本報記者 白天亮   《 人民日報 》（ 2010年03月27日   01 版）
 
　　2009年，面對國際金融危機的驚濤駭浪，中國經(jīng)濟以8.7%的GDP增速經(jīng)受住了考驗。在保增長、保民生的關鍵時期，中央企業(yè)充分發(fā)揮骨干作用，為經(jīng)濟企穩(wěn)回升做出積極貢獻。

2009年，中央企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入12.6萬億元，同比增長6.2%，實現(xiàn)利潤7977.2億元，同比增長14.6%，上繳稅金10876億元，同比增長4.3%，成為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的主動力。

變“熬冬”為“冬訓”，夯實基礎迎挑戰(zhàn)

國際金融危機給企業(yè)帶來巨大沖擊，也考驗著企業(yè)承受風險、迎接挑戰(zhàn)的能力。

沖擊面前，中央企業(yè)沒有消極地“熬冬”，而是抓緊時間苦練內(nèi)功進行“冬訓”，夯實基礎迎接挑戰(zhàn)。

中央企業(yè)市場開拓更加深入。企業(yè)及時調(diào)整營銷策略和產(chǎn)品結構，在精耕細作傳統(tǒng)市場的同時，千方百計開拓新興市場。企業(yè)主要負責人紛紛深入市場一線，及時捕捉商機，鞏固擴大市場份額。不少中央企業(yè)還抓住國際市場調(diào)整的機遇，加快“走出去”。中國石油、中國五礦、中國有色等企業(yè)加大海外資源開發(fā)力度，提高了資源配置效率。中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中冶集團等企業(yè)，發(fā)揮技術和成本優(yōu)勢拓展海外市場，爭得了一批大型海外工程項目。

中央企業(yè)成本控制更加嚴格。80多家企業(yè)通過財務公司、資金結算中心平臺開展了不同程度的資金集中管理，其中國家電網(wǎng)、中國華能、航天科技等企業(yè)資金歸集率達到或超過90％，有效地降低了財務費用。中央企業(yè)還普遍通過集中采購、降低管理費用等措施降低了成本。兵器裝備集團開展“管理增值降本增效活動”，2009年全年降低成本約25.5億元。中國國電推行煤炭經(jīng)營和配煤摻燒，節(jié)約燃料成本34億元。

中央企業(yè)風險管控得到了強化。中國外運長航推行風險大客戶集中管理、黑名單共享制度，加強了客戶信用管理。上海貝爾對200多個風險控制點不斷進行有效性測試，對內(nèi)控缺陷進行了持續(xù)改進。中央企業(yè)法律風險防范機制在應對國際金融危機中發(fā)揮了作用，已有99家中央企業(yè)建立了總法律顧問制度，企業(yè)重要決策、重要合同、重要投資項目的法律審核得到加強。

基礎管理是企業(yè)的生命力所在。中央企業(yè)迅速遏制了生產(chǎn)經(jīng)營指標迅速下滑的局面，逐月實現(xiàn)了回升。特別是今年1—2月，中央企業(yè)已累計實現(xiàn)營業(yè)收入21773.8億元，同比增長52.1%。

立足當前更放眼長遠，調(diào)整優(yōu)化上水平

國際金融危機給世界經(jīng)濟帶來了很大困難，也帶來了重新調(diào)整的機遇。中央企業(yè)在立足當前求生存求發(fā)展的同時，更放眼長遠，優(yōu)化結構上水平，為迎接更高層次、更高水平和更為激烈的國際競爭做好準備。

中央企業(yè)結構調(diào)整的力度更大了。2009年以來，共有11組24戶次中央企業(yè)進行了聯(lián)合重組，央企戶數(shù)調(diào)整減少到129家。一些中央企業(yè)將非優(yōu)勢業(yè)務剝離與其他企業(yè)重組，實現(xiàn)了共贏。其中，中航工業(yè)將汽車和發(fā)動機整機企業(yè)全部并入新長安集團，使主業(yè)更加突出。許多中央企業(yè)加大內(nèi)部資源的整合力度，增強了競爭優(yōu)勢。中國建材通過東南、淮海、北方等三大核心區(qū)域市場的建設，推進“大水泥”戰(zhàn)略，奠定了行業(yè)領軍地位。中化集團打造專業(yè)化、一體化發(fā)展平臺，有效解決部分業(yè)務交叉經(jīng)營、內(nèi)部競爭、戰(zhàn)略實施主體缺位等問題。

越是經(jīng)營困難的時候越不能放松研發(fā)。中央企業(yè)積極發(fā)揮科技創(chuàng)新引領作用，普遍加大研發(fā)投入，力爭搶占市場競爭的制高點。國家電網(wǎng)特高壓交流1100千伏電壓成為國際電工委員會國際標準、華錄集團自主研發(fā)的數(shù)字音頻編解碼標準DRA第一次納入國際音視頻基礎標準、南方電網(wǎng)形成世界第一個具有自主知識產(chǎn)權±800千伏直流系統(tǒng)設備完整的標準體系、神華集團煤直接液化示范工程運行試生產(chǎn)……統(tǒng)計顯示，在受危機影響最嚴重的2008年，中央企業(yè)科技活動經(jīng)費總額為2152.9億元，同比增長21.4%，其中研發(fā)經(jīng)費投入總額1210.6億元，相當于全國研發(fā)經(jīng)費投入的26.5%。

中央企業(yè)不斷推進產(chǎn)業(yè)升級，培育新的經(jīng)濟增長點，把應對危機的過程變成提升競爭力的過程，以更積極的姿態(tài)參與到世界經(jīng)濟的浪潮中。   

承擔社會責任，保增長更要保民生

保增長促經(jīng)濟回升，中央企業(yè)是中流砥柱；保民生履行社會責任，中央企業(yè)同樣堅定不移。

在最困難的2008年，中央企業(yè)利潤同比下降30.8%，但上交稅金不降反升，達到10426億元，同比增長18.6%。

保障新中國成立60周年閱兵活動、保障市場供應、吸納社會就業(yè)、落實節(jié)能減排……處處都閃動著中央企業(yè)的身影。

“零失誤、零缺陷”——軍工企業(yè)特別是兵器工業(yè)集團和中航工業(yè)，以極大的政治熱情和過硬的技術保障投入裝備研制，以世界一流水平圓滿完成新中國成立60周年閱兵活動受閱裝備研制生產(chǎn)任務。

促進就業(yè)，中央企業(yè)用行動做出表率。大部分中央企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻的形勢下，承諾并切實做到了“企業(yè)不裁員，員工基本收入有保障”。許多企業(yè)增加了吸收應屆大學生就業(yè)人數(shù)。據(jù)不完全統(tǒng)計，中央企業(yè)2009年主動招收應屆畢業(yè)生20多萬人，比2008年增長7%。

節(jié)能減排，中央企業(yè)交出一份可喜的答卷。2009年前三季度，中央重點能耗企業(yè)萬元產(chǎn)值能耗同比下降4.6%；萬元增加值能耗同比下降9．5%；二氧化硫排放量下降34．3%；化學需氧量排放量下降11．1%。

保障市場供應，中央企業(yè)更是沖在最前邊。電網(wǎng)企業(yè)克服政策性虧損的巨大困難，全力保供應。南方電網(wǎng)前三季度供電可靠率達到99.89%，用電平均停電時間7.02小時/戶，同比減少30%。在部分地區(qū)遭受嚴重旱災時，石油石化企業(yè)努力服務“三農(nóng)”，保障“三夏”，千方百計保障農(nóng)業(yè)油品供應。

滄海橫流，方顯英雄本色。中央企業(yè)用行動證明，在經(jīng)濟遭遇重大沖擊之時，中央企業(yè)靠得住，信得過，拉得動，打得勝，能夠發(fā)揮中流砥柱作用。

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