改革開放以來(lái)，中國(guó)走過(guò)了一條由傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的道路。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革，中國(guó)中化集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中化集團(tuán)”）三十年來(lái)經(jīng)歷起伏變化，努力由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的老國(guó)企向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的新國(guó)企轉(zhuǎn)型，走過(guò)了一段波瀾壯闊的發(fā)展歷程，成為在改革開放大潮中，中國(guó)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)探索改革發(fā)展道路、成功進(jìn)行市場(chǎng)化轉(zhuǎn)軌的一個(gè)典型。

　　曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限　一朝遭遇危機(jī)

　　中化集團(tuán)原名中國(guó)化工進(jìn)出口總公司，2003年11月更為現(xiàn)名，其前身可追溯到成立于1950年的我國(guó)第一家外貿(mào)公司——中國(guó)進(jìn)口公司。作為新中國(guó)成立的第一家專業(yè)外貿(mào)企業(yè)，也是新中國(guó)最先走出國(guó)門的國(guó)有企業(yè)，中化集團(tuán)為當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)口急需物資、沖破西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)封鎖作出了重要貢獻(xiàn)。

　　十一屆三中全會(huì)以來(lái)，作為國(guó)家外貿(mào)領(lǐng)域的“排頭兵”，中化集團(tuán)始終認(rèn)真貫徹黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的路線方針政策，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，以開放的姿態(tài)和進(jìn)取的精神不斷向前發(fā)展。

　　在1978－1988年的十年間，中化集團(tuán)在計(jì)劃體制的特殊環(huán)境下，為國(guó)家出口創(chuàng)匯和進(jìn)口必需物資作出了重要貢獻(xiàn)，營(yíng)業(yè)額多年位居我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)首位。

　　在1988－1998年的十年間，隨著國(guó)家改革開放不斷深入，中化集團(tuán)積極進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)探索，早在上世紀(jì)80年代就率先在美國(guó)等地投資建立煉油和化肥生產(chǎn)企業(yè)，開中國(guó)企業(yè)“走出去”先河，為國(guó)內(nèi)企業(yè)后來(lái)“走出去”積累了大量有益的經(jīng)驗(yàn)，并于1989年在中國(guó)企業(yè)中率先進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

　　但在中化集團(tuán)快速發(fā)展，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)限的同時(shí)，一場(chǎng)深刻改變企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的危機(jī)卻也在悄然醞釀之中，并最終在改革開放第三個(gè)十年的發(fā)軔之年爆發(fā)。

　　1998年是中化集團(tuán)發(fā)展史上的“分水嶺”。與大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣，當(dāng)時(shí)的中化集團(tuán)企業(yè)價(jià)值觀念模糊不清，經(jīng)營(yíng)粗放、管理失控，長(zhǎng)期亂投資、亂擔(dān)保、亂放賬而造成的國(guó)有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象表現(xiàn)得十分突出。隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)的放開以及國(guó)家石油、化肥經(jīng)營(yíng)體制的改革，公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了根本性的變化，長(zhǎng)期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)難以為繼。1998年，在亞洲金融危機(jī)的觸發(fā)下，公司現(xiàn)金流急劇惡化，內(nèi)憂外患引發(fā)了企業(yè)嚴(yán)重的支付危機(jī)，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。

　　在深陷危機(jī)之際，公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有放棄努力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工通過(guò)續(xù)發(fā)商業(yè)票據(jù)、債務(wù)重組等方式努力自救。在國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委的大力支持下，公司努力做好自身經(jīng)營(yíng)管理，積極爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)外銀行的信任，維護(hù)了公司的對(duì)外形象和信譽(yù)，信用額度逐漸恢復(fù)，最終艱難渡過(guò)了支付危機(jī)。

　　轉(zhuǎn)變觀念　求存再造

　　在度過(guò)了最艱難的時(shí)期之后，中化集團(tuán)痛定思痛，對(duì)危機(jī)產(chǎn)生的根源進(jìn)行了深入的反思。總體上說(shuō)，支付危機(jī)的背后實(shí)質(zhì)是違背市場(chǎng)條件下企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律、長(zhǎng)期粗放經(jīng)營(yíng)管理積累起來(lái)的全面危機(jī)。

　　正是在這樣的背景下，中化集團(tuán)清醒地認(rèn)識(shí)到：以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為背景的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)存在價(jià)值和經(jīng)營(yíng)能力在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下已注定無(wú)法延續(xù)，只有堅(jiān)定不移地實(shí)施全方位戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面再造，才是公司走出困境、再創(chuàng)輝煌的唯一出路。

　　從1998年開始，一項(xiàng)“再造中化”的系統(tǒng)工程就這樣轟轟烈烈的展開了。具體而言，就是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，再造經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)；明確發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，再造主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)涵；建立科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制和內(nèi)控體系，再造集團(tuán)控制力；重塑企業(yè)價(jià)值理念，再造適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的員工隊(duì)伍；積極履行社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)、資源、環(huán)境和諧共融。

　　1998年至今的十年，中化集團(tuán)大刀闊斧地改革落后的經(jīng)營(yíng)管理體制，大力培育企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力，在國(guó)企中率先推行取消干部行政級(jí)別等一系列改革措施，逐步建立了以企業(yè)文化為根基、以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向、以內(nèi)控機(jī)制為手段、以隊(duì)伍建設(shè)為保障的具有中化特色的管理體系，從過(guò)去嚴(yán)重依賴國(guó)家壟斷經(jīng)營(yíng)政策、舉步維艱的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，逐步發(fā)展成為理念先進(jìn)、管理規(guī)范、成長(zhǎng)迅速，能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融、地產(chǎn)五大主業(yè)突出的新國(guó)企。

　　在能源領(lǐng)域，中化集團(tuán)已經(jīng)在海外十二個(gè)區(qū)塊擁有油氣資源，年經(jīng)營(yíng)油品4000多萬(wàn)噸，已發(fā)展為國(guó)際化能力較強(qiáng)、營(yíng)銷能力突出的國(guó)家石油公司，是保障國(guó)家能源安全的重要力量。

　　在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，中化集團(tuán)已發(fā)展為我國(guó)最大的化肥、農(nóng)藥、種子等農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)商和分銷服務(wù)商，擁有覆蓋全國(guó)26個(gè)省份和91%以上耕地面積的分銷網(wǎng)絡(luò)，是促進(jìn)國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展和保障糧食安全的國(guó)家隊(duì)和主力軍。

　　在化工領(lǐng)域，作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的化工綜合服務(wù)商，中化集團(tuán)在氟化工、天然橡膠、醫(yī)藥、化工物流等細(xì)分領(lǐng)域保持領(lǐng)先，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)國(guó)家化工產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　在金融領(lǐng)域，中化集團(tuán)擁有較完整的非銀行金融業(yè)務(wù)體系，已在融資租賃、資產(chǎn)信托行業(yè)擁有重要的行業(yè)影響力。

　　在地產(chǎn)領(lǐng)域，中化集團(tuán)擁有上海金茂君悅、三亞金茂希爾頓等一批高檔酒店和上海金茂大廈、北京凱晨世貿(mào)中心等頂級(jí)寫字樓，已發(fā)展為中國(guó)高端酒店和商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　創(chuàng)造價(jià)值　追求卓越

　　從1998年至今，中化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，2007年公司利潤(rùn)總額達(dá)到86億元，是十年前的10倍；凈資產(chǎn)達(dá)到408億元，是十年前的5倍；總資產(chǎn)達(dá)到1087億元，是十年前的2.5倍。與此同時(shí)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效率大幅提升，銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)報(bào)酬率分別是十年前的3.7倍、3.9倍和2.8倍，資產(chǎn)負(fù)債率從80%下降到60%。

　　作為國(guó)有重要骨干企業(yè)，中化集團(tuán)連續(xù)四年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)A類企業(yè)；2007年更是被中宣部和國(guó)資委評(píng)為全國(guó)國(guó)有企業(yè)典型；與此同時(shí)，中化集團(tuán)已先后18次入圍《財(cái)富》全球五百?gòu)?qiáng)，2008年排名第257位；“中化”（SINOCHEM）品牌作為中國(guó)馳名商標(biāo)，在全球業(yè)界享有良好聲譽(yù)。

　　十年變革，彈指一揮間。在這一段中國(guó)大地各個(gè)方面深刻變革的歷史進(jìn)程中，中化集團(tuán)始終堅(jiān)持“創(chuàng)造價(jià)值，追求卓越”的核心價(jià)值理念，不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷深化改革、不斷自我完善。2007年9月，中化集團(tuán)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，適時(shí)的將過(guò)去幾年成功指導(dǎo)企業(yè)快速發(fā)展的“市場(chǎng)化戰(zhàn)略”調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)服務(wù)戰(zhàn)略”；2008年4月，中化集團(tuán)再一次審時(shí)度勢(shì)的提出“精益管理”，在全集團(tuán)范圍穩(wěn)步推進(jìn)，不斷對(duì)自身經(jīng)營(yíng)能力和管理水平提出更高要求。

　　面向未來(lái)，中化集團(tuán)將堅(jiān)定不移地堅(jiān)持改革開放的大政方針，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，全面推行精益管理，模范履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的影響力、帶動(dòng)力和活力，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出更大貢獻(xiàn)。