全國6900家種子企業(yè)少有研發(fā)機(jī)構(gòu)，90%的農(nóng)作物新品種是由科研院所選育完成，具備育繁推一體化能力的企業(yè)尚不足百。這就是當(dāng)前我國種業(yè)的育種現(xiàn)狀。

“多年來，我們沿襲的傳統(tǒng)育種模式就是一個(gè)教授帶著一幫學(xué)生的‘課題組制’，面對的是國際分工精細(xì)的‘專業(yè)化團(tuán)隊(duì)’，這就好比是‘小舢板’對抗‘航空母艦’、‘小作坊’博弈‘大工廠’，根本不是同一個(gè)重量級——這也是種業(yè)積貧積弱的根本所在。”玉米首席育種專家張世煌言之鑿鑿地說。

育種方向：緊盯農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求

如何解決“育”的問題？張世煌給出的方案是以企業(yè)為主體搞商業(yè)化育種，這也是世界發(fā)達(dá)國家種業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

“商業(yè)化育種的核心是以市場為導(dǎo)向。育什么種子，不是聽專家的，而是聽市場的。要緊貼農(nóng)民種植習(xí)慣，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要什么種子，企業(yè)就培育和生產(chǎn)什么種子。”農(nóng)業(yè)部種子管理局副局長廖西元說，“企業(yè)能最快、最準(zhǔn)確感知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需求和廣大農(nóng)民的需求。建立以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種體系是根本解決‘把論文寫在大地上、成果送到千萬家’這一導(dǎo)向機(jī)制的關(guān)鍵，因?yàn)槿绻髽I(yè)把論文寫在刊物上，那就是泄密；如果企業(yè)不能把成果送到千萬家，那它一定會(huì)倒閉。”

隆平高科總裁彭光劍對此深有感觸。他告訴記者，隆平高科正在改革育種機(jī)制，公司在上半年成立了一個(gè)“育種方向決策委員會(huì)”，這個(gè)委員會(huì)的成員公司決策層、生產(chǎn)人員、銷售人員占2/3,研發(fā)人員占1/3,育什么品種不是由育種家說了算，而是綜合生產(chǎn)特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)性狀、消費(fèi)者需求等系統(tǒng)指標(biāo)確定育種目標(biāo)。

湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司的做法也有異曲同工之妙。公司采取定期召開科技工作會(huì)的形式，直接把農(nóng)民和經(jīng)銷商都請來和企業(yè)的科研人員座談，讓科研人員充分傾聽來自市場終端的意見和需求，從而為下一步育種指明方向。

和隆平高科、惠民科技一樣，越來越多的種子企業(yè)開始面向市場終端，培育具有自主知識產(chǎn)權(quán)、適合機(jī)械化作業(yè)、設(shè)施化栽培、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)多抗、適應(yīng)性強(qiáng)的突破性新品種。

在育種方式上，企業(yè)也開始從單個(gè)育種人員負(fù)責(zé)篩選、配種、品比等選育全過程向工廠化育種轉(zhuǎn)變。湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元向記者介紹說，他們公司具體從事科研育種的人員有明確的分工：有的負(fù)責(zé)親本選育、有的負(fù)責(zé)配組、有的負(fù)責(zé)品種測試，各個(gè)環(huán)節(jié)互相銜接密切配合，組成一個(gè)商業(yè)化育種體系。

這樣做的好處，不僅能提高育種效率，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，也有利于種質(zhì)資源的保護(hù)。孫梅元向記者做了個(gè)假設(shè)對比：在傳統(tǒng)育種團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)頭的育種家走人不干了，可能把整個(gè)科研成果也就帶走了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)幾乎垮掉，再找人來也代替不了他的位置；如果在商業(yè)化育種體系里面，即使是領(lǐng)頭的育種家，也只負(fù)責(zé)一個(gè)環(huán)節(jié)，走了一個(gè)，可以找另外適合這個(gè)領(lǐng)域的人才來替代。

而且，他自己掌握的也只是這個(gè)環(huán)節(jié)，不是全部，不會(huì)造成種質(zhì)資源的大量流失。

“所以我們要建立起‘科學(xué)設(shè)計(jì)、合理分工、標(biāo)準(zhǔn)操作、流水作業(yè)’的商業(yè)化育種體系，促進(jìn)育種由經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)，由個(gè)人向團(tuán)隊(duì)，從偶然到必然的三個(gè)飛躍。這就是傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義所在。”廖西元說。

實(shí)現(xiàn)形式：把科研根植于企業(yè)

科研生長在企業(yè)里才是產(chǎn)業(yè)真正強(qiáng)的表現(xiàn)。值得關(guān)注的是，一些實(shí)力較為雄厚的種子企業(yè)已經(jīng)開始了自身研發(fā)體系的建設(shè)步伐，正從傳統(tǒng)的、個(gè)性化的育種，逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的、以基因組信息為依據(jù)、以生物技術(shù)為手段、具有高度預(yù)見性的科學(xué)育種。

在中種集團(tuán)武漢光谷科技中心分子育種實(shí)驗(yàn)室，基因組育種部總監(jiān)周發(fā)松博士向記者介紹，研發(fā)中心已經(jīng)初步建立了SNP芯片檢測平臺及全基因組選擇育種體系，創(chuàng)制了全球第一張水稻全基因組育種芯片。通過分子育種技術(shù)，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)育種過程的科學(xué)控制，即根據(jù)育種設(shè)計(jì)選擇目標(biāo)基因進(jìn)行組合，創(chuàng)造理想基因型。

“想要什么品種，我們就能找到現(xiàn)有的基因，這對于縮短品種育種年限，提高育種效率將大有幫助。”周發(fā)松說。

一些企業(yè)開始探索與科研單位合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，暢通科技成果向企業(yè)轉(zhuǎn)化的渠道。今年3月，8家玉米種子骨干企業(yè)攜手中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院作物所共同組建起中農(nóng)華玉種業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新有限公司。作為8家企業(yè)之一的河南金博士種業(yè)股份有限公司董事長閆永生告訴記者，“8+1”的科企合作模式讓企業(yè)和科研單位的合作更為緊密，企業(yè)所有品種都是公開的，并全程參與育種過程，大大加快了良種推廣速度。

更有一些企業(yè)想別人之不敢想，直接將科研單位收入麾下。湖北荊楚種業(yè)股份有限公司整體承債式收購荊州農(nóng)業(yè)科學(xué)院的事件在業(yè)內(nèi)就引起了不小的轟動(dòng)。荊楚種業(yè)總經(jīng)理莊世界告訴記者：“整合后的荊楚種業(yè)具有成熟的、可直接用于育種的核心種質(zhì)資源兩萬多份，擁有各類農(nóng)作物育種材料和種質(zhì)資源十多萬份；荊州農(nóng)科院正在參加各級區(qū)試的品種15個(gè)，即將審定的品種5個(gè)，加上荊楚種業(yè)參試品種25個(gè)，即將審定品種6個(gè)，意味著荊楚種業(yè)可以通過收購整合縮短品種選育時(shí)間3~5年，這將迅速產(chǎn)生新的競爭力和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。”

創(chuàng)新機(jī)制：留住更多實(shí)用人才

“商業(yè)化育種成否的關(guān)鍵是留住人才。”對這句話，北京聯(lián)創(chuàng)種業(yè)有限公司董事長王義波體會(huì)最深。去年他曾以300萬元年薪（不包括干股）的高價(jià)引進(jìn)了一位高科技人才，成為種業(yè)界的一則重磅新聞。

這位高科技人才叫徐國平，主攻遺傳工程方向，在美國先鋒公司工作十多年，擁有豐富的育種經(jīng)驗(yàn)。徐國平告訴記者，哪個(gè)公司最有科技實(shí)力，哪個(gè)公司就更有前途。北京聯(lián)創(chuàng)的研發(fā)體系穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)效率高，專業(yè)化分工明確等特點(diǎn)是最吸引他的地方。

留住人才，靠待遇，更要靠機(jī)制。湖北惠民農(nóng)業(yè)科技有限公司除了建立起骨干員工持股制度、研發(fā)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度等方式，還于今年5月出臺了《湖北惠民研發(fā)人員薪酬制度》，獎(jiǎng)金與科研成果直接掛鉤，上不封頂，如果給公司帶來利潤，公司每年將按照成果當(dāng)年創(chuàng)造的稅后利潤的1%~2%提成。

要讓人才引進(jìn)之水真正活起來，還要靠政策的傾力支持。如何鼓勵(lì)科研單位的育種專家服務(wù)企業(yè)，打通科研人員流向企業(yè)的渠道，以湖南省為代表的一些地方已經(jīng)開始了相關(guān)探索。

湖南省種子局局長周志魁告訴記者，去年以來，湖南省出臺政策，鼓勵(lì)科研人才積極向企業(yè)流動(dòng)，并探索出了四種模式：留職服務(wù)，鼓勵(lì)科研人員停薪留職到企業(yè)從事育種工作；兼職服務(wù)，科研人員的人事組織關(guān)系不變，允許其利用富余時(shí)間到企業(yè)從事育種工作，育成的成果歸企業(yè)獨(dú)有，對育成新品種的科研人員提成獎(jiǎng)勵(lì)；辭職服務(wù)，引導(dǎo)一批育種人員先后從有“鐵飯碗”的科研院所辭職，應(yīng)聘到企業(yè)工作，這些育種人員已成長為湖南商業(yè)化育種各領(lǐng)域的領(lǐng)銜人；本職服務(wù)，科研人員利用科研院所的試驗(yàn)設(shè)備、育種材料等資源，主動(dòng)為企業(yè)開展商業(yè)化育種外包服務(wù)，育成的品種歸院、企共有，企業(yè)享有排他的開發(fā)權(quán)。

以湖南為代表的一些地方探索有效解決了科研人員的后顧之憂，育種人員的積極性高漲，農(nóng)業(yè)科研院所的優(yōu)勢資源源源不斷地進(jìn)入商業(yè)化育種領(lǐng)域，為企業(yè)提供了近三成的研發(fā)力量，使商業(yè)化育種成為了育種人才的重要聚集地。

“以企業(yè)為主體開展商業(yè)化育種，就是要緊緊抓住農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和市場的需求，就是要讓科研生長于企業(yè)，讓人才扎根于企業(yè)。”廖西元說，只有企業(yè)發(fā)展壯大了，我國的現(xiàn)代種業(yè)才會(huì)向著更明朗、更合理的方向邁進(jìn)，我們的種業(yè)強(qiáng)國之夢才會(huì)更快實(shí)現(xiàn)。

記者：宋修偉