中國中化集團(tuán)公司董事長寧高寧開幕致辭

全球創(chuàng)新者大會(huì)（GIC）上海論壇舉辦

2017年全球創(chuàng)新者大會(huì)（GIC）上海論壇7月14日在上海舉辦，論壇由中國國際商會(huì)、APEC 中國工商理事會(huì)和Y星人社區(qū)共同主辦。這是GIC繼北京、深圳、葡萄牙卡斯卡伊斯之后，走進(jìn)的第四個(gè)城市。

論壇以“創(chuàng)新與中國經(jīng)濟(jì)”為主題，圍繞“全球價(jià)值鏈”、“金融科技”、“中國經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等議題展開探討。

中國中化集團(tuán)公司董事長寧高寧在開幕致辭時(shí)說，創(chuàng)新是一個(gè)非常深刻的武器，是一個(gè)非常根本性的問題。“真正把創(chuàng)新核心的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新變成我們自身的動(dòng)力還是不夠的。”寧高寧說，真正的創(chuàng)新是從根本性上改變，從思路、資源、規(guī)模、投資進(jìn)行改變。把重復(fù)建設(shè)的東西，轉(zhuǎn)向到一個(gè)真正對行業(yè)有探索、有研發(fā)、有進(jìn)步的工作，從而創(chuàng)造一個(gè)有新價(jià)值的企業(yè)。“我們追求比較快的生意，比較快的回報(bào)，對科學(xué)的、長期的、科研的工作，我們覺得太慢了，這個(gè)問題如果不解決的話，會(huì)帶來長遠(yuǎn)發(fā)展的障礙。”

中國國電集團(tuán)董事長喬保平說，我們一定要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，隨著第四次革命的到來，創(chuàng)新的速度和發(fā)展的速度比以往任何時(shí)候都要快。涵蓋人工智能、機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)、納米技術(shù)，能源儲(chǔ)存等諸多領(lǐng)域。我們必須加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，并積極開展國際合作，充分利用國內(nèi)外的資源。

2017 GIC 上海論壇圍繞“全球價(jià)值鏈”、“金融科技”、“中國經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”三個(gè)議題進(jìn)行了深入探討。普天信息產(chǎn)業(yè)有限公司高級副總裁、普天中央研究院院長陶雄強(qiáng)，北京銀行信息科技管理部副總經(jīng)理明立松，清華控股副總裁、同方副董事長范新，螞蟻金服首席架構(gòu)官胡喜，復(fù)星集團(tuán)高級副總裁李海峰，美中貿(mào)易全國委員會(huì)上海首席代表Owen Haacke、諾恒咨詢有限公司董事總經(jīng)理John Russell，北京今始科技有限公司首席執(zhí)行官黃碩等嘉賓參加論壇。（中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)）

寧高寧：過去國企見面多談拿地拿資源拿批文 現(xiàn)在創(chuàng)新談得多

7月14日，中國中化集團(tuán)公司（下稱“中化集團(tuán)”）董事長寧高寧從自己所在的行業(yè)，談起了他對國企這些年轉(zhuǎn)變的一個(gè)觀察。

寧高寧說，過去國企的人見面會(huì)問拿地了沒、拿資源了沒、資源是煤礦還是鐵礦、上市了沒、拿批文了沒，現(xiàn)在大家談創(chuàng)新談得比較多。當(dāng)今中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展談得最多的是創(chuàng)新，最缺的也是創(chuàng)新，最需要的也是創(chuàng)新。

寧高寧以對自己所在領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域的觀察，介紹了中國對創(chuàng)新需求的迫切性。

寧高寧今年59歲，2016年1月離開中糧集團(tuán)，出任中化集團(tuán)董事長、黨組書記。中化集團(tuán)成立于1950年，前身為中國化工進(jìn)出口總公司，曾為中國最大的外貿(mào)企業(yè)。中化集團(tuán)的主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領(lǐng)域，是中國四大國家石油公司之一。在2016年財(cái)富世界500強(qiáng)中，中化集團(tuán)排第139名。

7月14日，亞太經(jīng)合組織（APEC）中國工商理事會(huì)（下稱“理事會(huì)”）2017理事年會(huì)在上海環(huán)球港舉行，理事會(huì)組織主辦了以“創(chuàng)新與中國經(jīng)濟(jì)”為主題的“全球創(chuàng)新者大會(huì)（GIC）上海論壇”，由月星集團(tuán)全程支持。作為理事會(huì)主席的寧高寧在論壇開幕式上做了演講，談了自己對創(chuàng)新的看法。

“從企業(yè)本身來說，真正要做創(chuàng)新……，是想根本改變這個(gè)企業(yè)，根本改變它的思路，根本改變它從追求資源、規(guī)模、快速、投機(jī)，包括一般的重復(fù)建設(shè)跟隨的東西，轉(zhuǎn)向一個(gè)真正對行業(yè)有探索有研發(fā)，在技術(shù)上有進(jìn)步，而創(chuàng)造新的價(jià)值出來的企業(yè)。”寧高寧如是說。

寧高寧認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的程度，很多被認(rèn)為發(fā)展成熟的行業(yè)，實(shí)質(zhì)上仍缺少核心技術(shù)等。比如，大化工行業(yè)，很多大片大片以平方公里來計(jì)算占地面積的煉化廠，實(shí)際上核心的工藝、技術(shù)路線做不了，核心設(shè)備也多是進(jìn)口。這使得很多煉化廠可以進(jìn)行一般性的物理化學(xué)反應(yīng)，比如汽油、煤油分開可以做、乙烯也可以制備，但再延伸產(chǎn)業(yè)鏈就很難用自己的技術(shù)搞定。目前，高端的材料，特別是食品級、醫(yī)藥級的高性能材料，70%是進(jìn)口的。

寧高寧還表示，一些被認(rèn)為是很簡單的制造業(yè)領(lǐng)域，中國企業(yè)仍缺乏創(chuàng)新，中國距離制造業(yè)強(qiáng)國也有一定距離。比如，磨面機(jī)、稻谷脫粒機(jī)，優(yōu)質(zhì)的設(shè)備也是進(jìn)口的，且所占市場份額不低。

此外，在一些看起來做得不錯(cuò)的領(lǐng)域，核心技術(shù)仍欠缺。比如，中國國產(chǎn)大飛機(jī)C919首飛成功，但航空發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域仍需突破；手機(jī)組裝做得很好，但核心部件芯片制造還差很遠(yuǎn)。即便是北京超過10億元投資的大樓，超80%的還是由國外設(shè)計(jì)。

“很多動(dòng)腦子、有創(chuàng)新、控制產(chǎn)業(yè)鏈核心領(lǐng)域的技術(shù)，中國都是需要加強(qiáng)的”，寧高寧總結(jié)稱，中國必須面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)，但這只是創(chuàng)新的開始階段。

創(chuàng)新一詞被頻繁提及，如何進(jìn)行創(chuàng)新，其實(shí)是件很難的事情。寧高寧表示，“特別是把一個(gè)公司、甚至把一個(gè)國家變成一個(gè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，不是資源驅(qū)動(dòng)的、不是勞動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的、不是環(huán)境代價(jià)驅(qū)動(dòng)的、不是金融擴(kuò)張驅(qū)動(dòng)的、不是房地產(chǎn)驅(qū)動(dòng)的，創(chuàng)新性的、有創(chuàng)新價(jià)值的國家或公司非常難。”

為什么那么難？寧高寧認(rèn)為，問題在于目前創(chuàng)新主體模糊、創(chuàng)新方式管理不夠、創(chuàng)新文化的欠缺等。

在創(chuàng)新主體方面，比如，就國家來講，創(chuàng)新的主體是在大專院校、科研院所，是在企業(yè)，還是在政府機(jī)構(gòu)，并不明確。就中化集團(tuán)而言，創(chuàng)新的核心點(diǎn)是放到三級公司、二級公司、總部、研究院，還是外包，在沒有明確之前很難去創(chuàng)新。

在創(chuàng)新方法管理方面，就企業(yè)而言，創(chuàng)新什么、誰提出創(chuàng)新的第一個(gè)概念和最初粗糙的建議、誰來具體推進(jìn)等，都需要進(jìn)行管理，否則進(jìn)展緩慢，甚至不了了之。寧高寧稱，中化在做一個(gè)“誰來提議、誰來篩選、誰來立項(xiàng)、誰來投資、誰來跟蹤結(jié)果、誰來評價(jià)”的系統(tǒng)，希望能加強(qiáng)對創(chuàng)新方法的管理。

在創(chuàng)新文化方面，寧高寧稱，很多國外企業(yè)會(huì)有很高的研發(fā)費(fèi)用，但中國企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用相對較少，而高研發(fā)費(fèi)用對于公司未來長遠(yuǎn)的盈利和發(fā)展具有支撐作用。因?yàn)槟壳爸袊?jīng)濟(jì)快速發(fā)展，大家都在追求快速有回報(bào)的生意，對這種科學(xué)的、鉆研的、長期的創(chuàng)新項(xiàng)目，總會(huì)覺得太慢了。但這個(gè)問題要是不解決的話，會(huì)給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來障礙。此外，企業(yè)還需要容忍、承受創(chuàng)新可能帶來的失敗，以及創(chuàng)新本身如果長期真不能商業(yè)化會(huì)帶來什么問題等等。

寧高寧稱，對此，中化集團(tuán)提出創(chuàng)新三角，即明確創(chuàng)新主體、責(zé)任和目標(biāo)，加強(qiáng)創(chuàng)新方式、路徑的管理，培育創(chuàng)新文化，希望以此來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

寧高寧認(rèn)為，從企業(yè)角度來看，企業(yè)本身就是人類社會(huì)組織起來探索自然的組織，如果企業(yè)本身沒有創(chuàng)新、沒有探索、沒有改進(jìn)、效率沒有提高的話，就不需要企業(yè)這種組織、不需要損益表、不需要投入產(chǎn)出的計(jì)算了。

“我覺得不用怕要幾年的時(shí)間，今天不做，明年又嘆息，又晚了”，寧高寧稱，中國很多企業(yè)在十年前也說過創(chuàng)新，但被一拖再拖，拖到目前的境地。希望真正進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)，要拿出時(shí)間和資金對行業(yè)真正探索，在技術(shù)上有突破，創(chuàng)造出新價(jià)值。（澎湃新聞）