新華網(wǎng)北京5月13日電 在“一帶一路”國際合作高峰論壇即將召開之際，具有豐富國際化視野和“走出去”經(jīng)驗的中國中化集團公司董事長寧高寧，接受了新華網(wǎng)書面專訪。寧高寧說，中國通過與沿線國家分享發(fā)展經(jīng)驗、開展建設合作，形成沿線國家共同發(fā)展的良好格局。

新華網(wǎng)：在習近平主席提出“一帶一路”倡議3年多的時間里，取得了超出預期的成果。您如何看待“一帶一路”背后的理念和企業(yè)角色？

寧高寧：推進“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”建設，是以習近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，順應地區(qū)和全球合作潮流，契合沿線國家和地區(qū)發(fā)展需要，立足當前、著眼長遠提出的重大倡議。

3年多來，“一帶一路”建設從無到有、由點及面，進度和成果超出預期。全球100多個國家和國際組織積極響應支持，40多個國家和國際組織與中國簽署合作協(xié)議，形成廣泛國際合作共識。可以說，“一帶一路”是加強國際合作的重要途徑，是沿線各國人民的福祉，對全球經(jīng)濟治理也產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。“一帶一路”所倡導的 “共商、共建、共享”原則，及其包含的開放、包容、普惠等重要理念，正是“一帶一路”能夠取得超出預期成果的魅力所在。我個人認為，其中最為重要的是共享。正是基于合作共享的開放心態(tài)，才能造就共贏。中國通過與沿線國家分享發(fā)展經(jīng)驗、開展建設合作，打造吸引國際資本的“新洼地”，形成沿線國家共同發(fā)展的良好格局。

我曾寫過一篇文章，叫做《企業(yè)國際化也是一個國家的國際化》，講的是一個國家和產(chǎn)業(yè)的國際化，是一個漸進的艱難的過程，是一個國家政治、經(jīng)濟、文化地位被接受的過程。對于今天的中國來說，“一帶一路”正折射了中國政治、經(jīng)濟和文化地位被接受的程度，反過來為中國企業(yè)“走出去”帶來了寶貴的機遇。中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的排頭兵，一定要抓住這一機遇，做好“一帶一路”落地的開路先鋒。

新華網(wǎng)：中化集團是我國國際化程度較高的中央企業(yè)，中化集團是如何參與“一帶一路”建設的？

寧高寧：作為中國企業(yè)國際化探索的先行者，中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融五大領域，是中國四大國家石油公司之一，最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）和農(nóng)業(yè)服務一體化經(jīng)營企業(yè)，領先的化工產(chǎn)品綜合服務商。對中化而言，參與“一帶一路”建設，大力推動企業(yè)國際化，既是發(fā)揮央企國家隊作用的使命召喚，也是創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、拓展發(fā)展空間的內(nèi)生訴求。

中化集團充分發(fā)揮多年國際化運作積累的經(jīng)驗，緊密結(jié)合主營業(yè)務發(fā)展，參與“一帶一路”建設。一是發(fā)揮貿(mào)易業(yè)務優(yōu)勢，促進“一帶一路”沿線國家貿(mào)易暢通。中化與“一帶一路”沿線國家有著廣泛的貿(mào)易往來，過去三年間，中化在沿線國家和地區(qū)貿(mào)易額達到615億美元；二是整合全球天然橡膠產(chǎn)業(yè)鏈，提升“一帶一路”沿線國家資源配置效率，打造了全球最大的天然橡膠供應平臺；三是助力中國和沿線國家農(nóng)業(yè)部門合作，輸出先進農(nóng)業(yè)技術，幫助“一帶一路”沿線國家提高農(nóng)業(yè)發(fā)展水平；四是依托“海上絲綢之路”起點，打造輻射“一帶一路”沿線國家的世界級化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，持續(xù)供應高品質(zhì)的成品油和化工產(chǎn)品。

新華網(wǎng)：作為外貿(mào)行業(yè)的一名老兵，中化集團在促進“一帶一路”貿(mào)易暢通上有哪些建樹？

寧高寧：貿(mào)易暢通是“一帶一路”建設的重點內(nèi)容。中化集團是我國最早實現(xiàn)“走出去”的企業(yè)之一，1950年開始主營對外貿(mào)易，1988年就已收購美國企業(yè)。通過實施“走出去”戰(zhàn)略，我們已經(jīng)在“一帶一路”沿線國家進行了一定的投資和業(yè)務運營。“一帶一路”倡議提出后，我們加大了石油、化肥等大宗商品的國際化經(jīng)營力度，取得明顯成效。

石油貿(mào)易需要外語、商務、期貨等多方面的專業(yè)能力作為支撐，而這些恰恰是中化的強項。中化集團依托專業(yè)優(yōu)勢和長期積累的良好合作關系，拓展與“一帶一路”沿線國家的國際石油貿(mào)易合作。一方面加強與伊拉克、沙特、科威特、阿曼、俄羅斯等產(chǎn)油國政府及企業(yè)的合作，增加原油長約數(shù)量，提高相關市場參與度，一方面增進與泰國、新加坡、印度等國石油企業(yè)的合作力度，為相關客戶提供優(yōu)質(zhì)原油和專業(yè)化服務。2016年，中化集團與“一帶一路”沿線國家的原油貿(mào)易量約9000萬噸，比2015年增長2000萬噸。同時，中化集團努力開拓東南亞及中東市場，培養(yǎng)優(yōu)秀的供應商及終端客戶，近年來與馬來西亞石油公司等企業(yè)簽訂長約，成品油交易量逐年遞增。

2016年，中化集團全力開拓國內(nèi)全資及參股煉廠的成品油出口業(yè)務，實現(xiàn)加工貿(mào)易成品油出口共計528萬噸，其中，東南亞地區(qū)作為出口國占比75%，中東占比7%，歐洲和澳洲占比18%。

中化新加坡石油利用地域優(yōu)勢進行成品油國際轉(zhuǎn)口及原油委托加工業(yè)務，已成為“一帶一路”沿線重要的油品經(jīng)銷商。2016年，我們的全球原油和成品油經(jīng)營總量近1.5億噸。

我國是缺鉀國家，而“一帶一路”沿線的中亞國家鉀鹽資源豐富。中化集團從2015年開始重點同沿線主要國家加深鉀肥戰(zhàn)略合作。2015年5月，中化集團與白俄羅斯鉀肥公司簽署了2015-2019五年合作備忘錄；同俄羅斯烏拉爾鉀肥公司加大海運和陸運合作；同烏茲別克斯坦鉀肥公司開啟合作。在中東，重點推進同阿拉伯鉀肥公司的合作，提高采購數(shù)量。這些戰(zhàn)略合作既為國內(nèi)鉀肥供應安全提供了保障，又促進了相關國家和地區(qū)資源開發(fā)。

在增進貿(mào)易暢通的基礎上，中化集團創(chuàng)新商業(yè)模式，大力提升貿(mào)易服務水平。以化學品物流為例，目前中化集團在中東和新加坡均設立了銷售網(wǎng)點和分公司，如在沙特設有集裝罐銷售網(wǎng)點，在迪拜設有船運和集裝罐業(yè)務的辦事處，在新加坡設有集裝罐公司和船務公司。波斯灣地區(qū)過去20年來天然氣基礎設施建設落后，供應條件很難滿足當?shù)匦枨蟆＝陙恚槍σ恍┲袞|國家舍近求遠從美國進口LNG的市場現(xiàn)狀，我們探索開發(fā)了全新的LNG集裝罐箱運輸模式。LNG集裝罐箱運輸利用標準集裝罐作為包裝載體，采用先進的保溫技術，將液化天然氣通過現(xiàn)有成熟的集裝箱船、碼頭等物流基礎設施實現(xiàn)遠距離運輸。這種創(chuàng)新的運輸模式，克服了對基礎設施的依賴，并且更加安全，有效滿足了當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展需要。

新華網(wǎng)：您剛才提到“打造全球最大的天然橡膠供應平臺”，這一戰(zhàn)略舉措和“一帶一路”有什么關系呢？

寧高寧：“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈分工布局，推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展”是“一帶一路”的合作重點之一。2016年，中化集團旗下中化國際收購了新加坡上市公司Halcyon Agri Corporation Limited，將在此基礎上打造全球最大的天然橡膠產(chǎn)業(yè)平臺。這是我們服務“一帶一路”建設，加速整合天然橡膠國際產(chǎn)業(yè)鏈的一大舉措。近年來，通過上下游延伸和產(chǎn)業(yè)橫向拓展，我們形成了覆蓋中國、東南亞、南亞、歐洲、非洲和美洲等地的全球一體化業(yè)務格局。目前，我們擁有天然橡膠種植面積5萬公頃、加工廠32間，年加工能力150萬噸，以高端子午線輪胎專用膠為主打產(chǎn)品，為國際著名輪胎企業(yè)和橡膠制品公司提供優(yōu)質(zhì)資源。同時，我們不斷提高供應鏈管理能力，借助新加坡等海外營銷平臺，不斷提高對下游客戶的營銷服務能力，營銷規(guī)模不斷擴大。2013年至今，中化集團在沿線國家和地區(qū)銷售天然橡膠326萬噸，實現(xiàn)銷售收入444億元。

通過優(yōu)化天然橡膠業(yè)務在“一帶一路”沿線國家的種植、加工布局，我們提升了天然橡膠業(yè)務的全球影響力和帶動力，并滿足了相關地區(qū)對這一重要工業(yè)原料不斷增長的需求，提升了資源全球配置效率。

新華網(wǎng)：您還提到向“一帶一路”沿線國家輸出先進農(nóng)業(yè)技術，具體內(nèi)涵是什么？

寧高寧：“一帶一路”沿線農(nóng)業(yè)國家眾多，而中化集團是國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)業(yè)投入品(化肥、種子、農(nóng)藥)及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務一體化運營的中央企業(yè)，通過發(fā)揮先進科技、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品以及專業(yè)服務一體化優(yōu)勢，為“一帶一路”沿線國家和地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻力量。

種子方面，我們充分發(fā)揮在雜交小麥、雜交水稻上的研發(fā)優(yōu)勢，以口糧作物為重點，加速推進與“一帶一路”沿線國家的合作進程。我們與巴基斯坦企業(yè)合作，在巴推廣我國二系雜交小麥，以改善巴基斯坦第一大糧食作物小麥的產(chǎn)量低水平徘徊的現(xiàn)狀，提升當?shù)匦←溕a(chǎn)能力。2016年，我們還啟動建設了第一個海外研發(fā)中心——孟加拉作物適應性研發(fā)中心，充分發(fā)揮在雜交水稻上的技術優(yōu)勢，研制適合當?shù)胤N植條件和消費習慣的水稻品種，幫助孟加拉國解決目前農(nóng)業(yè)發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)。

農(nóng)藥方面，我們加快國際化經(jīng)營步伐，積極推進在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略布局，不僅收購了美國孟山都公司在印度、泰國、菲律賓、越南、巴基斯坦、孟加拉六個國家及臺灣地區(qū)的酰胺類產(chǎn)品業(yè)務，還先后在印度、菲律賓、泰國和澳大利亞等亞太地區(qū)的核心市場建立了海外分支機構(gòu)，組建自有營銷團隊，實施品牌制劑分銷。目前，我們的農(nóng)藥業(yè)務已覆蓋全球60多個國家和地區(qū)，擁有數(shù)十個制劑產(chǎn)品品牌，并在部分國家的水稻除草劑市場占有較高的份額。 2013年至今，我們在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)實現(xiàn)農(nóng)藥銷售32萬噸，銷售額近百億元。

目前，“一帶一路”沿線國家已成為我國農(nóng)業(yè)投入品的重要出口市場，依托業(yè)已形成的營銷渠道和市場地位，借助肥、種、藥、技一體化協(xié)同運作，我們將大力開拓出口市場，并積極推進在“一帶一路”沿線國家建廠生產(chǎn)、當?shù)胤咒N，提升本土化服務水平，促進當?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展。

新華網(wǎng)：能源合作是“一帶一路”建設的重要內(nèi)容，除了石油貿(mào)易，中化集團還能提供怎樣的助力？

寧高寧：福建省泉州市是“海上絲綢之路”的起點，中化集團在泉州獨資建設的1200萬噸煉廠——泉州石化于2014年投產(chǎn)，工藝技術達到國內(nèi)領先、國際一流，2016年加工原油1150萬噸。其原油主要來自“一帶一路”沿線國家，成品油70%銷往“一帶一路”沿線國家。泉州石化歐五標準的高品質(zhì)汽柴油受到歐洲、新加坡等地市場的極大歡迎。

去年，我們又啟動了泉州石化100萬噸/年乙烯及煉油改擴建項目，計劃將煉油規(guī)模由1200萬噸/年擴建至1500萬噸/年，新建100萬噸/年乙烯項目（含80萬噸/年芳烴）及相關配套儲運、碼頭及公用工程設施等，實現(xiàn)煉化一體化發(fā)展。

在煉油、乙烯項目的基礎上，我們還將建設中化泉惠石化園區(qū)，重點發(fā)展煉油、烯烴和芳烴產(chǎn)業(yè)鏈，并形成若干差異化的產(chǎn)業(yè)鏈和較完整的配套設施。到2030年，達到3000萬噸煉油和200萬噸乙烯、200萬噸芳烴生產(chǎn)能力，并按照低碳循環(huán)和一體化的開發(fā)理念，打造國家級生態(tài)石化工業(yè)區(qū)。建設泉惠石化園區(qū)，將進一步發(fā)揮“海上絲綢之路”起點的地理優(yōu)勢，提升中化服務“一帶一路”的能力。

借“一帶一路”東風，中化集團從貿(mào)易服務、資源整合、農(nóng)業(yè)科技輸出和石化產(chǎn)品供應等諸多領域服務沿線國家和地區(qū)，同時也使得自身的國際化水平更進一步。如今，我們的境外資產(chǎn)占比超過七成，實現(xiàn)利潤占集團利潤總額的一半，國際化已成為中化的重要特色和發(fā)展優(yōu)勢。

新華網(wǎng)：在參與“一帶一路”建設的過程中，除了具體項目的成就，中化集團還有什么可以分享的發(fā)展理念或者心得嗎？

寧高寧：民心相通是“一帶一路”建設的社會根基，中化集團在參與“一帶一路”建設的過程中，積極融入當?shù)厣鐣蚕砑夹g和發(fā)展經(jīng)驗，共享發(fā)展紅利，同時真正幫助當?shù)馗纳泼裆l(fā)展經(jīng)濟、保護環(huán)境、節(jié)約資源，實現(xiàn)了與所在國家的共同成長、共贏發(fā)展。

以天然橡膠業(yè)務為例。目前，我們在非洲的天然橡膠和棕油業(yè)務覆蓋中西非的喀麥隆、科特迪瓦、尼日利亞、加納、加蓬、剛果等6個國家。通過控股新加坡上市公司GMG，我們一并獲得了其下屬的喀麥隆橡膠種植園HEVECAM，種植園的面積與北京四環(huán)以內(nèi)相當，里面住著4萬多居民。我們不僅利用先進的種植技術在原來的荒地上種植橡膠林，幫助發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)，每年還投入200多萬美元用于當?shù)毓媸聵I(yè)，興建了1所中學、1所技校、13所小學、13所幼兒園和1家120張床位的綜合醫(yī)院，這些設施在喀麥隆南部地區(qū)都是數(shù)一數(shù)二的。HEVECAM園區(qū)外都是茅草屋，園區(qū)內(nèi)都是磚瓦房，園區(qū)內(nèi)生活明顯好于區(qū)外。在另外一個7.5萬公頃的SUDCAM橡膠園，我們從國內(nèi)帶去蔬菜、水稻種子，教當?shù)乩习傩杖绾畏N植。我們的橡膠園不僅解決了當?shù)?000多人的就業(yè)和園區(qū)內(nèi)連同家屬在內(nèi)的4萬人的生活問題，同時也通過培訓傳播新技術給當?shù)匦∞r(nóng)戶，將園區(qū)發(fā)展的紅利輻射惠及到了周邊的20萬戶農(nóng)民。我們還非常重視與當?shù)氐木G色環(huán)保組織合作，采用歐洲高標準，在橡膠林的種植過程中關注動植物的多樣性，尤其是珍稀物種的保護。曾經(jīng)，在非洲一塊已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、野生大猩猩，我們就立刻封閉了該區(qū)域，重新評估是否要保留野生動物保護區(qū)。這種與所在國政府、合作者及當?shù)厝嗣裥纬衫婀餐w的投資模式，得到了當?shù)厝嗣褚约罢母叨日J可。喀麥隆總理菲勒蒙表示非常歡迎中化集團到喀麥隆投資興業(yè)，他說：“中化在喀麥隆的投資正是幫助政府實現(xiàn)了我們想做卻沒有能力去做的事情”。

海外石油勘探開發(fā)是中化集團國際化經(jīng)營的另一重點。在開展該業(yè)務的過程中，我們與印尼、阿聯(lián)酋、也門、突尼斯等建立良好合作關系，在海外社區(qū)建設中堅持“與鄰為善，以鄰為伴”的準則，推行以項目屬地社區(qū)建設為抓手、與社區(qū)交融共贏的合作模式，并制定了覆蓋整個項目全生命周期的健康、安全和環(huán)境（HSE）管理系統(tǒng)，最大限度地降低項目的安全和環(huán)境影響，促進了項目所在地區(qū)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

所以，我們這種利益共同體模式就是共享，與當?shù)卣⒕用窆蚕恚餐_發(fā)、共同受益、共同發(fā)展。急功近利或惟利是圖不是我們這種中國企業(yè)的理念，也不可能取得成功。

新華網(wǎng)：“一帶一路”投資過程當中也面臨著風險和挑戰(zhàn)，中化集團是怎樣應對這些風險和挑戰(zhàn)的？

寧高寧：在企業(yè)“一帶一路”投資的過程中，既充滿了合作共贏的機遇。客觀地說，也不可避免會遭遇風險和挑戰(zhàn)，包括政治風險、市場風險、經(jīng)營風險、安全風險等等。其中，應對政治及安全方面的風險需要政府出面“保駕護航”，應對市場和經(jīng)營方面的風險則需要企業(yè)自身提高決策和經(jīng)營管理水平。中化集團在“一帶一路”投資過程中也積累了一些相關經(jīng)驗。

科學決策、積極穩(wěn)妥實施，是“一帶一路”投資順利推進的基本原則。國際政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜，中化集團在“一帶一路”投資過程中，始終堅持科學分析、準確判斷、審慎選擇、穩(wěn)步推進。就是說“腦袋要清醒”，把問題想清楚、看清楚，不能為了“走出去”而走出去，而是要根據(jù)需要。以油氣業(yè)務為例，公司有一支專業(yè)隊伍專門對全球經(jīng)濟形勢、石油供需關系、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、油氣項目并購趨勢等方面進行全面研究，在科學分析的基礎上，更準確地把握并購機會。在項目實施過程中，加強與投資國政府和相關機構(gòu)的聯(lián)系，全面、深入了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)，為項目并購提前做好準備。

持續(xù)創(chuàng)新、提升項目管理能力是“一帶一路”投資實現(xiàn)資產(chǎn)價值的有力支撐。海外投資項目既要造福一方，也要實現(xiàn)盈利。在海外項目收購及后續(xù)運營過程中，我們結(jié)合多年來海外業(yè)務運作經(jīng)驗和自身產(chǎn)業(yè)基礎，不斷創(chuàng)新項目管理模式，按照國際規(guī)則和方式打造項目管理能力，不斷提升項目管理水平。一是強化外部資源組織能力，充分利用國際分工，組織外部資源為我所用，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標；二是不斷強化屬地化管理；三是持續(xù)提高標準化管理能力，提升海外項目管理效率；四是不斷完善科技管理體系，強化技術保障；五是在海外項目扎實推進精益管理工作，圍繞降低成本和提高經(jīng)營效率進行大量的精益改進，項目素質(zhì)得到大幅提升。

培養(yǎng)專業(yè)隊伍、促進文化融合，是“一帶一路”投資不斷壯大的重要保障。融資本易，融文化難。中化集團通過“一帶一路”投資實踐深刻地認識到，真正的國際化不僅要實現(xiàn)資源和市場的國際化，更重要的是理念、管理、體制、機制各個方面的國際化，是整個管理系統(tǒng)的國際化，尤其是要做好與外籍人員的文化融合。同時，隨著公司國際化經(jīng)營的不斷深入，不同國家、不同企業(yè)背景的員工越來越多，為使這些人才能盡快適應新的工作環(huán)境、充分發(fā)揮其特長，我們始終堅持以文化為統(tǒng)領，加強員工的培訓和管理，提升團隊戰(zhàn)斗力，打造出一支理念統(tǒng)一、專業(yè)性強、與業(yè)務規(guī)模及發(fā)展速度相適應的海外業(yè)務人才隊伍，有力支撐了公司海外業(yè)務的開展。