新模式：新經(jīng)濟迅速崛起

今年的政府工作報告提出，運用新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。究竟什么樣的新模式才能適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要？

今年春節(jié)期間，前往北京、杭州等地“盒馬鮮生”門店的消費者絡(luò)繹不絕，甚至常常出現(xiàn)“一桌難求”的場景。“盒馬鮮生”的迅速躥紅，讓新經(jīng)濟的代表模式之一——“新零售”備受關(guān)注。在全國政協(xié)委員、銀泰集團董事長沈國軍看來，“盒馬鮮生”帶來的不僅是一種新的生活方式，更是新經(jīng)濟浪潮下傳統(tǒng)業(yè)態(tài)對發(fā)展新模式的一次大膽探索。

“這種新零售模式除了要有傳統(tǒng)零售店的基本功能，還要具備在新技術(shù)環(huán)境下對客戶大數(shù)據(jù)的研究與管理能力，對在線平臺的運營推廣能力，以及對供應(yīng)鏈整合提升的能力等。”沈國軍委員認為，在傳統(tǒng)生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)者最為關(guān)注的是要素成本的高低；當前，生產(chǎn)者必須轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”，這也是新經(jīng)濟模式下最顯著的一個特質(zhì)。

有著類似觀點的還有全國政協(xié)委員、中國中化集團有限公司黨組書記、董事長寧高寧。他在經(jīng)濟界別的一次小組討論上坦言，近年來中國經(jīng)濟發(fā)展的一個關(guān)鍵詞就是“跳躍”——沒有經(jīng)過寫支票的階段，卻一下子跳到了網(wǎng)上支付和移動支付時代；很多農(nóng)村家庭還沒裝上座機，就一下子跳到了智能手機時代。

“跳躍”的背后，是新經(jīng)濟活力的強勁涌動。寧高寧委員指出，即便是像可口可樂、麥當勞這些在國外流行了上百年的消費品牌，如果不抓住新經(jīng)濟機遇的話，同樣也要面臨萎縮和淘汰，“中信集團收購麥當勞中國業(yè)務(wù)3個多月，同店銷售就漲了10%以上。為什么？因為運營模式轉(zhuǎn)變了，不僅有人送貨了，廚房菜譜也變了，甚至連名字都要變”。

“下一個20年，新經(jīng)濟模式將迅速崛起，在中國經(jīng)濟構(gòu)成中的比重將超過60%甚至70%，并帶來巨大的市場商機。”全國人大代表、58集團CEO姚勁波表示，在新經(jīng)濟推動下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，將更加充分地利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段提升效率，以新零售、新服務(wù)等為代表的中國特色商業(yè)趨勢，將越來越多地影響全球經(jīng)濟。

今年的政府工作報告提出，在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等多領(lǐng)域推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。對此，代表委員們表示，上述領(lǐng)域大多與民生緊密相連，釋放出滿足用戶需求、強調(diào)用戶體驗的強烈信號。如果能加快新模式與新技術(shù)的融合，這些領(lǐng)域或?qū)⒊蔀橹\求更大發(fā)展的重要突破口。

記者：顧 陽