信托業(yè)協(xié)會(huì)組織編撰行業(yè)首份發(fā)展報(bào)告，受到廣泛關(guān)注，作為信托業(yè)者, 感到很高興。該報(bào)告以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從經(jīng)營業(yè)績、環(huán)境分析、創(chuàng)新發(fā)展以及風(fēng)險(xiǎn)控制等角度對行業(yè)進(jìn)行了全面回顧和系統(tǒng)總結(jié), 弘揚(yáng)了行業(yè)價(jià)值，傳遞了行業(yè)正能量，一定能為信托業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展贏得更多的尊重和支持。

報(bào)告的一些數(shù)據(jù)和結(jié)論很有份量: 2013年全行業(yè)信托資產(chǎn)首次突破10萬億，實(shí)現(xiàn)利潤總額569億元，實(shí)現(xiàn)人均利潤306萬元，所有者權(quán)益總額為2555億元，凈資產(chǎn)收益率為22%；在為受益人實(shí)現(xiàn)回報(bào)方面，2013年度信托行業(yè)為受益人實(shí)現(xiàn)投資收益5955.33億元，年化綜合實(shí)際收益率較2012年提高了1.13個(gè)百分點(diǎn)，信托行業(yè)作為社會(huì)財(cái)富管理者的優(yōu)勢地位進(jìn)一步凸顯；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，多年的努力下，信托公司的公司治理、內(nèi)部控制及業(yè)務(wù)治理機(jī)制不斷優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)管理體系不斷完善，風(fēng)險(xiǎn)管理整體有效；在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面，積極進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，在推動(dòng)金融市場化進(jìn)程，響應(yīng)市場需求滿足客戶需求方面獨(dú)樹一幟，特別在家族信托、土地信托、公益信托等領(lǐng)域探索實(shí)踐已初見成效。綜上，信托行業(yè)通過持續(xù)給股東、投資者、社會(huì)的價(jià)值創(chuàng)造，其行業(yè)形象和影響力正逐步形成，并成為中國金融市場化進(jìn)程中不可或缺的一只有生力量，理應(yīng)得到社會(huì)各方更多的信任與呵護(hù)。

正如報(bào)告所總結(jié)的，信托行業(yè)之所以能夠在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)、市場和政策環(huán)境下，繼續(xù)獲得規(guī)模與效益的雙豐收，保持良性發(fā)展態(tài)勢，主要得益于信托業(yè)務(wù)在制度安排上的生命力、理財(cái)市場的成長性以及監(jiān)管與法制基礎(chǔ)的日趨完善。靈活的制度安排、雄厚的市場基礎(chǔ)和規(guī)范有序的監(jiān)管治理，不僅是在過去，還是在現(xiàn)在和未來，一直是信托行業(yè)保持發(fā)展活力的基礎(chǔ)和源泉。

當(dāng)然，在看到行業(yè)發(fā)展進(jìn)步同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識到行業(yè)下一步發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。以私募投行為例，其之所以發(fā)展成為目前信托公司的主要增長模式，而且總體風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，根本原因乃是上述制度因素和市場因素所帶來的歷史性機(jī)遇，信托公司只是適時(shí)把握了這種機(jī)遇。然而，信托業(yè)流行至今的私募投行業(yè)務(wù)模式目前已經(jīng)面臨巨大的挑戰(zhàn)。一是主流融資環(huán)境逐步寬松環(huán)境下，銀行和資本市場回歸所造成的信托融資有效需求遞減；二是經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)遞增；三是資產(chǎn)管理泛信托時(shí)代到來造成的同質(zhì)化激烈競爭。

自信與挑戰(zhàn)，成為我們加速尋求轉(zhuǎn)型之路的雙動(dòng)力。盡管道路坎坷，從國際比較看，我們堅(jiān)信信托制度運(yùn)用的市場空間依然廣闊。比如，外貿(mào)信托的實(shí)踐體會(huì)有四個(gè)方向：一、來自銀行業(yè)的資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)方向，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“盤活存量、用好增量”，盤活存量最有效的工具即是資產(chǎn)證券化；二、來自資本市場的證券受托人業(yè)務(wù)，使優(yōu)秀的證券投資基金專注于投資分析管理，將中后臺(tái)及第三方清算服務(wù)交給專業(yè)機(jī)構(gòu)，形成信托服務(wù)市場；三、源自實(shí)體經(jīng)濟(jì)更多細(xì)分領(lǐng)域的私募投行業(yè)務(wù)，特別是圍繞國家新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，小微企業(yè)和消費(fèi)者金融領(lǐng)域，通過信托服務(wù)尋找更廣闊成長的空間；四、以家族信托、資產(chǎn)配置、離岸信托為主要內(nèi)涵的財(cái)富管理業(yè)務(wù)，通過提供豐富的產(chǎn)品和進(jìn)行個(gè)性化的資產(chǎn)配置以不斷滿足中國財(cái)富人群的市場化、國際化需求。

理念、基礎(chǔ)、稟賦的不同，可能大家選擇轉(zhuǎn)型的方向也不盡相同，無論選擇何種方向和轉(zhuǎn)型策略，信托業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)放眼整個(gè)金融市場化進(jìn)程，信托業(yè)是中國金融創(chuàng)新的先頭部隊(duì)，是輕騎兵，有早期市場化求生存的創(chuàng)新基因，有近期監(jiān)管創(chuàng)新背景下的良好業(yè)績和制度自信，只要我們能夠充分利用信托工具，形成金融服務(wù)的差異化競爭力，堅(jiān)定不移地走專業(yè)化道路，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，行業(yè)發(fā)展就一定會(huì)更加大有所為，為中國金融市場化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級作出更大貢獻(xiàn)。

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