當(dāng)你漫步在京城西長(zhǎng)安街上，你會(huì)被一幢懸掛著藍(lán)色燒瓶徽標(biāo)的大廈所吸引，它就是以“SINOCHEM中化”品牌享譽(yù)國(guó)內(nèi)外化工領(lǐng)域的中國(guó)中化集團(tuán)公司總部。日前，我們來(lái)到這里采訪，被他們濃厚的企業(yè)文化氛圍所感染。作為最早進(jìn)入世界500強(qiáng)之一的國(guó)有大型骨干企業(yè)，中化集團(tuán)公司以提升企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向，以追求高業(yè)績(jī)的理念為核心，逐步建立起具有中化特色的企業(yè)文化， 使企業(yè)保持了旺盛的生機(jī)與活力。該公司連續(xù)14年被評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)企業(yè)排名中名列前茅。

中化集團(tuán)公司成立于1950年，是新中國(guó)第一家專業(yè)外貿(mào)公司。改革開(kāi)放以后， 舊體制下形成的“等、靠、要”和不思進(jìn)取的觀念嚴(yán)重禁錮著員工的思想，制約著公司的發(fā)展，致使公司1998年發(fā)生了嚴(yán)重的支付危機(jī)。這一沉痛的教訓(xùn)使公司深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅是資源和人才的競(jìng)爭(zhēng)，而且已發(fā)展到文化的競(jìng)爭(zhēng)。只有不斷提升企業(yè)價(jià)值，培育不斷追求高業(yè)績(jī)的企業(yè)精神，才能凝聚全體員工的智慧和力量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速和健康發(fā)展。于是， 公司提出了“做人，誠(chéng)信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事，認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的行為準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)幾年的努力，這些企業(yè)價(jià)值理念成為每一個(gè)中化人自覺(jué)遵循的行為規(guī)范和不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的力量源泉。

從1998年開(kāi)始，該公司率先對(duì)勞動(dòng)用工、干部使用、薪酬分配三項(xiàng)制度進(jìn)行了改革，真正體現(xiàn)了“能者上、平者讓、庸者下”，“不拘一格選人才”的良性用人機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，還實(shí)施了績(jī)效管理體系，將每位員工的工作與公司戰(zhàn)略推進(jìn)有效聯(lián)系，使追求“高績(jī)效”成為員工的自覺(jué)行為。北方交大2001屆畢業(yè)生馬躍，分配到化肥中心后，因業(yè)績(jī)突出，年僅25歲就被任命為某大區(qū)營(yíng)銷公司總經(jīng)理。37歲就擔(dān)任中化遠(yuǎn)東租賃公司總經(jīng)理的孔繁星，上任不到一年，就把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)變成中國(guó)租賃業(yè)的知名品牌，創(chuàng)造了“當(dāng)年組建、當(dāng)年贏利”的奇跡。2003年，中化員工實(shí)現(xiàn)人均銷售收入1300萬(wàn)元，平均每人創(chuàng)造凈利潤(rùn)達(dá)十多萬(wàn)元。

隨著改革的深入，中化公司把培育學(xué)習(xí)型企業(yè)作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)工程來(lái)抓。公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、科技和現(xiàn)代管理知識(shí)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”。通過(guò)建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管控體系，實(shí)現(xiàn)了由粗放型管理向科學(xué)型、效益型、文化型管理的轉(zhuǎn)變，使公司逐步實(shí)現(xiàn)了信息流、資金流和物流一體化的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，成功地闖過(guò)了制約國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)，走在了國(guó)有企業(yè)改革的前列。公司一切從尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人的角度出發(fā)，通過(guò)體貼入微的關(guān)懷和物質(zhì)精神的激勵(lì)，使員工的個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值有機(jī)地融為一體，增強(qiáng)了員工的歸屬感和自豪感。黨組書(shū)記、總裁劉德樹(shù)經(jīng)常深入基層一線調(diào)研，親自與有思想問(wèn)題的員工談心，并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。開(kāi)通了電腦網(wǎng)絡(luò)總裁熱線，實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子成員接待日制度……正是從這些點(diǎn)滴細(xì)微的小事中，讓每個(gè)員工感受到該公司是一支所向披靡的軍隊(duì)，是一所追求進(jìn)步的學(xué)校，是一個(gè)溫暖和睦的家庭，每個(gè)員工都可以在這里找到實(shí)現(xiàn)理想、展現(xiàn)價(jià)值的舞臺(tái)，從而激發(fā)了每個(gè)員工高度的敬業(yè)精神、強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神。近年來(lái)，先后有98名來(lái)自GE、IBM、INTEL、惠普、西門(mén)子、花旗銀行等世界知名企業(yè)的管理人才，情愿放棄比中化公司高得多的物質(zhì)待遇加盟到中化，他們所看重的正是中化的事業(yè)和中化的企業(yè)文化氛圍。