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鄉(xiāng)村振興中農業(yè)“國家隊”的責任與擔當

時間:2018-02-25     來源:中國農業(yè)新聞網
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圖為中化集團董事長、黨組書記寧高寧作主題發(fā)言。記者 戴軍 攝

中化集團董事長、黨組書記 寧高寧(主題發(fā)言實錄)

尊敬的各位領導,各位農業(yè)界的朋友,今天很高興能夠代表一家企業(yè)在這里做一個發(fā)言。

在三農發(fā)展的今天,特別是學習了習近平總書記重要特色社會主義思想和十九大報告、中央農村工作會議、一號文件以后,作為一個企業(yè)來講,怎么能夠積極地參與三農發(fā)展建設,企業(yè)的戰(zhàn)略和三農的發(fā)展怎么聯(lián)系,一直是一個不斷在探索、不斷在適應的話題。

從中化集團來說,剛才主持人說中化集團是一個農業(yè)投入品公司,中化集團實際上有一個農業(yè)事業(yè)部,在中化集團內部占的比例并不是很大,可是從農業(yè)來講,作為農業(yè)投入品來講,作為種子、化肥、農藥怎么聯(lián)系來講,放在一起是全國最大的一家農業(yè)投入品的公司。這個公司農業(yè)事業(yè)部也是不斷在學習適應過程中,希望能提出新的發(fā)展方式,這個發(fā)展方式是基于幾個大的農業(yè)的判斷。過去,農業(yè)不斷的去追逐產量、追逐規(guī)模、追逐種植面積、追逐價格,在這個過程中,企業(yè)同樣參與這個過程,現(xiàn)在反過來有幾個新的判斷,特別是比起十年前,我在中糧工作,十年前的農業(yè)和今天的農業(yè)是完全不一樣的形勢和判斷。第一個,十年前我們比較多的說糧食是不夠的,農業(yè)糧食是有危機的,全球糧食是有危機的,糧食危機引起了饑餓,又引起了國際社會的動蕩。十年后,恐怕判斷有些變化了,全球糧食目前基本上處于一個供應充足的局面,糧食的價格從大約10年前的價格到現(xiàn)在,一直處在比較低的價位,由此也帶來了所有的農業(yè)投入品,現(xiàn)在國際上的公司,比如貝爾等業(yè)績都增長一般,因為農業(yè)投入品的減少和農民收入的減少,對農業(yè)投入品公司也帶來一定的挑戰(zhàn),這是基本的判斷。

當然從種植面積來說,過去我們覺得土地不夠,現(xiàn)在南美,特別是烏克蘭、哈薩克斯坦、俄羅斯種植大幅度提升,農業(yè)糧食是比較充足的,今天沒有人再說糧食危機了、沒有人再說饑餓了。

從我們自身來說,過去我們在中國糧食供給上一直是一個全方位的自給自足的模式,這幾年下來我們逐步在調整,過去我們講糧食,現(xiàn)在我們講谷物、講口糧,概念一直在變化。現(xiàn)在叫口糧保證自給自足,這里面有糧食、谷物、口糧不同的變化。我們面臨的現(xiàn)實是大量的大豆需要進口,實際上如果把大豆算做糧食的話,占的比例很大,因為現(xiàn)在9千萬噸大豆大約需要6億畝土地來種植。這個大的變化使得中國目前來講糧食的政策變成了越來越全球化,越來越在一個全球整體的供應鏈上,要站在全球市場來說這個問題。大豆本身,不但豆油,豆油占很小的比例,18%、19%左右,80%的大豆是用來做飼料的,我們吃的雞、奶、魚等用大豆喂養(yǎng),這是一個形勢。目前我們進口的牛奶、糖、肉等食品,包括進口的紅酒、羊毛、木材都屬于在土地上生產的東西,中國的農業(yè)變得越來越國際化,這是目前基本的判斷。

為什么講這個東西呢?今天反復講到十九大報告提出來鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農業(yè)供給側改革,給所有企業(yè)做了一個新的課題,這個課題就是過去我們追求產量、追求耕種面積、追求一種價格的補貼、追求一種政策支持,也追求投入大量化肥、大量的水,造成了一定的土壤污染,從這個來講,今天的轉變是必須的。實際上產量的問題越來越變成質量的問題,越來越變成一個供給側水平的問題,越來越變成一個供應的“量”和供應的“質”的差別。剛剛聽宋省長講到關于戈壁農業(yè),我覺得非常好,在戈壁上可以創(chuàng)造出這樣的東西,不是在耕種土地上建立這個,這是我們真正下一步未來供給側改革的一個最大的創(chuàng)新方向。

中化集團作為一個農業(yè)投入品的公司,在這么一個大的環(huán)境下怎么理解這個問題?

第一個問題,供給側改革。從中化來講,過去如果說你是賣化肥的、賣農藥的,包括賣種子的,簡單的去銷售,通過價格來銷售,通過互聯(lián)網給農民提供了所謂一般的方便性的銷售都不行。現(xiàn)在中化集團作為一個農業(yè)投入品的公司,必須做到,你是賣化肥的,你還要告訴農民少用化肥、用對的化肥,你要告訴農民少投入,農藥也是一樣,種子也是一樣,少投入、多產出,這樣的話變成一個新的模式,全新的農業(yè)服務的模式必須建立起來,不是簡單的銷售。大家做農業(yè)的可能知道,今天你跑到鄉(xiāng)村賣化肥或者賣農藥,不管賣什么投入品,僅僅作為一個銷售來講,已經不能幫助農民,相反的會造成投入品的過多或者不科學,造成很多的浪費或者污染。在這樣的基礎上,中化集團也提出一個新的商業(yè)模式,這個模式叫現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新平臺(MAP),整合資源以后引導農民去種地。作為一個農業(yè)投入品公司,你在引導農民種植時就不能簡單的說是一種單一的,必須是一個整體的,從農業(yè)本身的定位,種植本身的定位、市場的銜接,中化集團就把農民種植和農民聯(lián)系起來,因為通過這種種植的方式,最終的用戶相信也歡迎用這種新的產品,這個產品本身它的質量和產品適應性是最高的,從農民來講投入是最低的。

如果你不能保證,用了新的種植方式,農民可以減少投入10%、可以增加收入10%,如果不能做到這兩個是沒用的。中化集團這種模式就使得依托中化農業(yè)領域積累的技術,連接農民和市場。在線下,通過技術服務中心為種植者提供測土配水、農業(yè)金融等服務,以示范農場為基地展示,做給農民看、帶著農民干,吸引更多普通農戶加入到現(xiàn)代農業(yè)適度的規(guī)模經營化中來,使他們也能夠通過現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展分享收益。在線上,中化MAP這個模式建設推行線上智慧農業(yè)平臺,依托線下服務網絡,逐步積累種植技術、作物生長、農事活動和農產品經營的數(shù)據,高效的現(xiàn)代服務平臺從根本解決規(guī)模種植者和管理效益的問題。

剛才宋省長講到戈壁農業(yè)可以做設施農業(yè),設施農業(yè)用什么樣的設施、用什么樣投入品、種什么樣的品種,同時設施農業(yè)本身管理里面,從土壤到天氣,一直到其他農業(yè)投入品的選擇,這里邊科學種田的模式,真正經過了一種科學設計,特別在每個不同的區(qū)域、不同的氣候、不同的土壤、不同的環(huán)境、不同的市場里面,給農民提供有效益的供給方式。中化集團的MAP戰(zhàn)略希望能夠通過科學的種田,通過現(xiàn)代農業(yè)技術讓農民增收。這個過程中完全轉變了一個模式,過去來講想從農民那兒掙錢,今天先幫農民,先提升農民的收益,同時改變種植的方式,提升農產品深入市場的水平。

中化集團還將建立一個開放的平臺,廣泛的結合現(xiàn)代農業(yè)產品服務資源,共同打造一個共生共融的現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)服務圈。按照穩(wěn)妥試點、快速扶持的原則,2017年開始,中化集團已經在全國十多個農業(yè)縣開展了MAP模式的試點工作,為近百萬的耕地提供了現(xiàn)代農業(yè)綜合的解決方案。總的來講,通過MAP模式的落地,在試點地區(qū)加快轉變農業(yè)發(fā)展,構建現(xiàn)代農業(yè)的生產、經營體系,農產品的有效供給實現(xiàn)農民持續(xù)增收和農業(yè)科持續(xù)發(fā)展,提供一個有利的嘗試和建設的范本。同時,中化農業(yè)作為一個公司來講,他的商業(yè)模式完全做了180度的轉變,按照發(fā)展規(guī)劃,在未來的3—5年之內,中化將在我國的重要農業(yè)縣建設500座以上的MAP技術服務中心和近千個現(xiàn)代農業(yè)示范農場,實現(xiàn)3千萬畝耕地的目標,建設智慧平臺達到國際先進水平,從而實現(xiàn)線上線下協(xié)同技術服務和精準農業(yè)的角色。

實施好鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,是解決人民日益增長的美好生活需求和不平衡、不充分發(fā)展之間的必然要求,是實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標的必然要求,也是實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求,在建設中國特色社會主義的新時代,鄉(xiāng)村是一個大有可為的廣闊天地,農業(yè)企業(yè)也必將迎來難得的發(fā)展機遇,中化作為一個農業(yè)企業(yè)緊緊抓住大有可為的機遇期,通過大家的努力,共同落實十九大所提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略工作的要求,走出中國特色社會主義的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略道路,讓農業(yè)成為有奔頭的產業(yè),讓農民成為有吸引力的職業(yè),讓農村成為安居樂業(yè)的美麗家園。

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