[天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故再一次敲響了安全風險防控的警鐘。對于種業(yè)而言，有哪些安全風險需要防患于未然？這些安全風險應該如何防控？在這方面，中國種子集團的做法值得借鑒。  ——編者]   

最近，各地安全事故發(fā)生較多，種子公司也存在危險品存放、高危作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。8月18日，記者來到中國種子集團，希望中種的經(jīng)驗能給大家?guī)韰⒖肌?/p>

走進中種集團，來到負責安全工作的部門，名牌寫著“HSE與工程管理部”，該部門主管朱燦燦告訴記者：“H、S、E是健康、安全、環(huán)保對應英文單詞的縮寫，在集團內(nèi)部，這三項作為一個系統(tǒng)工程來管理，通過風險辨識、安全培訓、系統(tǒng)管理來不斷提升安全水平。”

風險辨識

知道風險在哪里了，才能針對性做好防控

風險辨識及分析是HSE工作的第一步，“知道風險在哪里了，才能針對性做好防控。”朱燦燦說，種子企業(yè)生產(chǎn)加工包括清選、精選、包裝、倉儲等環(huán)節(jié)，存在的主要危險有害因素包括機械傷害、電氣危害、火災、高處墜落、中毒等，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中如“HSE風險”失控，存在造成人身傷害及財產(chǎn)損失的嚴重后果。

轉(zhuǎn)動機械的外露傳動部分（如齒輪、皮帶、軸等）和往復運動部分等，可能引起夾擊、擦傷、剪切、卷入、絞、碾、割、刺等傷害。

加工過程中使用的各種用電設備、電線、電纜、配電箱、開關、插座等，在正常情況下不帶電的金屬部件等，有可能對人體產(chǎn)生電擊和電傷；電氣超負荷發(fā)熱、電氣短路或遭受雷擊等，有可能起火，釀成火災。

加工生產(chǎn)的種子、包裝袋等均為可燃物質(zhì)，大量可燃物質(zhì)的存在，如遇火源，包括違章動火、電氣故障、雷擊等，均有可能引起火災。“‘中儲糧黑龍江分公司林甸直屬庫5.31火災事故’給種子企業(yè)的消防安全管理敲響了警鐘。”朱燦燦說。

在生產(chǎn)加工、設備檢修過程中，在脫粒機等設備設施的平臺、架子、梯子、臺階、屋面進行高處作業(yè)時，因防護欄桿缺失或不符合規(guī)范、未使用安全帶等個體防護措施、操作失誤等原因存在高處墜落危害，造成人員的傷亡和設備的損壞。

種子熏蒸使用強毒性藥劑磷化鋁，如熏蒸作業(yè)過程管理不善易造成人員中毒，同時磷化鋁有遇濕易自燃特性，可能導致火災。種子包衣涉及有毒有害物質(zhì)，如種衣劑管理和人員防護不到位，也會對人體造成一定危害。

安全培訓

特定崗位人員要通過國家對應的資格考試

培訓是風險防控的主要工作，新入職員工、特定工作環(huán)節(jié)的人員、部門負責人等等是培訓的重點，中種的培訓主要分為入職、集團公司、分公司、車間、班組等層次，制定了“中種HSE培訓矩陣”。

比如針對特種作業(yè)人員及特種設備操作人員，明確公司共有電工、場內(nèi)機動車輛駕駛員、焊接工、切割工、承壓鍋爐的操作工等，明確培訓周期、培訓課時、要掌握的程度、培訓方式以及培訓內(nèi)容和資源。“在培訓矩陣中，無論是領導還是普通員工，無論是辦公室行政人員還是特定工作崗位人員，每個人都可以清楚地，看到自己要進行哪些培訓。”朱燦燦說。

根據(jù)培訓矩陣，中種集團開展各種形式培訓活動，新入職員工會集體去消防培訓中心集中學習，特定崗位人員要通過國家對應的資格考試，“公司會將崗位風險辨識表、安全操作規(guī)程、應急操作卡等上墻，方便大家獲取，同時也會給每位員工發(fā)放HSE知識手冊。”朱燦燦說。

朱燦燦給記者展示了根據(jù)培訓矩陣制作的網(wǎng)上課堂，所有分公司都可以根據(jù)自己需求和員工需求在網(wǎng)站上找到培訓內(nèi)容，只要按圖索驥就可以進行網(wǎng)上培訓。

系統(tǒng)管理

實現(xiàn)零傷害、零職業(yè)病和零污染的零事故目標

打開中種集團的HSE管理系統(tǒng)，可以清楚地看到每個公司現(xiàn)存風險現(xiàn)狀、責任人、檢查時間、整改情況、整改截止日期等實時內(nèi)容。

“通過網(wǎng)上系統(tǒng)可以實時了解分公司對安全問題的整改情況。”朱燦燦說，但網(wǎng)上系統(tǒng)只是一部分，在檢查方面，每年都會進行定期的全面檢查、專項檢查以及突擊檢查，并把檢查到的問題及時納入到網(wǎng)上監(jiān)管，實時跟蹤。

為了做到責任主體明確，中種集團每年都要和各分公司主要負責人簽訂HSE責任書，將HSE工作職責及管理指標層層分解落實到各生產(chǎn)經(jīng)營單位。

中種以公司文化的高度來考慮安全工作。“為了明確安全工作的重要性，凝練出了以安全生產(chǎn)投訴電話‘12350’為代號的公司HSE文化。”朱燦燦說，建立一個以風險管理為核心的管理體系，通過對照相關標準管理和安全生產(chǎn)標準化建設兩輪驅(qū)動，針對本質(zhì)安全、行為導向、管理提升三個要素，落實有感領導、綜合治理、管理持續(xù)改進、激勵考核、全員責任制五項HSE五項機制，最終實現(xiàn)零傷害、零職業(yè)病和零污染的零事故目標。

記者：李國龍

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