5月6日，中國中化召開改革深化提升行動2024年部署推動會，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于全面深化改革的重要論述，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革深化提升行動的決策部署，傳達(dá)國務(wù)院國資委近期改革動態(tài)，宣貫公司改革工作要求，推動各單位切實抓好2024年改革深化提升行動工作。中國中化董事長、黨組書記、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長李凡榮出席會議并作部署講話，董事、總經(jīng)理、黨組副書記、深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長焦健主持會議。

李凡榮在講話中強(qiáng)調(diào)，各級干部員工要提高認(rèn)識、牢記使命，提升改革的工作成效。一是增強(qiáng)改革工作的使命感、責(zé)任感，要深刻領(lǐng)悟國企改革深化提升行動的核心要義，增強(qiáng)大局觀、使命感、責(zé)任感，不折不扣貫徹落實黨中央、國務(wù)院提出的改革發(fā)展要求；二是增強(qiáng)改革工作的針對性、實效性，各單位要把深化改革作為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，作為系統(tǒng)性、全局性工作來抓，以解決問題為導(dǎo)向、以取得實效為目標(biāo)推動改革，真正促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是增強(qiáng)改革工作的挑戰(zhàn)性、差異化，要處理好改革和改善的關(guān)系，增強(qiáng)改革工作相比日常工作的突破性、探索性、創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性，并基于不同基礎(chǔ)的企業(yè)，差異化地提出改革目標(biāo)，實事求是分類分階段推進(jìn)。

李凡榮指出，要突出重點、明確目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推動改革工作。各單位要突出重點難點抓好改革，統(tǒng)籌推進(jìn)功能使命類改革任務(wù)和體制機(jī)制類改革任務(wù)，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，著力打造現(xiàn)代新國企，不斷增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力；要制定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)推動改革，對于旨在解決企業(yè)突出問題和障礙的改革任務(wù)，要設(shè)定“跳起摸高”的目標(biāo)，大膽探索、突破創(chuàng)新，多措并舉推動任務(wù)完成；要合理安排進(jìn)度推動改革，立足改革任務(wù)臺賬，2024年要完成主體任務(wù)進(jìn)度的70%以上，2025年要全面完成各項任務(wù)。

李凡榮要求，要建好機(jī)制、凝心聚力，推動改革任務(wù)落地見效。一是要壓實壓緊責(zé)任，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門和各下屬單位要共同做好改革工作，各單位一把手要親自抓、帶頭干，逐級傳導(dǎo)責(zé)任壓力，確保各項改革要求全面覆蓋、落實到人；二是要強(qiáng)化改革的正向激勵，在改革考核評價中增加正向激勵機(jī)制，加強(qiáng)改革優(yōu)秀成果的表揚(yáng)表彰，營造鼓勵改革創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍，保護(hù)干部員工改革創(chuàng)新的積極性、主動性；三是要做好協(xié)同聯(lián)動，各單位要從集團(tuán)整體利益出發(fā)推動改革，破除部門壁壘，加強(qiáng)對基層單位的改革支持，注重解決困難問題，并與中央巡視整改、公司“十四五”規(guī)劃落地等綜合性工作統(tǒng)籌推進(jìn)，協(xié)同推動改革目標(biāo)達(dá)成；四是要強(qiáng)化過程管理，通過定期跟蹤進(jìn)度、強(qiáng)化專題部署、開展檢查調(diào)研、嚴(yán)把銷項環(huán)節(jié)等方式，多措并舉推動改革任務(wù)臺賬落到實處；五是要加大改革總結(jié)宣傳，改革工作不僅要取得實效，還要注重工作總結(jié)，加強(qiáng)典型做法和成效的宣傳推廣，營造良好的內(nèi)外部輿論氛圍。

焦健在會議總結(jié)時進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，各單位一把手要切實擔(dān)負(fù)起改革工作第一責(zé)任人職責(zé)，把深化改革作為統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局、推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，層層壓實責(zé)任，確保全面完成各項改革任務(wù)。

會上，公司深化改革辦公室及總部8個相關(guān)部門依次對各二級單位提出改革具體要求。公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，總部各部門以及各下屬單位改革相關(guān)人員，共1326人在現(xiàn)場或通過視頻參加會議。