“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，讓我們換一種活法。”在中國(guó)中化集團(tuán)總裁張偉眼里，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)這張藍(lán)圖中的探索創(chuàng)新，無(wú)異于集團(tuán)在上個(gè)世紀(jì)的90年代末經(jīng)歷的生死存亡戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。“當(dāng)年，從傳統(tǒng)的老外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為特點(diǎn)鮮明的市場(chǎng)化新國(guó)企，所以，大家說(shuō)我們是國(guó)企里的民企，央企里的外企。”張偉這樣調(diào)侃。

究竟怎樣換一種活法？基于自己的實(shí)踐，在首屆數(shù)字中國(guó)建設(shè)峰會(huì)期間的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”分論壇上，張偉講起一個(gè)例子：去年8月份，他們決定在全集團(tuán)的范圍內(nèi)，以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的方式招募一個(gè)18人的團(tuán)隊(duì)，組成能源互聯(lián)網(wǎng)工作小組，要求他們?yōu)閭鹘y(tǒng)能源業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化全面轉(zhuǎn)型“殺出一條血路”。

“明確創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，免除原來(lái)的一切職務(wù)，如果小組沒(méi)有通過(guò)定期考核，將降為普通員工。這18人被人戲稱‘飛奪瀘定橋的18勇士’。”張偉說(shuō)。

結(jié)果，這18名員工完成了周圍人看似不可能的任務(wù)。“在4個(gè)月里，從無(wú)到有，建成涵蓋從原油進(jìn)口到成品油、化工品、銷售、物流、金融等7大能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，組建了一支初具規(guī)模的科技團(tuán)隊(duì)。”

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是一個(gè)沒(méi)有不可能的時(shí)代。任何一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一旦注入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的元素，將會(huì)發(fā)展成原來(lái)無(wú)法想象的模樣。”張偉說(shuō)。

不僅這一件事。峰會(huì)期間的中化的一款智能加油機(jī)器人在成果展上讓不少觀眾耳目一新。它的智能在于可以自動(dòng)判斷車型和車子停靠角度，自動(dòng)打開汽油郵箱蓋、抓取油槍，完成高度模擬人工加油的動(dòng)作。另外，中化還打造了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，讓農(nóng)民可以在手機(jī)上隨時(shí)調(diào)出種植地塊數(shù)據(jù)，包括地理位置、作物類別、土壤質(zhì)量、農(nóng)機(jī)作業(yè)情況、作物長(zhǎng)勢(shì)、病蟲害狀況、實(shí)時(shí)氣象等，并通過(guò)平臺(tái)發(fā)出的操作指令實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的智能化、數(shù)字化……

“以數(shù)字經(jīng)濟(jì)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們相信一切皆有可能。”張偉言語(yǔ)中自信滿滿。

還令張偉印象深刻的是，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)無(wú)壁壘、無(wú)邊界的時(shí)代。“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一大特點(diǎn)就是破除壁壘、打破邊界。比如，送外賣的美團(tuán)和做共享單車的摩拜可以走到一起，做電商的阿里可以和拍電影的華誼攜手，那么，做能源、化工的中化是不是也能與大家催生出美妙的化學(xué)反應(yīng)？”張偉滿懷期待。

記者：李政葳