國(guó)新辦中外記者見面會(huì):中央企業(yè)要從觀念、主體、路徑、文化四方面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 |
時(shí)間:2020-09-02 來源:國(guó)新客戶端 視力保護(hù)色: |
2020年9月2日上午,國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行中外記者見面會(huì),請(qǐng)四位企業(yè)家代表圍繞“弘揚(yáng)企業(yè)家精神”與中外記者見面交流。新聞局局長(zhǎng)、新聞發(fā)言人胡凱紅在主持見面會(huì)時(shí)介紹說,改革開放以來,我國(guó)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)家,他們熱愛祖國(guó),勇于創(chuàng)新,誠(chéng)信守法,具有國(guó)際視野,以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。今天,我們非常高興邀請(qǐng)到四位企業(yè)家代表,他們其中既有國(guó)企的負(fù)責(zé)人,也有民營(yíng)企業(yè)家,請(qǐng)他們圍繞弘揚(yáng)企業(yè)家精神這個(gè)話題與大家進(jìn)行交流。這四位代表是:中國(guó)中化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧先生;新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好先生;中國(guó)建材集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)周育先先生;卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志先生。 寧高寧在回答中國(guó)日?qǐng)?bào)記者關(guān)于中央企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的問題時(shí)指出,中化集團(tuán)和中國(guó)化工集團(tuán)的出身,一個(gè)是老外貿(mào)企業(yè),一個(gè)是老化工部下屬企業(yè)。但是今天面對(duì)這種國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)、市場(chǎng)需求的變化,以及產(chǎn)品、技術(shù)的提升,我們面臨著必須轉(zhuǎn)型的局面,轉(zhuǎn)型本身不是一個(gè)要不要做的問題,而是關(guān)乎生存的問題,現(xiàn)在有很多中國(guó)的企業(yè)都面臨類似的情況。 寧高寧認(rèn)為,在這個(gè)過程中,我們也有很多觀念上的變化。比方說過去我們認(rèn)為引進(jìn)技術(shù)是可以的,現(xiàn)在變了;過去我們認(rèn)為出口是好事,現(xiàn)在也變了;過去我們認(rèn)為對(duì)外投資是好事,現(xiàn)在也變了。各種變化,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式提出了轉(zhuǎn)變的要求。比如我們化工行業(yè),精細(xì)化工大約有10萬種產(chǎn)品,真正中國(guó)公司能自主做的不到一半。現(xiàn)在這個(gè)問題就成為對(duì)我們的挑戰(zhàn),過去我們以為可以逐步引進(jìn)、逐步學(xué)習(xí)、逐步研發(fā),但今天可能就要下更大功夫。當(dāng)然,有很多創(chuàng)新模式,但今天我覺得科學(xué)技術(shù)的、研發(fā)的、原始創(chuàng)新的應(yīng)該是第一位。創(chuàng)新有很多不同類型的創(chuàng)新,但是我們今天說的創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新,而且不單單是一個(gè)個(gè)別的、偶然的、碰運(yùn)氣式的技術(shù)創(chuàng)新,而是企業(yè)一定要變成一個(gè)高通量的創(chuàng)新機(jī)器。中化集團(tuán)提出了“科學(xué)至上”,沒有新技術(shù)不投資,沒有新產(chǎn)品不投資,不再去做無謂的并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)模,而是完全以技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步為主要發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中化集團(tuán)來說,我們也有很多的歷史經(jīng)驗(yàn),不管是農(nóng)業(yè)化學(xué)、材料化學(xué)還是石油化工,任何目前盈利還不錯(cuò)、還有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè),都是因?yàn)樵跉v史某個(gè)階段上有技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果。現(xiàn)在,依靠大宗產(chǎn)品基本上很難生存,因?yàn)橛刑喑杀靖?jìng)爭(zhēng)、規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)能過剩的問題。 寧高寧表示,當(dāng)然,創(chuàng)新是一個(gè)很難的事情,從企業(yè)組織來講,要想去創(chuàng)新,基本上就是改變這個(gè)企業(yè),而不是簡(jiǎn)單設(shè)一個(gè)部門、搞一個(gè)研究院、做一個(gè)轉(zhuǎn)化,這是肯定不行的。要從創(chuàng)新的主體、創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新的文化入手,中化把這個(gè)叫做“創(chuàng)新三角”,必須要改變這個(gè)組織,改變?cè)u(píng)價(jià)體系,改變組織結(jié)構(gòu),改變用人模式,這還需要很長(zhǎng)的時(shí)間。而且對(duì)我們來講,還要保持企業(yè)不斷的盈利發(fā)展,在這個(gè)過程中還要不斷地調(diào)整改變。從中化集團(tuán)自身經(jīng)驗(yàn)來講,創(chuàng)新不怕晚。現(xiàn)在創(chuàng)新會(huì)不會(huì)太晚了?別人都創(chuàng)新好多年了?我們不怕晚。中化集團(tuán)在三年的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型過程中,已經(jīng)嘗到了很多的甜頭,比如我們一個(gè)殺螨蟲的藥品,因?yàn)榇_實(shí)有原始突破,生物性無殘留、無毒性、成本低,上市一年之內(nèi)就把市場(chǎng)拿下來一大半,一個(gè)小產(chǎn)品一年就幾億的盈利,這就是創(chuàng)新帶來的,這樣的例子我可以舉很多個(gè)。所以,雖然我們創(chuàng)新轉(zhuǎn)型時(shí)間不長(zhǎng),但受到了很多的鼓勵(lì),嘗到了甜頭,我覺得應(yīng)該繼續(xù)將我們整個(gè)組織轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)新型的組織。 寧高寧強(qiáng)調(diào),目前中化、中化工加在一起,原創(chuàng)和高技術(shù)含量產(chǎn)品帶來的銷售不到30%,需要逐步提高這個(gè)比例。化學(xué)很有意思,化學(xué)是可以創(chuàng)造新物質(zhì)的行業(yè),它可以把過去不存在的物質(zhì)合成,創(chuàng)造出新物質(zhì),這個(gè)新物質(zhì)在世界上就會(huì)起到很好的新作用。所以,中化集團(tuán)希望沿著科學(xué)至上的路徑,全員、全體、全方位地向著目標(biāo)去轉(zhuǎn)型,當(dāng)然,我們也會(huì)和國(guó)際上大的好的化工企業(yè)對(duì)標(biāo),希望未來不僅僅是規(guī)模,在創(chuàng)新力上也能夠達(dá)到世界水平。 |