劉德樹總裁接受新華網(wǎng)、國資委網(wǎng)站聯(lián)合訪談 |
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時(shí)間:2010-10-20 來源:新華網(wǎng) 國資委網(wǎng)站 視力保護(hù)色: |
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自2004年國資委對中央企業(yè)開始業(yè)績考核后,集團(tuán)公司已連續(xù)6年考核為A級,同時(shí)也是連續(xù)兩個(gè)任期獲得“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)。10月19日下午14:00,集團(tuán)公司黨組書記、總裁劉德樹接受了新華網(wǎng)和國資委網(wǎng)站聯(lián)合推出的主題為“牢記使命 踐行責(zé)任 銳意改革 創(chuàng)造佳績-業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”在線訪談。 以下內(nèi)容為訪談實(shí)錄: [主持人]大家好。今天我們訪談的嘉賓是中國中化集團(tuán)公司總裁劉德樹先生。歡迎劉總來到我們的節(jié)目,和大家交流企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。中化集團(tuán)從2004年國資委對中央企業(yè)開始業(yè)績考核后,連續(xù)6年考核為A級,同時(shí)也是連續(xù)兩個(gè)任期獲得“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號的企業(yè)。這一成績可以說是相當(dāng)出色的。我們要向中化、向您表示祝賀。劉總,我們知道,中化是個(gè)有著悠久歷史的企業(yè),能否先請您為我們簡單介紹一下中化的基本情況?
[劉德樹]很高興和大家進(jìn)行網(wǎng)上交流,感謝大家對中化的關(guān)注。
[劉德樹]第二,中化也是中國最早進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)。我們從1989年至今已20次入圍,在2010年公布的最新排名中居第203位。
[主持人]您剛才提到,中化是中國第一批進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè),這在中央企業(yè)里應(yīng)該說是唯一的一家。請劉總談?wù)勚谢侨绾伪3诌@種競爭力的?
[劉德樹]對。中化在1989年第一次進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)時(shí),當(dāng)時(shí)入榜的中國企業(yè)還非常少。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)在我們很高興看到越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入了這一榜單。
[劉德樹]達(dá)爾文在《進(jìn)化論》中講“物競天擇,適者生存”。研究世界500強(qiáng)榜單,發(fā)現(xiàn)能夠長盛不衰的企業(yè)并不多,大多是“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。中化這么多年來能夠一直保持在500強(qiáng)榜單上,我們最大的感觸就是,企業(yè)一定要保持很強(qiáng)的危機(jī)感,對外部環(huán)境的變化非常關(guān)注、非常敏感,能根據(jù)變化的需要,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,不斷去培育和發(fā)展核心能力,只有這樣才能避免曇花一現(xiàn)。我們內(nèi)部經(jīng)常講的兩個(gè)詞就是:如臨深淵、如履薄冰。企業(yè)只有時(shí)刻保持危機(jī)感,才能充滿活力,不斷進(jìn)步。
[主持人]現(xiàn)在許多中央企業(yè)都在轉(zhuǎn)型,即使都是商貿(mào)類中央企業(yè),轉(zhuǎn)型的做法也是不一樣的。請您介紹一下中化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)?
[劉德樹]是這樣,各個(gè)企業(yè)的情況不一樣,選擇的道路也不一樣。中化的轉(zhuǎn)型要從1998年說起。98年是中化發(fā)展史上的“分水嶺”。當(dāng)時(shí)隨著國家市場化進(jìn)程不斷深入,外貿(mào)經(jīng)營權(quán)進(jìn)一步放開,國家對石油、化肥經(jīng)營體制進(jìn)行了重大改革,中化在一年之內(nèi)失去了這兩大看家商品的壟斷經(jīng)營政策,外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了顛覆性變化,企業(yè)長期賴以生存的傳統(tǒng)進(jìn)出口代理經(jīng)營模式難以為繼。同時(shí),由于過去盲目擴(kuò)張和管理混亂,企業(yè)積累的矛盾和問題在亞洲金融危機(jī)沖擊下集中爆發(fā),外資銀行紛紛逼債,中化資金鏈斷裂,發(fā)生了支付危機(jī),幾近破產(chǎn)。
[劉德樹]可以說,經(jīng)過這十多年的市場化轉(zhuǎn)型,中化的企業(yè)面貌發(fā)生了很大變化,培育起了在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存和發(fā)展能力,企業(yè)經(jīng)營模式、管理素質(zhì)、資產(chǎn)規(guī)模、盈利能力都有了很大變化,使中化這個(gè)在我國外貿(mào)發(fā)展歷史上曾經(jīng)很輝煌的企業(yè),在市場經(jīng)濟(jì)條件下又重新站了起來,而且越來越強(qiáng)大,能夠繼續(xù)為國家和社會(huì)做貢獻(xiàn)。
[主持人]中化的企業(yè)名稱,很多人容易混淆。劉總能否給我們簡要介紹一下,如何將中化與別的公司區(qū)分開?您最希望大家記住和了解中化的是什么?
[劉德樹]由于中文通常簡稱的表達(dá)習(xí)慣,大家容易把中國中化集團(tuán)公司簡稱的這個(gè)中化與別的公司簡稱混淆。其實(shí),中化這個(gè)名稱我們用了幾十年了,行業(yè)里都知道。而且說起中化的英文簡稱,可能就不容易弄混了。中化的英文簡稱為SINOCHEM,我們從事了幾十年的國際貿(mào)易,SINOCHEM在國際市場上還是很有名的。
[劉德樹]其次,我們又是處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)。剛才和大家介紹了我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、“再造中化”的過程,應(yīng)該說我們已經(jīng)從一家單純從事進(jìn)出口代理的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè),轉(zhuǎn)型為一家產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè),圍繞能源、農(nóng)業(yè)和化工三大核心領(lǐng)域,通過上下游延伸和國內(nèi)外延伸,建立完善的產(chǎn)業(yè)鏈,形成有限相關(guān)多元化、各板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局,在市場上形成了一定的競爭優(yōu)勢。但我想說明的是,雖然轉(zhuǎn)型取得了一定的成果,但中化的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱,主營業(yè)務(wù)在相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的地位還不穩(wěn)固,我們依然在轉(zhuǎn)型的道路上繼續(xù)努力著。用一句流行的話說,我們依然“在路上”。
[主持人]您剛才提到市場化這個(gè)詞,有網(wǎng)友問,中化是央企,怎么會(huì)是一家市場化的企業(yè)呢?
[劉德樹]可能提起央企,很多人都與壟斷畫上了等號,其實(shí)不盡然。1998年之前,中化有石油、化肥進(jìn)出口的壟斷經(jīng)營權(quán),確實(shí)有壟斷。可隨著外貿(mào)體制改革,國家放開了外貿(mào)經(jīng)營權(quán),中化早就失去了壟斷政策。過去的外貿(mào)經(jīng)營國家又沒有投入,中化沒有什么“家底”,經(jīng)營資源匱乏,產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱,1998年又遭遇到嚴(yán)重的危機(jī)。中化在這樣的條件下求生存、求發(fā)展,只有靠自己在市場中拼搏,自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)。所以,中化人做事,要比別人付出更大的心血和代價(jià),承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。
[主持人]其實(shí)很多人了解中化,都是從石油進(jìn)出口業(yè)務(wù)開始的。記得上世紀(jì)90年代,外國石油公司來到中國,必訪之地就是南禮士路的中化大廈。不知道現(xiàn)在中化能源業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r如何?劉總您又如何思考中化能源業(yè)務(wù)的未來發(fā)展?
[劉德樹]石油貿(mào)易在中化歷史上占據(jù)了重要地位。早在上世紀(jì)60年代,我們便配合國家外交需要,向阿爾巴尼亞、越南等國出口石油。70年代,中國第一次向日本出口100萬噸大慶原油,就是由中化負(fù)責(zé)的。
[劉德樹]另外,我們的第三方石油倉儲物流業(yè)務(wù)也有很大優(yōu)勢。從上世紀(jì)八、九十年代開始,我們就興建原油和成品油的倉儲中轉(zhuǎn)基地。目前,中化集團(tuán)的石化倉儲容量達(dá)1300萬立方米,形成了覆蓋長三角、珠三角和環(huán)渤海的沿海、沿江的石化倉儲物流網(wǎng)絡(luò),我們的商用石化倉儲規(guī)模位居國內(nèi)首位,在國內(nèi)第三方石化倉儲市場保持著領(lǐng)先地位。基于這方面的優(yōu)勢,我們光榮地承擔(dān)了國家原油戰(zhàn)略儲備庫的建設(shè)和運(yùn)營管理任務(wù),就是大家都知道的舟山國儲基地。去年我們還完成了國家儲備成品油的接收和代儲任務(wù),這些都提高了我們在國家石油戰(zhàn)略安全中的地位。
[劉德樹]如果要說中化能源業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,我想可以用一句話來概括:在能源領(lǐng)域,我們是三大國家石油公司之外的有效補(bǔ)充。對于中化來說,我們對自己的定位就是立足“國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源”,一方面鞏固在進(jìn)出口貿(mào)易、國際貿(mào)易及倉儲物流服務(wù)方面的優(yōu)勢,同時(shí)積極向石油產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,通過多種方式提供中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所需的油氣資源。比如在上游領(lǐng)域,我們2001年從零起步,突破原來以石油貿(mào)易為主的業(yè)務(wù)模式,去海外尋找和收購合適的油氣資源項(xiàng)目。雖然對企業(yè)來說,如果眼睛盯著國內(nèi)的資源,可能風(fēng)險(xiǎn)小、見效快。但從國家層面來說,應(yīng)該看到中國缺少油氣資源。因此,在10年前我們就考慮“走出去”尋找油氣資源。我們也知道“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)很大,但我們認(rèn)為,這既是國家的需要,也是公司石油業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。現(xiàn)在看來當(dāng)初的決策是正確的。目前,我們已在海外擁有近30個(gè)合同油氣區(qū)塊,權(quán)益內(nèi)剩余可采儲量有5.42億桶,年均產(chǎn)量3219萬桶。規(guī)模雖然還不夠大,但對沒有國家投入、完全靠市場運(yùn)作的中化而言,取得這樣的進(jìn)展是很不容易的。在下游,我們的成品油分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東和華南三大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。在終端市場,我們一方面和道達(dá)爾合資在環(huán)渤海、華東地區(qū)建加油站,另一方面也在福建地區(qū)自主開發(fā)加油站,開車的朋友應(yīng)該知道我們的加油站。
[主持人]除了能源,中化還有化肥、農(nóng)藥、種子三大農(nóng)業(yè)投入品,這可都是保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要物資。請問劉總,你們做農(nóng)業(yè)投入品的目的是什么?這塊業(yè)務(wù)發(fā)展前景如何?
[劉德樹]農(nóng)業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重要行業(yè)。我們作為覆蓋化肥、農(nóng)藥、種子三大農(nóng)業(yè)投入品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的唯一中央企業(yè),在保障糧食安全、促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)發(fā)展方面可以說是責(zé)無旁貸。中國發(fā)展綠色農(nóng)業(yè),也需要我們承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
[劉德樹]當(dāng)然,還有化肥、農(nóng)藥,中化這兩塊農(nóng)業(yè)投入品業(yè)務(wù)的發(fā)展情況也相當(dāng)不錯(cuò)。我們在香港上市的中化化肥是國內(nèi)最大的產(chǎn)供銷一體化企業(yè),年銷量大概占國內(nèi)18%的市場份額。我們不僅提供化肥產(chǎn)品,還將農(nóng)化服務(wù)作為我們的特色,為農(nóng)民朋友們提供科學(xué)施肥服務(wù)。幾年來,公司投入到農(nóng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和農(nóng)化服務(wù)的資金近4億元。
[主持人]劉總描述的前景確實(shí)非常吸引人。但我想,中化這個(gè)品牌中的“化“字,與化工業(yè)務(wù)肯定是分不開的。是不是現(xiàn)在化工在中化的業(yè)務(wù)發(fā)展格局中不再處于重要地位了?
[劉德樹]不是這樣的。過去我們是從事化工品等進(jìn)出口的專業(yè)貿(mào)易公司,現(xiàn)在我們在加快培育化工領(lǐng)域主營業(yè)務(wù)和特色商品,增加高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品出口的同時(shí),也努力開發(fā)國內(nèi)市場和客戶,并積極向資源、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸,加速由單一的進(jìn)出口貿(mào)易向綜合服務(wù)轉(zhuǎn)型。
[劉德樹]再比如染顏料業(yè)務(wù),這是我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)。1949年開國大典前,粉刷天安門用的紅色涂料以及制作五星紅旗用的染料,就是由我們下屬的沈陽化工研究院研制生產(chǎn)的。隨著生活水平的不斷提高,人們對色彩的追求會(huì)更高,我們希望通過我們的產(chǎn)品,讓中國人使用的色彩更加鮮艷。
[主持人]近幾年中化海外并購不斷,不久前收購了巴西Peregrino油田項(xiàng)目40%的權(quán)益。有網(wǎng)友問,中化是如何看待中國企業(yè)的海外收購和國際化的?
[劉德樹]中化是中國最早走出去的企業(yè)之一,早在80年代就在海外投資建廠。近幾年,中化走出去的步伐也很大,在海外收購方面取得不少進(jìn)展,收購了不少油氣、天然橡膠等資源,就像剛才這位網(wǎng)友說的我們收購巴西海上油田這樣的情況。我們認(rèn)為,企業(yè)真正的國際化應(yīng)該是利用全球資源、市場、人才等要素,進(jìn)行多方位的組合運(yùn)作,從而使企業(yè)獲得快速發(fā)展。對中化來講,我們把國際化作為增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的手段,不是為國際化而國際化。
[劉德樹]還有重要的一點(diǎn)就是要利用國際化的人才。在收購海外企業(yè)后,我們堅(jiān)持的一個(gè)原則是盡量使用當(dāng)?shù)厝瞬牛皇菑膰鴥?nèi)派出大量人員接管。比如,我們收購了孟山都在東南亞六國一地區(qū)的部分農(nóng)藥業(yè)務(wù)后,采取屬地化管理原則,從國內(nèi)只派了3個(gè)人過去,絕大部分員工都是當(dāng)?shù)厝恕N覀冊诤M馐召彽挠蜌忭?xiàng)目也是這樣,收購哥倫比亞Emerald公司后,我們僅從國內(nèi)派了三個(gè)人過去,大量的技術(shù)和管理崗位都是用當(dāng)?shù)厝恕U嬲膰H化企業(yè)一定要善于使用當(dāng)?shù)厝瞬牛覀兿M阎谢瘓?jiān)持的“創(chuàng)造價(jià)值,追求卓越”的理念和“做人:誠信、合作、善于學(xué)習(xí);做事:認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)文化,與國際通行的理念結(jié)合起來,讓大家理解并接受,成為不同國籍的員工共同認(rèn)同的價(jià)值觀。
[主持人]現(xiàn)在很多網(wǎng)友都比較關(guān)注中化整體上市的進(jìn)展情況,大家也都在猜測中化股份什么時(shí)候上市,請您介紹一下這方面的有關(guān)情況。
[劉德樹]謝謝大家對中化的關(guān)心。自去年年中我們改制成立中化股份以后,公司一直按照規(guī)范的機(jī)制在平穩(wěn)有序地運(yùn)行,今年中化股份的經(jīng)營業(yè)績也非常好,我們對中化股份未來的發(fā)展是充滿信心的。目前,中化股份正在進(jìn)行整體上市的準(zhǔn)備工作,如果有重要進(jìn)展,我們將及時(shí)向外部發(fā)布信息。
[主持人]這個(gè)網(wǎng)友提的問題比較有趣。他說,劉總裁,您說中化經(jīng)歷了1998年亞洲金融危機(jī)差點(diǎn)倒下,不知道2008年國際金融危機(jī)時(shí)中化的日子怎么樣?在中化經(jīng)歷了兩次金融危機(jī),您有何體會(huì)?
[劉德樹]謝謝這位朋友。1998年的亞洲金融危機(jī),確實(shí)給中化帶來了非常大的沖擊,剛才我也提到了一些情況,包括銀行催債、公司資金鏈斷裂、發(fā)生支付危機(jī)等。當(dāng)時(shí)的情形,是生死系于一線,最慘時(shí),公司外匯賬上只剩下15萬美元。為了籌錢,我們?nèi)膺M(jìn)行續(xù)發(fā)2億美元商業(yè)票據(jù)的路演,當(dāng)時(shí)很多外資銀行態(tài)度非常冷淡,我們一路上忍氣吞聲。正是這次金融危機(jī),讓我們切身體會(huì)到,企業(yè)要想得到別人的尊重,就必須自己先強(qiáng)大起來。因此,2003年我提出了打造具有全球地位、受人尊敬偉大公司的愿景,希望中化可以成為一個(gè)受人尊敬的、有實(shí)力、有地位的企業(yè)。也正是那次金融危機(jī)給企業(yè)帶來了近乎滅頂?shù)臎_擊,讓我們認(rèn)識到,中化如不盡快改革、不盡快轉(zhuǎn)型、不盡快提升內(nèi)部的管理水平和培育核心競爭力,即使扛過了當(dāng)時(shí)的金融危機(jī),也難逃走下坡路的命運(yùn)。當(dāng)時(shí),我們的危機(jī)感非常強(qiáng)烈。
[劉德樹]2008年四季度以來的這次金融危機(jī),對中化的業(yè)務(wù)也造成了一定沖擊。但受益于我們從1998年以來進(jìn)行的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)有了本質(zhì)的提升,為應(yīng)對危機(jī)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。特別是我們十多年來一直強(qiáng)調(diào)的市場化意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和建立起來的一整套風(fēng)險(xiǎn)管理體系和內(nèi)控機(jī)制發(fā)揮了有力作用。在此基礎(chǔ)上,我們冷靜分析形勢,提早預(yù)防、及時(shí)應(yīng)對,頂住了金融危機(jī)的沖擊,保持了企業(yè)整體良好的發(fā)展態(tài)勢。我想,我們從2004年開始到2009年連續(xù)六年獲得國資委業(yè)績考核A級企業(yè),也證明了我們在2008年金融危機(jī)中的表現(xiàn)。
[主持人]我發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)的失敗,其實(shí)不在戰(zhàn)略上,而是內(nèi)部管理出了問題。中化在轉(zhuǎn)型中是如何解決管理問題的?
[劉德樹]我們把“內(nèi)部管理”和“外部擴(kuò)張”作為企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子,缺一不可。在管理這個(gè)問題上我們是有過歷史教訓(xùn)的,所以對管理格外重視。亞洲金融危機(jī)后,我們在對企業(yè)止血堵漏的基礎(chǔ)上,從1999年開始實(shí)施管理改善工程,建立了以“戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、績效評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理、投資、審計(jì)七條主線,信息化建設(shè)一個(gè)支撐”為主要內(nèi)容的管理制度和流程,形成了目標(biāo)管理、過程管理、結(jié)果管理良性循環(huán)的“中化管理體系”,保障了市場化轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)。
[劉德樹]2008年,在原來管理變革基礎(chǔ)上,我們又開始全面推行精益管理,并將其作為“立司之本、治司之策”。我們實(shí)施精益管理不是為趕時(shí)髦,而是在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下,利用國際先進(jìn)的管理思想和方法,不斷提升競爭優(yōu)勢。一方面,我們圍繞“消除浪費(fèi)、降低成本、提高效率”的目標(biāo),深入挖掘成本費(fèi)用控制的內(nèi)在潛力,細(xì)化控制措施,降低運(yùn)營成本。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),僅2009年就降低成本費(fèi)用2.74億元。另一方面,以精益管理的理念為指導(dǎo),將精益的理念和思維滲透到企業(yè)工作的方方面面,引導(dǎo)員工在每天的每項(xiàng)工作中都追求“今天比昨天做得更好”,以此培養(yǎng)員工的精益習(xí)慣,打造精益的企業(yè)文化。
[主持人]越來越多的人認(rèn)為,企業(yè)競爭的核心是文化的競爭。經(jīng)過這么多年改革、轉(zhuǎn)型和再造,中化是什么樣的企業(yè)文化?
[劉德樹]過去,中化長期在舊體制下形成了比較重的“官商文化”,員工隊(duì)伍觀念陳舊,“等、靠、要”思想嚴(yán)重。1998年以來,我們著力培育以“創(chuàng)造價(jià)值,追求卓越”為核心內(nèi)容的“創(chuàng)業(yè)文化”。我們所說的“創(chuàng)造價(jià)值”,就是企業(yè)要為股東(國家)創(chuàng)造價(jià)值,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為員工創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工價(jià)值的統(tǒng)一和不斷提升;所謂“追求卓越”,就是要拒絕平庸、永不自滿,對標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè),不停地去創(chuàng)業(yè),永遠(yuǎn)追求更高的發(fā)展目標(biāo)。
[主持人]還有網(wǎng)友提出,現(xiàn)在針對中央企業(yè)的輿論聲音很多,劉總?cè)绾慰创@些輿論?
[劉德樹]我的感觸是,隨著社會(huì)的發(fā)展,媒體和公眾對企業(yè)的關(guān)注會(huì)越來越多,企業(yè)越來越透明,這是自然現(xiàn)象,也是好事情。有人監(jiān)督比沒人監(jiān)督好,這就提醒著企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營,老老實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真做事。
[主持人]請您簡要描述一下中化未來發(fā)展藍(lán)圖?
[劉德樹]中化之前已經(jīng)經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)階段,2009年,面對全球金融危機(jī)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),我們以整體重組改制為契機(jī),提出進(jìn)行“第三次創(chuàng)業(yè)”。我們的目標(biāo)是在第二次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上,再用十年左右的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)公司利潤總額翻兩番,全面提升主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位和國際競爭力,構(gòu)建精益管理的突出優(yōu)勢,把中化建設(shè)成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際上具有重要影響力的跨國企業(yè)集團(tuán)。這是一個(gè)十年目標(biāo)。從長遠(yuǎn)來說,我們要把中化建設(shè)成為一個(gè)具有全球地位、受人尊敬的偉大公司,這是我們企業(yè)的愿景。
[劉德樹]謝謝主持人,謝謝各位網(wǎng)友。再見!
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