《 中國能源報 》（ 2010年2月8日   第 13 版）

　　業(yè)績概述：2009年，中化集團(tuán)堅持“完善產(chǎn)業(yè)鏈條、夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)”的能源業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，取得了一系列新的進(jìn)展。

　　一：勘探——向石油上游延伸戰(zhàn)略取得重大進(jìn)展。在上游資源獲取方面，公司加大新項目并購力度，成功收購在英上市能源企業(yè)Emerald公司100%權(quán)益，此次收購進(jìn)一步擴(kuò)大了公司油氣儲量規(guī)模，優(yōu)化了油氣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，標(biāo)志著公司上游業(yè)務(wù)在南美和中東地區(qū)的戰(zhàn)略布局已初步形成。

　　中化集團(tuán)在國內(nèi)外現(xiàn)已擁有25個油氣合同區(qū)塊，在其中11個區(qū)塊擔(dān)當(dāng)作業(yè)者，截至2009年底擁有權(quán)益內(nèi)剩余油氣可采儲量2.34億桶。

　　此外，公司通過開展多項課題研究，在區(qū)域油氣資源戰(zhàn)略選區(qū)評價、圈閉綜合評價、裂縫型油藏地質(zhì)建模、氣藏數(shù)值模擬等幾項技術(shù)研究方面取得了新的進(jìn)展，并在公司油氣資源勘探開發(fā)和戰(zhàn)略選區(qū)中發(fā)揮了重要作用。

　　二：煉化——泉州石化項目核準(zhǔn)申請報告已正式上報國家能源局，正積極推進(jìn)項目環(huán)評工作。

　　三：倉儲物流——石油倉儲業(yè)務(wù)以開拓長包客戶和國際化業(yè)務(wù)為核心，強(qiáng)化一體化經(jīng)營，取得長足進(jìn)步。在倉儲項目建設(shè)方面，東方儲罐改擴(kuò)建項目3月實現(xiàn)竣工，中化揚(yáng)州倉儲項目4月投入運(yùn)營，中化興中30萬噸級碼頭項目建設(shè)較計劃提前3個月竣工，天津倉儲和興源成品油二期二階段項目進(jìn)展總體順利，中化格力二期項目建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。這些項目建設(shè)，使中化集團(tuán)在珠三角、長三角和環(huán)渤海地區(qū)的倉儲戰(zhàn)略布局進(jìn)一步完善，倉儲商業(yè)運(yùn)營罐容超過300萬立方米。

　　繼承擔(dān)國家原油戰(zhàn)略儲備任務(wù)后，2009年中化集團(tuán)又承擔(dān)了國家戰(zhàn)略儲備成品油的接收和代儲任務(wù)。

　　四：貿(mào)易分銷——原油貿(mào)易、輕油進(jìn)口、輕油分銷零售等業(yè)務(wù)業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。公司大力拓展核心商品和核心業(yè)務(wù)，不斷提升經(jīng)營內(nèi)涵。原油業(yè)務(wù)積極完善復(fù)合型交易模式，全年轉(zhuǎn)口超過2300萬噸。輕油分銷企業(yè)在終端銷售方面邁出了新的步伐，2009年終端銷量同比增加20%。同時，輕油分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)順利推進(jìn)，設(shè)立遼寧分銷公司，進(jìn)一步完善了環(huán)渤海地區(qū)的分銷網(wǎng)絡(luò)布局。加油站零售業(yè)務(wù)深入推進(jìn)精益管理，持續(xù)降低經(jīng)營和工程建設(shè)成本，部分關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。截至年底，公司運(yùn)營油站已達(dá)約150座，局部地區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)已初步成型。

　　點(diǎn)評：作為中國曾經(jīng)最大的石油進(jìn)口商，中化集團(tuán)正在不斷完善從勘探開發(fā)、煉制到分銷、零售的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，努力夯實石油產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾說過，中化在獲利能力上真正的“殺手锏”，在于其在國內(nèi)外市場積累了50多年的資源、渠道和運(yùn)作經(jīng)驗。憑借在中國最早開展石油貿(mào)易的先天優(yōu)勢，近年來，中化在具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的石油國際貿(mào)易和倉儲物流領(lǐng)域?qū)嵙Τ掷m(xù)增強(qiáng)，而且上游勘探開發(fā)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大，已成為一家上下游一體化、特色鮮明、在行業(yè)內(nèi)具有重要影響力的國家石油公司。2009年，中化更是加速推進(jìn)夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的步伐，泉州石化項目的推進(jìn)、中化揚(yáng)州倉儲項目、中化興中碼頭項目的完工投產(chǎn)使得中化業(yè)務(wù)更為全面地覆蓋了長三角、泛珠三角和環(huán)渤海三大經(jīng)濟(jì)前沿地區(qū)。

　　盡管如此，中化集團(tuán)的短板仍然明顯。若想成為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)雄厚的國家石油公司，強(qiáng)大的上游資源獲取和下游煉制能力缺一不可。對于想同時在能源、農(nóng)業(yè)、化工三大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域齊頭并進(jìn)的中化來說，在其他業(yè)務(wù)保持原有規(guī)模甚至擴(kuò)大的前提下，顯著提升石油產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的規(guī)模實力尚需時日。

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