在過去的很長一段時(shí)間里，很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合傳統(tǒng)企業(yè)，然而，卻有越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)在這一路"唱衰"的理論中，接觸、嘗試、積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，這種變化不僅值得嘉獎，更是一種未來不可避免的趨勢。作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程面臨哪些問題？賽迪顧問股份有限公司總裁李樹翀和中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀做客中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)面對面》欄目發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)"大勢"來襲：企業(yè)發(fā)展仍需核心競爭力

中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀表示，企業(yè)無論是商業(yè)模式還是管理理念都在進(jìn)行深層次的變更，同時(shí)，他認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)對各行業(yè)的進(jìn)一步加深影響下，企業(yè)的深層環(huán)境將會發(fā)生變化，企業(yè)的生存狀態(tài)也會加速分化。

同時(shí)，作為一個醫(yī)藥流通行業(yè)從業(yè)者，或者說是傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，王水耀總結(jié)了三種心態(tài)：一種是認(rèn)為自己的產(chǎn)品非常好，對互聯(lián)網(wǎng)不理不睬，但這是少數(shù)，第二種是認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的作用，順勢而為對企業(yè)作出一些變更，第三種就是積極的擁抱互聯(lián)網(wǎng)，一種擁抱的姿態(tài)。

王水耀表示，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要追求的不僅要生成差異化的產(chǎn)品，而且可以適應(yīng)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有更大的話語權(quán)，"這是傳統(tǒng)的企業(yè)的一些新生。"他這樣表示。

面對傳統(tǒng)企業(yè)不轉(zhuǎn)型等同于滅亡的極端理論，李樹翀表示，互聯(lián)網(wǎng)只是一個工具和手段，無論哪個行業(yè)，有創(chuàng)新才能夠有競爭力，而企業(yè)的核心競爭力才是生存與發(fā)展之本。

"互聯(lián)網(wǎng)在體系創(chuàng)新當(dāng)中做的很多工作，但并不是所有的都被互聯(lián)網(wǎng)顛覆了，我覺得這個時(shí)候我們恰恰需要看到互聯(lián)網(wǎng)沒有改變什么。" 李樹翀把創(chuàng)新分為三個層面的創(chuàng)新：第一個層面的就是原始的技術(shù)創(chuàng)新，第二個層面是應(yīng)用創(chuàng)新，第三個層面是模式創(chuàng)新。

李樹翀認(rèn)為，當(dāng)產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，比較優(yōu)勢并不明顯的時(shí)候，如果能夠更好地運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這個工具和手段來提升自己的競爭力，效果是非常顯著的。

同時(shí)，中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀也表示，企業(yè)不應(yīng)為了互聯(lián)網(wǎng)而互聯(lián)網(wǎng)，而是需要利用互聯(lián)網(wǎng)來強(qiáng)化自己原有的優(yōu)勢。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之惑：傳統(tǒng)渠道打亂 現(xiàn)"左右手"博弈

傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)烈"碰撞"后產(chǎn)生的除了"火花"還有困惑。

王水耀表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，整個生態(tài)圈的重建，在過程當(dāng)中要不要去跨界發(fā)展來主導(dǎo)這個生態(tài)圈，"現(xiàn)在叫跨界，原來叫多樣化經(jīng)營，這里頭既充滿誘惑，也不乏陷阱。"如果開展電子商務(wù)又不得不面對打亂原有渠道的狀況，這就可能在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)左右手的博弈，同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)又存在投入產(chǎn)出的不確定性，都是傳統(tǒng)企業(yè)要面臨的問題。

"在政府監(jiān)管方面，傳統(tǒng)企業(yè)的監(jiān)管和互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管在我們看來是有差異的"王水耀舉例表示，"比如說我們的小罐，我們運(yùn)輸公司必須做化學(xué)的運(yùn)輸，很多的安全知識要求，但網(wǎng)上有300多家淘寶店賣我們的小罐，快遞公司直接就可以送，這樣線上線下的成本競爭還是存在差異的。"

李樹翀也表示，互聯(lián)網(wǎng)"規(guī)則"相對來講較少，互聯(lián)網(wǎng)思維也非常靈活。李樹翀建議，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型時(shí)需要量力而行，要根據(jù)自身水平，制定一套適合自己的互聯(lián)網(wǎng)方案（或者叫O2O方案）。"在大家的意識里可能認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)一定會比投入較高，事實(shí)上，線上的投入也很大。"現(xiàn)在入口的成本在逐漸增高，同時(shí)會對傳統(tǒng)的很多渠道會產(chǎn)生很強(qiáng)大的沖擊，如何取舍，如何平衡好這是企業(yè)需要考慮的問題。

同時(shí)，李樹翀還提出，產(chǎn)權(quán)成為現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)健康發(fā)展的一大障礙，需要企業(yè)加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意識，共同營造一個健康的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。

"抱團(tuán)取暖"成大趨勢："傳統(tǒng)"和"互聯(lián)網(wǎng)"不分你我

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為一項(xiàng)社會課題的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)也在逐漸的向傳統(tǒng)行業(yè)"靠攏"，所以這是一種雙向的融合。李樹翀表示，傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)互相抱團(tuán)取暖形成一種大的趨勢，雙方可以說走的越來越近。

李樹翀表示，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)滲透完較容易進(jìn)入的服務(wù)行業(yè)后，將開始向傳統(tǒng)制造業(yè)"行進(jìn)"。但他認(rèn)為，從目前的趨勢來看，互聯(lián)網(wǎng)真正投身于制造業(yè)的可能性較小，"因?yàn)榭陀^的來講，傳統(tǒng)的制造業(yè)對他們來講，利潤率太薄，他們?nèi)匀皇窍胍?大平臺'的道路"他進(jìn)一步解釋道。

李樹翀認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要模式仍然是搭平臺，或是幫助一些中小企業(yè)去搭平臺，與企業(yè)之間進(jìn)行合作，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)合。但相同產(chǎn)品在不同平臺間會進(jìn)行一些價(jià)格、服務(wù)等方面的比較甚至競爭，這就出現(xiàn)了"雙手互博"的現(xiàn)象，這時(shí)企業(yè)就很受傷。對此，李樹翀表示，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)來提升品牌宣傳、渠道建設(shè)、營銷管理等方面的效率。

同時(shí)，中化藍(lán)天集團(tuán)副總經(jīng)理王水耀也認(rèn)為，應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更好的運(yùn)用到傳統(tǒng)行業(yè)上，從而改造傳統(tǒng)行業(yè)，同時(shí)更好的滿足消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)一種高度的融合。

最后，王水耀提出，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從碰撞到相互滲透再到最后高度融合的結(jié)果應(yīng)該是："傳統(tǒng)企業(yè)"和"互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)"成為一個歷史的名詞。

記者：王一

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