北京市農(nóng)林科學(xué)院+中國種子集團(tuán)有限公司：掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力

雙方共同出人員組成這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終目的就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起，并發(fā)揮到最大。

2011年，中國種子集團(tuán)有限公司與北京市農(nóng)林科學(xué)院合資成立了中種雜交小麥（北京）有限公司，拉開了國內(nèi)雜交小麥科企合作的序幕，在為國內(nèi)雜交小麥商業(yè)化搭建推廣示范平臺(tái)的同時(shí)，也在不斷完善著品種和制種技術(shù)。

中種集團(tuán)資金入股、北京農(nóng)科院技術(shù)入股合資成立的中種雜交小麥公司可以說是種業(yè)界資本與技術(shù)聯(lián)合的典范，如此合作，既為新技術(shù)提供了推廣的舞臺(tái)，又為資本提供了投資的空間。

北京農(nóng)科院在技術(shù)入股的同時(shí)，帶來了技術(shù)人員和研發(fā)人員，中種集團(tuán)在注入資金的同時(shí)，帶來了管理人員和營銷人員，科企雙方互相補(bǔ)充，組成了一個(gè)資金雄厚、技術(shù)扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)，從而將雜交小麥快速推向產(chǎn)業(yè)化。“北京農(nóng)科院這邊不僅僅是科研上的優(yōu)勢(shì)，在其他方面也有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。”中種雜交小麥（北京）有限公司經(jīng)理姜濤評(píng)價(jià)說，“同樣的，中種這邊的企業(yè)管理和市場(chǎng)營銷也是有優(yōu)勢(shì)的，雙方共同出人員組成這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終目的就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將雙方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)結(jié)合到一起，并發(fā)揮到最大。”

科企合作對(duì)于企業(yè)盈利的幫助不言而喻，種業(yè)內(nèi)一直存在著“誰有好品種，誰就有市場(chǎng)”的說法，對(duì)于科研院所而言，開展科企合作讓高新技術(shù)有了用武之地，同時(shí)也讓科研方向更“接地氣”、更貼近應(yīng)用。“農(nóng)民愿意種的品種才是好品種”，以科企合作為橋梁，科研院所從企業(yè)那里了解到育種研發(fā)應(yīng)該朝向何方。“科企合作，對(duì)于企業(yè)來說，在盈利上的追求是肯定要有的。”中種雜交小麥（北京）有限公司總經(jīng)理陳兆波說，“但站在產(chǎn)業(yè)方面來看，科企合作是種業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須的。”

中種雜交小麥公司成立后，企業(yè)和科研院所并不是單純的銷售與科研的關(guān)系。“基礎(chǔ)性研究更多的由北京農(nóng)科院來完成，而應(yīng)用研究基本上都是由雜交小麥公司來進(jìn)行的。”陳兆波告訴記者，“雜交小麥產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是由雜交小麥公司來完成的，例如雜交小麥規(guī)模化制種技術(shù)、測(cè)試體系和示范體系的建設(shè)等等。”

如何讓好品種與市場(chǎng)需求對(duì)接，讓農(nóng)民認(rèn)可、接受新品種，在推廣的同時(shí)將新品種產(chǎn)業(yè)化，是科企合作要完成的重要任務(wù)。“雜交小麥的栽培技術(shù)與常規(guī)小麥有很大不同。”陳兆波說，“雜交小麥的分蘗力很強(qiáng)，播種量要低于常規(guī)小麥一半左右，我們也在努力改變農(nóng)民的種植習(xí)慣。”良種良法的配套完善使得雜交小麥產(chǎn)業(yè)開發(fā)水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，而這一切從研發(fā)到推廣，既離不開科研院所也離不開企業(yè)。

記者：王澎

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