一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來說，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能動力變革；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革；以模式創(chuàng)新，賦能質(zhì)量變革。

一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能增長動力變革。20世紀(jì)90年代末以來，中化集團全面進(jìn)行市場化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由一個老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億元，可以說“小日子”過得不錯。但是面對風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟由高速增長步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求，中化集團必須徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來，走上新的發(fā)展路徑，全面實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價值理念，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的戰(zhàn)略方向。簡單地說，就是打造成一個“創(chuàng)新平臺+獨角獸”的企業(yè)。在這個平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性以及業(yè)務(wù)增長的持續(xù)性，采取投資、并購、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個個科技的獨角獸。

中化集團計劃，未來三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售。

二是管理創(chuàng)新，賦能增長效率變革。2016年，集團開展管理創(chuàng)新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡總部部門及人員，一次性下放權(quán)力86項，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營權(quán)，讓“聽得見炮火”的人來決策，更快更好地響應(yīng)市場和客戶需求。

中化集團早在2000年就徹底進(jìn)行了三項制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問題。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅持國有企業(yè)屬性的前提下，無限接近市場”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵機制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵體系，在業(yè)務(wù)單位實行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動能。

根據(jù)新的科學(xué)至上理念，集團的管理也在不斷迭代。目前正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺公司的管控方式，總部作為一個創(chuàng)新平臺，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺上更多更快地成長起來。

三是經(jīng)營模式創(chuàng)新，賦能增長質(zhì)量變革。中化集團大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長質(zhì)量。