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化肥連鎖經營者的苦惱與期待

時間:2004-05-31     來源:
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。。作為農資行業(yè)為數不多的馳名商標,中化化肥也受到假冒偽劣、無序競爭、市場分割的沖擊

。。   提起化肥連鎖經營,中化化肥無疑是開拓者和主力軍,1999年化肥流通體制改革后,這家公司不斷織網布點,目前已在15個主要農業(yè)省份建立了“分公司—分銷中心—直銷店”三級營銷網絡,網點總數千余家。公司憑著“八個統(tǒng)一”的標準化策略,迅速拉近了與農民們的距離。去年公司化肥經營量逾1000萬噸,是全國最大的化肥供應商。對于化肥連鎖,公司員工感觸很深。

。。一位負責中化化肥市場分銷業(yè)務的人士說,連鎖經營的基礎是統(tǒng)一的農資流通大市場,可現(xiàn)在農村基礎條件落后,農業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在款項結算、信用擔保、通訊設施等方面差距明顯。而且,農村市場的區(qū)域性強,經營人才也很缺乏,這些都不利于農村市場與城市市場對接,不利于企業(yè)建設現(xiàn)代流通體系。

。。作為農資及化肥行業(yè)為數不多的馳名商標,中化化肥也受到假冒偽劣的沖擊。由于國內農資市場組織化程度較低,經營渠道及主體分散、良莠不齊,假冒中化品牌的產品時有發(fā)生,既侵害了農民的權益,也使中化化肥的品牌形象及經濟利益蒙受損失。在打假的同時如何護優(yōu),是廣大農民和農資經營者所期待解決的。

。。這位人士認為,根據加入WTO承諾,外資將于2006年前進入我國農資批發(fā)和零售領域,國內農資流通企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。而當前農資流通渠道的散亂、基礎設施的滯后、無序競爭、市場分割以及地方保護主義等,阻礙著農資連鎖的前行步伐。

。。他說,中化化肥有著強大的貨源、品牌及網絡優(yōu)勢,計劃大力拓展立足于農村物流配送、信息化建設和農業(yè)服務的連鎖經營,到2006年把連鎖網點開到5000家以上,建成特大型現(xiàn)代農村連鎖企業(yè)。但要達到這個目標,離不開政策支持,包括必要的投入、重點的培育以及工商審批、稅收管理等扶持,尤其是要采取措施打破地區(qū)封鎖、規(guī)范市場秩序,這樣,企業(yè)效益才能良性滾動,才能更多地讓利于農。

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