圖為中化集團董事長、黨組書記寧高寧作主題發(fā)言。記者 戴軍 攝

中化集團董事長、黨組書記 寧高寧（主題發(fā)言實錄）

尊敬的各位領導，各位農業(yè)界的朋友，今天很高興能夠代表一家企業(yè)在這里做一個發(fā)言。

在三農發(fā)展的今天，特別是學習了習近平總書記重要特色社會主義思想和十九大報告、中央農村工作會議、一號文件以后，作為一個企業(yè)來講，怎么能夠積極地參與三農發(fā)展建設，企業(yè)的戰(zhàn)略和三農的發(fā)展怎么聯(lián)系，一直是一個不斷在探索、不斷在適應的話題。

從中化集團來說，剛才主持人說中化集團是一個農業(yè)投入品公司，中化集團實際上有一個農業(yè)事業(yè)部，在中化集團內部占的比例并不是很大，可是從農業(yè)來講，作為農業(yè)投入品來講，作為種子、化肥、農藥怎么聯(lián)系來講，放在一起是全國最大的一家農業(yè)投入品的公司。這個公司農業(yè)事業(yè)部也是不斷在學習適應過程中，希望能提出新的發(fā)展方式，這個發(fā)展方式是基于幾個大的農業(yè)的判斷。過去，農業(yè)不斷的去追逐產量、追逐規(guī)模、追逐種植面積、追逐價格，在這個過程中，企業(yè)同樣參與這個過程，現(xiàn)在反過來有幾個新的判斷，特別是比起十年前，我在中糧工作，十年前的農業(yè)和今天的農業(yè)是完全不一樣的形勢和判斷。第一個，十年前我們比較多的說糧食是不夠的，農業(yè)糧食是有危機的，全球糧食是有危機的，糧食危機引起了饑餓，又引起了國際社會的動蕩。十年后，恐怕判斷有些變化了，全球糧食目前基本上處于一個供應充足的局面，糧食的價格從大約10年前的價格到現(xiàn)在，一直處在比較低的價位，由此也帶來了所有的農業(yè)投入品，現(xiàn)在國際上的公司，比如貝爾等業(yè)績都增長一般，因為農業(yè)投入品的減少和農民收入的減少，對農業(yè)投入品公司也帶來一定的挑戰(zhàn)，這是基本的判斷。

當然從種植面積來說，過去我們覺得土地不夠，現(xiàn)在南美，特別是烏克蘭、哈薩克斯坦、俄羅斯種植大幅度提升，農業(yè)糧食是比較充足的，今天沒有人再說糧食危機了、沒有人再說饑餓了。

從我們自身來說，過去我們在中國糧食供給上一直是一個全方位的自給自足的模式，這幾年下來我們逐步在調整，過去我們講糧食，現(xiàn)在我們講谷物、講口糧，概念一直在變化。現(xiàn)在叫口糧保證自給自足，這里面有糧食、谷物、口糧不同的變化。我們面臨的現(xiàn)實是大量的大豆需要進口，實際上如果把大豆算做糧食的話，占的比例很大，因為現(xiàn)在9千萬噸大豆大約需要6億畝土地來種植。這個大的變化使得中國目前來講糧食的政策變成了越來越全球化，越來越在一個全球整體的供應鏈上，要站在全球市場來說這個問題。大豆本身，不但豆油，豆油占很小的比例，18%、19%左右，80%的大豆是用來做飼料的，我們吃的雞、奶、魚等用大豆喂養(yǎng)，這是一個形勢。目前我們進口的牛奶、糖、肉等食品，包括進口的紅酒、羊毛、木材都屬于在土地上生產的東西，中國的農業(yè)變得越來越國際化，這是目前基本的判斷。

為什么講這個東西呢？今天反復講到十九大報告提出來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)供給側改革，給所有企業(yè)做了一個新的課題，這個課題就是過去我們追求產量、追求耕種面積、追求一種價格的補貼、追求一種政策支持，也追求投入大量化肥、大量的水，造成了一定的土壤污染，從這個來講，今天的轉變是必須的。實際上產量的問題越來越變成質量的問題，越來越變成一個供給側水平的問題，越來越變成一個供應的“量”和供應的“質”的差別。剛剛聽宋省長講到關于戈壁農業(yè)，我覺得非常好，在戈壁上可以創(chuàng)造出這樣的東西，不是在耕種土地上建立這個，這是我們真正下一步未來供給側改革的一個最大的創(chuàng)新方向。

中化集團作為一個農業(yè)投入品的公司，在這么一個大的環(huán)境下怎么理解這個問題?

第一個問題，供給側改革。從中化來講，過去如果說你是賣化肥的、賣農藥的，包括賣種子的，簡單的去銷售，通過價格來銷售，通過互聯(lián)網給農民提供了所謂一般的方便性的銷售都不行。現(xiàn)在中化集團作為一個農業(yè)投入品的公司，必須做到，你是賣化肥的，你還要告訴農民少用化肥、用對的化肥，你要告訴農民少投入，農藥也是一樣，種子也是一樣，少投入、多產出，這樣的話變成一個新的模式，全新的農業(yè)服務的模式必須建立起來，不是簡單的銷售。大家做農業(yè)的可能知道，今天你跑到鄉(xiāng)村賣化肥或者賣農藥，不管賣什么投入品，僅僅作為一個銷售來講，已經不能幫助農民，相反的會造成投入品的過多或者不科學，造成很多的浪費或者污染。在這樣的基礎上，中化集團也提出一個新的商業(yè)模式，這個模式叫現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新平臺（MAP），整合資源以后引導農民去種地。作為一個農業(yè)投入品公司，你在引導農民種植時就不能簡單的說是一種單一的，必須是一個整體的，從農業(yè)本身的定位，種植本身的定位、市場的銜接，中化集團就把農民種植和農民聯(lián)系起來，因為通過這種種植的方式，最終的用戶相信也歡迎用這種新的產品，這個產品本身它的質量和產品適應性是最高的，從農民來講投入是最低的。

如果你不能保證，用了新的種植方式，農民可以減少投入10%、可以增加收入10%，如果不能做到這兩個是沒用的。中化集團這種模式就使得依托中化農業(yè)領域積累的技術，連接農民和市場。在線下，通過技術服務中心為種植者提供測土配水、農業(yè)金融等服務，以示范農場為基地展示，做給農民看、帶著農民干，吸引更多普通農戶加入到現(xiàn)代農業(yè)適度的規(guī)模經營化中來，使他們也能夠通過現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展分享收益。在線上，中化MAP這個模式建設推行線上智慧農業(yè)平臺，依托線下服務網絡，逐步積累種植技術、作物生長、農事活動和農產品經營的數(shù)據，高效的現(xiàn)代服務平臺從根本解決規(guī)模種植者和管理效益的問題。

剛才宋省長講到戈壁農業(yè)可以做設施農業(yè)，設施農業(yè)用什么樣的設施、用什么樣投入品、種什么樣的品種，同時設施農業(yè)本身管理里面，從土壤到天氣，一直到其他農業(yè)投入品的選擇，這里邊科學種田的模式，真正經過了一種科學設計，特別在每個不同的區(qū)域、不同的氣候、不同的土壤、不同的環(huán)境、不同的市場里面，給農民提供有效益的供給方式。中化集團的MAP戰(zhàn)略希望能夠通過科學的種田，通過現(xiàn)代農業(yè)技術讓農民增收。這個過程中完全轉變了一個模式，過去來講想從農民那兒掙錢，今天先幫農民，先提升農民的收益，同時改變種植的方式，提升農產品深入市場的水平。

中化集團還將建立一個開放的平臺，廣泛的結合現(xiàn)代農業(yè)產品服務資源，共同打造一個共生共融的現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)服務圈。按照穩(wěn)妥試點、快速扶持的原則，2017年開始，中化集團已經在全國十多個農業(yè)縣開展了MAP模式的試點工作，為近百萬的耕地提供了現(xiàn)代農業(yè)綜合的解決方案。總的來講，通過MAP模式的落地，在試點地區(qū)加快轉變農業(yè)發(fā)展，構建現(xiàn)代農業(yè)的生產、經營體系，農產品的有效供給實現(xiàn)農民持續(xù)增收和農業(yè)科持續(xù)發(fā)展，提供一個有利的嘗試和建設的范本。同時，中化農業(yè)作為一個公司來講，他的商業(yè)模式完全做了180度的轉變，按照發(fā)展規(guī)劃，在未來的3—5年之內，中化將在我國的重要農業(yè)縣建設500座以上的MAP技術服務中心和近千個現(xiàn)代農業(yè)示范農場，實現(xiàn)3千萬畝耕地的目標，建設智慧平臺達到國際先進水平，從而實現(xiàn)線上線下協(xié)同技術服務和精準農業(yè)的角色。

實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是解決人民日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分發(fā)展之間的必然要求，是實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標的必然要求，也是實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求，在建設中國特色社會主義的新時代，鄉(xiāng)村是一個大有可為的廣闊天地，農業(yè)企業(yè)也必將迎來難得的發(fā)展機遇，中化作為一個農業(yè)企業(yè)緊緊抓住大有可為的機遇期，通過大家的努力，共同落實十九大所提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作的要求，走出中國特色社會主義的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略道路，讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè)，讓農民成為有吸引力的職業(yè)，讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園。

謝謝大家！