近來，央企動(dòng)作頻頻，繼中儲(chǔ)糧高層更迭后，9月12日，中糧和中化集團(tuán)這兩家央企巨頭也開始牽手，并簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)《華夏時(shí)報(bào)（公眾號(hào)：chinatimes）》記者了解，未來雙方合作領(lǐng)域?qū)⒉粌H局限在農(nóng)業(yè)，還將在能源、金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域開展合作。至此，中糧集團(tuán)與中化集團(tuán)的關(guān)系將更加密切。

央企整合大幕拉開

據(jù)悉，9月12日，雙方宣布戰(zhàn)略合作當(dāng)天，中化集團(tuán)下屬中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司（簡稱中化農(nóng)業(yè)）與中糧集團(tuán)下屬中糧國際（北京）也簽署了合作協(xié)議。
根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，中化農(nóng)業(yè)將通過訂單采購、全程托管、技術(shù)托管等模式，為中糧國際（北京）提供相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的種植與供銷服務(wù)。同時(shí)，中糧國際（北京）將依托中化農(nóng)業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品前端種植環(huán)節(jié)的把控，精準(zhǔn)定制品質(zhì)安全可靠、符合市場需求的優(yōu)質(zhì)原糧，同時(shí)借助中化加油站和高端商用物業(yè)以聯(lián)合品牌的形式拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售，攜手打造真正意義“種植可控”的“從田間到餐桌”。

但對(duì)于除了農(nóng)業(yè)外，協(xié)議中所稱的在能源和房產(chǎn)等其他非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的合作內(nèi)容具體體現(xiàn)在哪里，中糧集團(tuán)方面給出的回應(yīng)是以官網(wǎng)內(nèi)容為準(zhǔn)。

去年，原中糧集團(tuán)董事長寧高寧來中化集團(tuán)履新?lián)渭瘓F(tuán)董事長，曾在業(yè)內(nèi)引起一陣輿論漩渦。當(dāng)時(shí)外界認(rèn)為，作為外貿(mào)行業(yè)“老兵”，中化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易代理向營銷服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。寧高寧履新后將肩負(fù)中化集團(tuán)下一階段改革重任。加上此次雙方的合作，中糧集團(tuán)和中化集團(tuán)可謂親上加親。

另外，值得注意的是，中糧和中化集團(tuán)的合作只是一個(gè)縮影，當(dāng)前央企整合大幕正在徐徐拉開。

尤其是，今年以來，國資委先后完成了中國遠(yuǎn)洋和中國海運(yùn)、招商局和中國外運(yùn)長航、中國五礦和中國中冶、中糧和中紡、港中旅和國旅、中國建材和中國中材6組12對(duì)中央企業(yè)聯(lián)合重組。

畢竟，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，國企改革對(duì)目前國家戰(zhàn)略地位的重要意義不言而喻。資本市場方面，國企改革也使A股的相關(guān)企業(yè)迎來估值與盈利的“雙擊”。

中糧看中中化上游優(yōu)勢

據(jù)了解，此次參與合作的中化農(nóng)業(yè)是中化集團(tuán)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺(tái)，提供包含種植技術(shù)服務(wù)、農(nóng)業(yè)金融服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售服務(wù)在內(nèi)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程解決方案。

而合作另一方中糧國際則是集糧油食品生產(chǎn)銷售為一體，其大米業(yè)務(wù)單元優(yōu)勢尤為明顯，并在國內(nèi)小包裝米市場占有率中排名第一。

其實(shí)，這次雙方的合作也是有初衷的。由于當(dāng)前在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，一些企業(yè)缺乏對(duì)上游的有效控制和管理，終端消費(fèi)產(chǎn)品質(zhì)量難以保證。同時(shí)，2016年中央一號(hào)文件再次聚焦農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，并將食品安全提升至國家戰(zhàn)略高度。

在此背景下，中化與中糧開展戰(zhàn)略合作，依托中化農(nóng)業(yè)在前端種植環(huán)節(jié)先進(jìn)的栽培技術(shù)和田間管理方案、按需定制的農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品及綜合金融服務(wù)體系，結(jié)合中糧在中下游農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷環(huán)節(jié)的品牌、渠道和資源優(yōu)勢，探索構(gòu)建閉環(huán)共贏的商業(yè)運(yùn)作模式。

中國品牌研究院研究員朱丹蓬在接受《華夏時(shí)報(bào)（公眾號(hào)：chinatimes）》記者采訪時(shí)表示，中糧的目標(biāo)是做國際大糧商，而這個(gè)目標(biāo)背后是做全產(chǎn)業(yè)鏈。如果沒有中化集團(tuán)的在上游的優(yōu)勢，中糧的全產(chǎn)業(yè)鏈以及世界糧商的目標(biāo)會(huì)很難實(shí)現(xiàn)。

“中國土地具有高度敏感性，與農(nóng)民收入與社會(huì)保障息息相關(guān)，土地不能集中，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化和現(xiàn)代化難免遭遇瓶頸。而且國內(nèi)對(duì)一些重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品以托市收購或者臨時(shí)收儲(chǔ)的形式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品作為原料成本高企，加大了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的經(jīng)營壓力。” 朱丹蓬稱。

據(jù)悉，中糧正式提出全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略是在2009年。現(xiàn)在，中糧的業(yè)務(wù)從米、面、油到肉、糖、奶等，覆蓋的市場領(lǐng)域極其廣泛，年度農(nóng)產(chǎn)品綜合加工能力達(dá)8400萬噸(截止2014年末);通過230萬家覆蓋全中國的終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，與億萬中國人的餐桌和日常生活緊密相連。當(dāng)時(shí)還在位的寧高寧當(dāng)年設(shè)定的目標(biāo)，“全產(chǎn)業(yè)鏈要求鏈條的每一段都強(qiáng)，加在一起更強(qiáng)，而不是通過產(chǎn)業(yè)鏈來長期地保護(hù)弱者。”

作者：金曉巖