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綠色地產(chǎn)蘊藏萬億商機 房企轉(zhuǎn)型現(xiàn)新思路

時間:2014-10-20     來源:新華網(wǎng)
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根據(jù)住建部和財政部聯(lián)合公布的《關(guān)于加快推動我國綠色建筑發(fā)展的實施意見》指出,到2020年,我國綠色建筑占新建建筑比重超過30%。在全球倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的背景下,綠色地產(chǎn)正成為一種新型的地產(chǎn)思維,逐漸為國內(nèi)開發(fā)企業(yè)所認(rèn)可。

在我國,前有萬科、萬達、綠地等領(lǐng)軍者開拓進入,后有方興、越秀等新興者緊隨而至。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,在不久的將來,綠色地產(chǎn)將成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。

地產(chǎn)興起綠色浪潮

克而瑞研究機構(gòu)一項研究報告表明,綠色地產(chǎn)在國內(nèi)正處于上升期。報告指出,目前我國每年新增的建筑面積在16億-20億平方米。隨著新型城鎮(zhèn)化進程全面鋪開,僅住宅每年就會新增10億-20億平方米的體量,按照相同比例估算,每年會形成3億-5億平方米的綠色建筑體量。

“如果城市存量建筑改造、新建建筑,以及保障房和城鎮(zhèn)化建設(shè)都大規(guī)模運用綠色地產(chǎn),將為行業(yè)發(fā)展提供幾十萬億的商機。”分析師朱一鳴說道。此外,綠色建筑的租金相較于普通建筑增長收益更為客觀,在綠色地產(chǎn)高度發(fā)達的美國,相比傳統(tǒng)建筑,綠色建筑的租金有7%-15%的增長。

“建筑綠色認(rèn)證已經(jīng)開始在企業(yè)租戶方得到越來越多的認(rèn)可和追捧,強勁的需求反過來促使更多的開發(fā)商在打造優(yōu)質(zhì)建筑項目時,將綠色認(rèn)證作為一項必不可少的內(nèi)容。而且這一現(xiàn)象正逐漸從一線城市擴展到二、三線城市。”世邦魏理仕一項研究報告顯示,建筑綠色認(rèn)證因其在環(huán)境、社會和經(jīng)濟三方面的綜合效益逐漸令到開發(fā)商趨之若鶩。

事實上,綠色地產(chǎn)在國內(nèi)早已不是新鮮事,早在十年之前,便有房企涉足綠色地產(chǎn)。而今,萬科、綠地、方興地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、當(dāng)代置業(yè)等諸多品牌房企均不同程度涉足綠色地產(chǎn)領(lǐng)域。老牌房企中,萬科、萬達等在綠色地產(chǎn)取得的成績備受業(yè)內(nèi)肯定。新興房企如方興,在綠色地產(chǎn)這條路上,成功轉(zhuǎn)型,形成獨具風(fēng)格的綠金模式。

談及綠色地產(chǎn)的執(zhí)牛耳者,業(yè)內(nèi)首先會想到的便是萬科、綠地、萬達這三家老牌房企。經(jīng)過多年積累,上述企業(yè)逐漸形成具有不同特色的綠色轉(zhuǎn)型之路。

萬科進軍綠色地產(chǎn)是在2008年,是年,萬科正式將綠色寫進愿景。2009年,萬科提出綠色戰(zhàn)略規(guī)劃。相較于萬科,萬達在綠色地產(chǎn)起步則更早,2001年,在國家尚未出臺建筑節(jié)能相關(guān)規(guī)定時,萬達在大連某住宅項目便首次采用了外墻保溫技術(shù)。2010年,《萬達集團“綠色、低碳”戰(zhàn)略研究報告》編制完成,在行業(yè)內(nèi)率先提出,以后開業(yè)的萬達廣場要全部達到國家星級節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。

如今,這些老牌房企又有新動作,萬科已不滿足于綠色僅應(yīng)用于住宅,開始著手向?qū)W校等領(lǐng)域滲透。萬達則通過數(shù)據(jù)采集和管理平臺的能源管理模型,將物業(yè)運行管理由國內(nèi)常見的流程指令這種粗放式管理,升級為國際領(lǐng)先的數(shù)字化精細(xì)管理。綠地集團正加強與外界的交流,與中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計院合作,結(jié)合日本的產(chǎn)業(yè)化技術(shù),完成綠色住宅項目落地。

新貴崛起

近年來,第二梯隊房企也逐漸意識到綠色地產(chǎn)對于房企轉(zhuǎn)型的重要性,其中尤以方興最為活躍。

與萬科、綠地等諸多老牌房企不同的是,方興是個成立僅10年的“小學(xué)生”。而在2013年南沙一次土地拍賣會上的表現(xiàn),卻讓業(yè)內(nèi)對其刮目相看。

2013年,廣州市南沙區(qū)政府推出一塊位于鳳凰大道以東、蕉西路以西的地塊。其中,出讓文件中對競買人有明確規(guī)定:競買人或其所在集團在全國綠色建筑、節(jié)能環(huán)保等方面擁有先進技術(shù)水平,競買申請人或其所在集團控股的子公司投資開發(fā)的物業(yè)須獲得過國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“全國綠色建筑創(chuàng)新獎”,及競買申請人或其所在集團控股的子公司投資開發(fā)的項目被國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部批復(fù)為“綠色生態(tài)示范城區(qū)”。

當(dāng)業(yè)界紛紛揣測該地塊“內(nèi)定”給萬達或綠地時,最終該地塊由“黑馬”方興地產(chǎn)競得。彼時,業(yè)內(nèi)方意識到,年輕的方興在綠色地產(chǎn)領(lǐng)域已具規(guī)模,甚至可比肩萬達、綠地等老牌房企。

方興的綠金模式

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,方興的綠色模式極具研究價值,這不單純出于其在綠色地產(chǎn)上取得斐然成績的考量,同時方興也是在綠色地產(chǎn)這條路上,僅有的、目標(biāo)最為明確的一家房企。

方興何時發(fā)力綠色地產(chǎn)?有史可查的記錄是2011年3月份,方興地產(chǎn)參加第七屆國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會。通過北京環(huán)境交易所購買16,800噸“熊貓標(biāo)準(zhǔn)”自愿碳減排量,成為國內(nèi)首個自愿減排標(biāo)準(zhǔn)“熊貓標(biāo)準(zhǔn)”購買者。

當(dāng)時已嗅出綠色地產(chǎn)蘊藏商機的方興,僅8個月后,便正式發(fā)布并全面實施綠色戰(zhàn)略,在此期間,方興成功承辦“中國大型公共建筑綠色節(jié)能減排高峰論壇”。2011年12月份,方興地產(chǎn)受邀到南非參加世界氣候大會,成為第一家在世界氣候大會上發(fā)言的中國房地產(chǎn)企業(yè),在綠色地產(chǎn)領(lǐng)域初具發(fā)言權(quán)。

“先知先覺,走在地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿,有效的推行綠色戰(zhàn)略,這對整個地產(chǎn)業(yè)將是一個挑戰(zhàn)和機遇,挑戰(zhàn)過后綠色戰(zhàn)略必定成為公司的核心競爭力。”為進一步推進綠色戰(zhàn)略的實施,不甘人后的方興專門成立綠色工作委員會。委員會分三個等級,第一級由總裁負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)綠色戰(zhàn)略的制定及考核;第二級由總部主要職能部門負(fù)責(zé)人組成,負(fù)責(zé)推動保障綠色戰(zhàn)略落地的具體實施工作。第三級由各項目公司規(guī)劃設(shè)計部、成本部等主要部門人員組成,負(fù)責(zé)綠色戰(zhàn)略的落地工作。

在對自身綠色戰(zhàn)略體系完善的同時,方興也積極對外宣傳交流學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略合作,內(nèi)外兼修。2012年3月方興地產(chǎn)參加第八屆“國際綠色建筑與建筑節(jié)能大會”,并成功主辦了“中國綠色生態(tài)城市規(guī)劃設(shè)計與建設(shè)運營研討”分論壇。2013年3月方興地產(chǎn)亮相2013年英國綠色環(huán)保建筑建材博覽會、2013年方興地產(chǎn)簽署中國房產(chǎn)行業(yè)碳交易第一單……

2014年8月15日,“南沙CBD明珠灣區(qū)域價值暨南沙金茂灣品牌發(fā)布會”在廣州舉行,在政府領(lǐng)導(dǎo)及方興地產(chǎn)高層、廣州外國語學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各大媒體及頂級合作商共同見證下,特邀嘉賓將手中能量棒,嵌入綠金沙漏中。上方的綠色,承載著中化方興對綠色科技的追求、下方的金色,代表著金茂的高貴特質(zhì),綠色理念與金茂品質(zhì)的融合,寓意著綠金生活理念已注入廣州,為廣州帶來新的生命力。

中化集團方興地產(chǎn)(中國)有限公司副總經(jīng)理藍海青女士在會上表示,從上海金茂大廈到北京凱晨世貿(mào)中心,從金茂三亞麗思卡爾頓酒店到長沙梅溪湖國際新城,“綠色科技、金茂品質(zhì)”的“綠金模式”已成為中國綠色地產(chǎn)發(fā)展的獨特模式。為方興地產(chǎn)快速健康可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

數(shù)據(jù)表明,至今方興地產(chǎn)開發(fā)的業(yè)態(tài)類型包括:生態(tài)城、綠色辦公建筑、綠色超高層綜合體、綠色校園、綠色酒店、綠色住區(qū)等;覆蓋區(qū)域包括:華北、華東、華中、西南、華南五大區(qū)域的11大城市,共計已獲得各類綠色建筑標(biāo)識42個,占總開發(fā)項目90%!

得益于綠色戰(zhàn)略的實施,2013年,方興開發(fā)運營能力不斷增強。綠金板塊項目整體入賬銷售收入上升25%,至168.7億港元。分析人士表示,這主要源于方興地產(chǎn)在創(chuàng)新科技住宅、綠色住宅和教育地產(chǎn)理念的基礎(chǔ)上,確立了非常明晰的細(xì)分市場的產(chǎn)品定位。而今,方興又有大志向,計劃綠色理念觸角延伸到校園、酒店甚至其他產(chǎn)業(yè)。

舞照跳,馬照跑,在綠色地產(chǎn)這個大課題前,萬科、方興、綠地敢為人先,其余房企不甘人后,積極探索、綠中掘金。也許下一個十年,這場渺無硝煙的綠色戰(zhàn)爭,將會有更多的房企投入其中。(新華房產(chǎn)調(diào)查記者 胡天祥)

http://news.xinhuanet.com/house/gz/2014-10-20/c_1112884525.htm

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