發(fā)揮功能價值、體現責任擔當。二是堅持提升核心競爭力。積極擴銷增收，向市場營銷要效益；強化生產管理，向精益生產要效益；加強集中管理，向卓越采購、高效物流要效益；深化一體化運行，向運營效率提升要效益；挖掘協同價值，向統(tǒng)籌優(yōu)化要效益；加快數字化轉型，向數智賦能要效益；加強品牌建設，向競爭軟實力要效益。三是堅持戰(zhàn)略科技驅動。做好頂層設計，推動戰(zhàn)略進一步聚焦；加強投資管理，確保新項目高質量建設投產；發(fā)揮主體作用，加強重點領域關鍵核心技術攻關；強化專利保護，統(tǒng)籌做好知識產權管理。四是堅持夯實管理基礎。加快推動專業(yè)公司組織架構優(yōu)化高效精簡；深化管理體系建設，系統(tǒng)提高基礎管理水平。五是堅持防范化解風險。堅守合規(guī)底線，提升依法合規(guī)經營意識能力；強化治本攻堅，持續(xù)夯實HSE管理能力水平；推進多措并舉，防范化解重點領域風險；緊盯關鍵重點，加大審計監(jiān)督工作開展力度。六是堅持專項工作切入。全力以赴做好風險化解；持之以恒做好虧損企業(yè)治理；完善海外企業(yè)治理，推動業(yè)績提升；推動財務管理基礎有效改善。七是堅持黨的全面領導，切實以高質量黨建引領公司高質量發(fā)展。