記者：王雅潔 

中化集團(tuán)全新戰(zhàn)略定位浮出水面。

“創(chuàng)新驅(qū)動”與“創(chuàng)新升級”，這兩個最新創(chuàng)新升級戰(zhàn)略出現(xiàn)在中化集團(tuán)剛剛敲定的未來兩年內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略指引當(dāng)中。

11月16日晚間，經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者從中化集團(tuán)獲悉，根據(jù)該集團(tuán)日前發(fā)布的《中化集團(tuán)2018-2020年發(fā)展戰(zhàn)略指引》（以下簡稱《指引》），就集團(tuán)愿景、使命、價值觀、戰(zhàn)略定位進(jìn)行了重新描述，提出創(chuàng)新升級戰(zhàn)略。

該集團(tuán)董事長寧高寧提出的中化創(chuàng)新三角與該集團(tuán)總裁張偉提出的“四位一體”創(chuàng)新體系構(gòu)成了新戰(zhàn)略中創(chuàng)新驅(qū)動的核心內(nèi)容。在新戰(zhàn)略的創(chuàng)新驅(qū)動部分，將構(gòu)建中化創(chuàng)新三角與打造“四位一體”的創(chuàng)新體系有機結(jié)合形成中化的創(chuàng)新理論體系，并與中化創(chuàng)新工作的具體實踐相結(jié)合，針對重點創(chuàng)新工作提出具體的工作思路。

為什么要在此時出臺這份《指引》？中化集團(tuán)創(chuàng)新與戰(zhàn)略部總監(jiān)張方認(rèn)為：“為什么要調(diào)整？咱們可以算筆賬，刨去地產(chǎn)和金融，我們現(xiàn)在的利潤中有七八成來自泉州石化，如果十年后電動車普及了，中化怎么辦？不創(chuàng)新、不轉(zhuǎn)型，我擔(dān)心公司能不能挺到我退休的那一天！這是講的緊迫性，所以創(chuàng)新也是我們的生存方式。”

基于此，上述《指引》指明了中化集團(tuán)下一步業(yè)務(wù)的進(jìn)退領(lǐng)域、未來三年集團(tuán)業(yè)務(wù)組合及資源配置原則，提出未來三年實現(xiàn)利潤翻番的目標(biāo)，并就集團(tuán)層面的重點事項及各事業(yè)部的重點任務(wù)進(jìn)行全面部署。

具體來看，“創(chuàng)新驅(qū)動”方面，通過構(gòu)建中化創(chuàng)新三角，打造四位一體的創(chuàng)新體系，堅持不懈推進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，進(jìn)而引領(lǐng)并支撐產(chǎn)業(yè)升級；“產(chǎn)業(yè)升級”方面，通過全面升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式等。

資源驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動

這一次的戰(zhàn)略調(diào)整，不僅僅是最近幾個月的工作成果，實際上，早從2016年初開始，中化集團(tuán)便開始醞釀。經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，從2016年年初起，該集團(tuán)開始鋪開大量調(diào)研研討。

轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2016年6月。在當(dāng)月的一次戰(zhàn)略研討會上，該集團(tuán)新戰(zhàn)略初露雛形。緊隨其后，中化集團(tuán)又密集召開總部及事業(yè)部層面的戰(zhàn)略務(wù)虛會，之后黨組會專門對《指引》進(jìn)行了審議。

經(jīng)過上述幾輪關(guān)鍵性會議的醞釀，該集團(tuán)過去的總結(jié)反思，以及對未來的分析判斷逐漸融入頂層設(shè)計當(dāng)中。

基于此，上述《指引》提出新的戰(zhàn)略發(fā)展框架，從宏觀方面考慮，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，增長動能必須從資源、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新驅(qū)動，這是一個重大轉(zhuǎn)變。基于這一變化，原有的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)不能完全體現(xiàn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的特征，也無法適應(yīng)未來發(fā)展的要求。

張方解讀《指引》時表示，換句話說，正是深刻地體察到“資源為王”的時代一去不返，今天的中化才義無反顧地將戰(zhàn)略確立為“創(chuàng)新升級”。

在2016年中化集團(tuán)曾提出“創(chuàng)新型的石油化工和精細(xì)化工企業(yè)，涵蓋農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化投資控股公司”這一戰(zhàn)略定位。對比來看，最新出臺的《指引》對這一原有的公司戰(zhàn)略進(jìn)行了重新描述，即“以石油化工為基礎(chǔ)、以材料科學(xué)和生命科學(xué)為引領(lǐng)的創(chuàng)新型的綜合性化工企業(yè)，涵蓋地產(chǎn)和金融的有限多元化投資控股公司”。

對此，張方表示，新戰(zhàn)略，也就是創(chuàng)新升級戰(zhàn)略，它的內(nèi)涵主要包括“創(chuàng)新驅(qū)動”和“產(chǎn)業(yè)升級”兩個方面。“創(chuàng)新驅(qū)動”方面，集團(tuán)要通過構(gòu)建中化創(chuàng)新三角、打造四位一體的創(chuàng)新體系，持續(xù)地推進(jìn)業(yè)務(wù)改善，使創(chuàng)新成為中化人的思維方式和工作方法，使創(chuàng)新成為公司的生存方式，引領(lǐng)并且支撐產(chǎn)業(yè)升級。

而“產(chǎn)業(yè)升級”方面，下一步該集團(tuán)要通過全面升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和重新構(gòu)建商業(yè)模式，提升業(yè)務(wù)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，提高資源運行效率，為客戶、股東、員工創(chuàng)造價值。

不過，中化集團(tuán)一直以來的投資控股公司的定位依舊沒有變。

2016年該集團(tuán)戰(zhàn)略研討會曾提出打造投資控股公司，2017年4月份該集團(tuán)總部召開團(tuán)隊建設(shè)研討會，提出打造世界一流的投資控股集團(tuán)總部，這些發(fā)展思路得以沿襲。同時，此次對于地產(chǎn)、金融的描述沒有大的調(diào)整，這兩大事業(yè)部未來仍是中化集團(tuán)重要的業(yè)務(wù)板塊，也是中化集團(tuán)重要的利潤來源。

詳細(xì)來看，地產(chǎn)和金融方面，定位更加具體。新戰(zhàn)略定位提出要發(fā)展特色型的綠色地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)金融，其中綠色地產(chǎn)主要強調(diào)中國金茂的科技特色及在綠建業(yè)務(wù)方面的比較優(yōu)勢，繼續(xù)強化綠建業(yè)務(wù)及相關(guān)綜合服務(wù)體系，加速服務(wù)創(chuàng)新；金融業(yè)務(wù)突出產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)商的定位，強調(diào)要依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，重點聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同、融融協(xié)同，助力集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

將大力發(fā)展新能源、新材料產(chǎn)業(yè)

新能源和新材料的行業(yè)發(fā)展影響，波及到了中化集團(tuán)。在張方看來，汽車電氣化也將對能源、化工行業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

張方表示，目前，大化工行業(yè)有40%產(chǎn)品直接或間接用于汽車行業(yè)，電動汽車的崛起將使化工行業(yè)發(fā)生革命。目前，中、美、日、印、歐洲主要石油消費國紛紛提出燃油車禁售時間表，強力推廣電動汽車。這將對我司石油勘探開發(fā)及煉化業(yè)務(wù)造成巨大沖擊，中遠(yuǎn)期將大幅影響原油貿(mào)易、原油和成品油倉儲物流、成品油零售業(yè)務(wù)，還將沖擊燃料乙醇、生物柴油等生物燃料產(chǎn)業(yè)，玉米、甘蔗、大豆等能源型農(nóng)產(chǎn)品的種植業(yè)及其種子等農(nóng)資制造業(yè)和相關(guān)農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，煤制尿素、煤制烯烴等煤化工產(chǎn)業(yè)以及天然橡膠產(chǎn)業(yè)。

因此，中化集團(tuán)將加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展以鋰電池及材料為代表新材料和新能源產(chǎn)業(yè)以及生物和環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

張方認(rèn)為，目前，我國已經(jīng)成為化工大國，但與美國等化工強國相比，在競爭力方面存在“上游缺資源，下游缺技術(shù)，終端缺品牌”三大短板。彌補三大短板是我國向化工強國升級的主要方向：上游加快煉油行業(yè)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型，將有限的石油資源主要用于生產(chǎn)乙烯和芳烴等基礎(chǔ)化工原料，解決成品油需求不足和烯烴、芳烴供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾；下游重點發(fā)展化工新材料，提高化工新材料自給率，并提升傳統(tǒng)化工產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)，推廣綠色節(jié)能生產(chǎn)工藝和先進(jìn)適用的環(huán)保治理技術(shù)；終端加強乘用車輪胎、建筑涂料等少數(shù)直接面向個人消費者的化工產(chǎn)品的品牌建設(shè)以及化肥、農(nóng)藥等準(zhǔn)消費品的品牌建設(shè)。

而且，戰(zhàn)略調(diào)整是基于對宏觀環(huán)境的研判，張方表示：“外部環(huán)境對于我們來說機遇和挑戰(zhàn)并存，這聽起來像一句套話，但對目前的中化來說確實是事實”。他分析道，從國際情況看，全球正處在第四次工業(yè)革命的初期。新一代信息技術(shù)、清潔能源、生物技術(shù)、新材料等領(lǐng)域顛覆性技術(shù)不斷涌現(xiàn)，各國積極布局應(yīng)對第四次工業(yè)革命，全球產(chǎn)業(yè)版圖正在加速重構(gòu)。

同時，發(fā)達(dá)國家紛紛提出新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快產(chǎn)業(yè)升級。美國實施“再工業(yè)化”與“制造業(yè)回歸”戰(zhàn)略，德國實施“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，日本實施“第四次產(chǎn)業(yè)革命”戰(zhàn)略。

再從國內(nèi)來看，“十二五”以來我國大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、生物產(chǎn)業(yè)、新能源和新材料等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時提出“中國制造2025”戰(zhàn)略及“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

在創(chuàng)新方面，發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和用新技術(shù)、新模式改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是工作重點。該集團(tuán)董事長寧高寧強調(diào)，“要讓創(chuàng)新成為中化每個人的思維方式和工作方法”。

挑戰(zhàn)

在中化集團(tuán)自己考量看來，在推進(jìn)全新發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？

張方認(rèn)為，經(jīng)過多年來的轉(zhuǎn)型發(fā)展，集團(tuán)在能源、化工、農(nóng)業(yè)部分細(xì)分領(lǐng)域已形成行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，在地產(chǎn)、金融領(lǐng)域已具備一定品牌影響力。

能源業(yè)務(wù)構(gòu)建了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，煉油業(yè)務(wù)盈利水平較高，但經(jīng)營風(fēng)險較大，需要向煉化一體化升級；貿(mào)易、倉儲業(yè)務(wù)的行業(yè)地位較高，零售業(yè)務(wù)也具有一定規(guī)模，但業(yè)務(wù)模式需要從傳統(tǒng)商業(yè)模式向電商轉(zhuǎn)型；勘探開發(fā)業(yè)務(wù)缺乏競爭力。

化工業(yè)務(wù)具備較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在多個細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先，但主業(yè)不突出，股東回報水平整體不高，需要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，將主業(yè)聚焦在精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。但是，雖然農(nóng)業(yè)的種子業(yè)務(wù)規(guī)模在全國排前五，但常規(guī)育種能力較弱，綜合競爭力和盈利能力不強；化肥業(yè)務(wù)中鉀肥進(jìn)口分銷規(guī)模國內(nèi)最大，但單質(zhì)肥生產(chǎn)競爭力薄弱；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)（MAP)已起步，但還沒有形成成熟的盈利模式。

再從地產(chǎn)業(yè)務(wù)看，堅持“城市運營商”戰(zhàn)略定位，由“雙輪驅(qū)動”向“雙輪兩翼”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，綜合實力不斷提升，但產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入能力和資本市場市值管理需要加強。而且，金融業(yè)務(wù)的主動管理類信托業(yè)務(wù)面臨發(fā)展機遇，產(chǎn)融和融融協(xié)同有待加強。

與此同時，該集團(tuán)也逐步積累了一些支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新成果，在農(nóng)藥、氟化工、橡膠助劑等領(lǐng)域初步具備支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新能力。

中化集團(tuán)預(yù)估，2016年，在經(jīng)歷兩年低迷后，該公司經(jīng)營業(yè)績將實現(xiàn)恢復(fù)性增長，2017年有希望創(chuàng)出歷史新高。

張方表示：“但是，我們也要清醒地看到，公司整體盈利水平和資產(chǎn)回報水平還比較低，產(chǎn)業(yè)方向比較分散，現(xiàn)有業(yè)務(wù)以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)模式為主，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)、現(xiàn)有模式框架下未來增長空間有限，需要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新構(gòu)建商業(yè)模式”。

同時，公司發(fā)展動能需要由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換，整體創(chuàng)新能力特別是科技創(chuàng)新能力與跨國公司相比仍有較大差距，各事業(yè)部創(chuàng)新能力的發(fā)展也不均衡，科技資源主要集中在農(nóng)藥、氟化工等領(lǐng)域，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大的煉化、化肥等領(lǐng)域的科技力量還較薄弱。

因此，完善創(chuàng)新體系、增強創(chuàng)新能力、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商業(yè)模式、推動產(chǎn)業(yè)升級、培育新的利潤增長點、增強可持續(xù)發(fā)展能力，是本規(guī)劃期內(nèi)需要著力解決的主要問題。

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者獲悉，下一步，中化集團(tuán)的重點任務(wù)是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和商業(yè)模式重構(gòu)”。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級包括傳統(tǒng)煉化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級和培育四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。煉化業(yè)務(wù)要依托煉油延伸發(fā)展煉化一體化，實現(xiàn)由燃料型工業(yè)向原料型工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，這部分工作主要由能源事業(yè)部來承擔(dān)。同時，培育新材料、新能源、生物和環(huán)保四大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新材料產(chǎn)業(yè)主要是鋰電池材料、汽車輕量化材料及其它車用高性能材料，新能源產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展鋰電池，擇機延伸發(fā)展電動汽車制造、充換電和共享汽車服務(wù)，這部分工作主要由化工事業(yè)部承擔(dān)；生物產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展種子、環(huán)保型農(nóng)藥、新型肥料，擇機發(fā)展可降解地膜，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部承擔(dān)；環(huán)保產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展化工環(huán)保，由金融事業(yè)部孵化，將來業(yè)務(wù)成熟后可能分離出來成為集團(tuán)第六大板塊。

商業(yè)模式重構(gòu)則主要包括建設(shè)能源化工互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(MAP)兩大任務(wù)。能源化工互聯(lián)網(wǎng)要充分發(fā)揮公司國際貿(mào)易、倉儲物流的比較優(yōu)勢，依托現(xiàn)有金融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，強化資源整合，實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營，打造“自營+平臺+產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)圈”的全新模式，這部分工作主要由能源事業(yè)部來承擔(dān)；農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(MAP) 要打造加陽模式的中國版，提供農(nóng)業(yè)種植的綜合解決方案，以促進(jìn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資的科學(xué)利用為核心，集成種植技術(shù)服務(wù)等各項農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)，并用信息技術(shù)手段提升農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)效率，打造成為“綜合服務(wù)+優(yōu)質(zhì)農(nóng)資+互聯(lián)網(wǎng)”的綜合解決方案提供商，這部分工作主要由農(nóng)業(yè)事業(yè)部來承擔(dān)。