中國中化集團公司在深入學習實踐科學發(fā)展觀過程中，緊密結(jié)合當前正在全力應對的國際金融危機和繁重的經(jīng)營管理任務，堅持邊學習邊解放思想，邊學習邊分析市場，邊學習邊化解難題，確保了學習與經(jīng)營兩不誤、兩促進。

　　邊學習邊解放思想。中化集團各級領導班子和黨員領導干部，在前期先學一步的基礎上，深化學習內(nèi)容，把學習與提高認識、轉(zhuǎn)變觀念、解放思想緊密結(jié)合起來，用科學理論推動思想解放、觀念更新，認為當前越是環(huán)境惡劣越要堅定信心，越是困難來臨越要迎難而上，越是面對危機越要化危為機，積極轉(zhuǎn)變不符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律、不利于企業(yè)健康成長、不利于提升企業(yè)核心競爭力的思想觀念。中化勘探開發(fā)公司引導黨員干部正確認識危機與機遇的關系，牢固樹立抓住了機遇，當前的危機就變成了機遇，抓不住機遇，機遇也可能演變成危機的觀念。中化國際石油公司引導黨員領導干部摒棄聽天由命、小富即安的意識，在經(jīng)營上開拓創(chuàng)新，在發(fā)現(xiàn)和解決問題的基礎上再開拓、再創(chuàng)新。中國種子集團公司引導黨員干部將思想觀念從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)向市場化的現(xiàn)代新型農(nóng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變，進一步強化市場、競爭、業(yè)績理念，適應現(xiàn)代市場激烈競爭的需要。

　　邊學習邊分析市場。中化集團各級領導班子和黨員領導干部在學習中，堅持將學習與調(diào)查研究、分析市場、查找問題同步進行，積極運用科學發(fā)展觀去判斷市場環(huán)境，謀劃發(fā)展思路。中化勘探開發(fā)公司從國際金融危機、石油危機以及全球經(jīng)濟低迷對世界能源格局可能產(chǎn)生的影響著手，圍繞建立“獨立石油公司”的發(fā)展目標，分析公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇，尋找化危為機的突破口。中化國際石油公司緊密結(jié)合當前國際油價波動和市場需求不振等實際，加強對客戶需求、客戶質(zhì)量和經(jīng)營模式的研究，積極探索新的業(yè)務運營模式。中化化肥公司針對去年化肥市場“過山車”狀況，仔細分析國際國內(nèi)化肥市場波動，密切跟蹤國家“三農(nóng)”政策，加強今年化肥行情的預測與研判。遠東國際租賃公司針對金融危機對實體經(jīng)濟和租賃行業(yè)的影響，存量資產(chǎn)的安全性和收益性面臨巨大考驗的實際，加強經(jīng)營風險的管控和資金安全的監(jiān)控。

　　邊學習邊化解難題。中化集團各級領導班子和黨員領導干部在學習中，把破解企業(yè)經(jīng)營中的難題作為當前最緊迫的實踐活動，用科學發(fā)展觀去尋找化解危機的思路，迎難而上，搶抓機遇，謀求發(fā)展。中國種子集團公司在種子市場競爭激烈和國際種業(yè)巨頭對國內(nèi)市場步步滲透情況下，大力推進營銷網(wǎng)絡建設和強化自主研發(fā)能力，積極為農(nóng)民朋友開展增值服務，較好地發(fā)揮了“國家隊”作用。中化化肥公司針對市場需求不旺的實際，在全國廣泛開展“農(nóng)化服務促春耕活動”，積極開展科學施肥示范村、農(nóng)化專家講座、贈送優(yōu)惠券、送戲下鄉(xiāng)等活動，為撬動春耕市場、保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、促進農(nóng)業(yè)投入、拉動農(nóng)村消費做出了有益貢獻。中化國際石油公司針對建設項目原材料行情下跌這一實際，確定“審慎分析、果斷行動；決策超常規(guī)、執(zhí)行合法依規(guī)；先易后難、成熟一個推動一個”的策略，提前部署采購工作，為企業(yè)降低建設成本。中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托公司針對國內(nèi)金融理財市場蕭條的不利局面，積極調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，整合資源，向理財專業(yè)化方向發(fā)展。中化塑料公司積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，加強營銷網(wǎng)絡一體化整合，抗擊市場風險的能力進一步增強。中化財務公司圍繞建設“國內(nèi)一流財務公司”目標，積極推進產(chǎn)融結(jié)合、資金結(jié)算等，發(fā)揮對集團公司應對經(jīng)營風險、促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支撐作用。