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既要埋頭拉車,又要抬頭看路 企業(yè)家當(dāng)下最重要的是做好自己的事情

時(shí)間:2020-09-03     來源:中國(guó)青年報(bào)
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記者 王林 

“我們企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力,腳踏實(shí)地、埋頭拉車,同時(shí)還必須抬頭看路,要仰頭看天,看國(guó)際風(fēng)云的變幻,看大的政策、看行業(yè)變化。”今天上午,在國(guó)務(wù)院新聞辦公室召開的中外記者見面會(huì)上,新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好如是說。

他的話也代表了很多企業(yè)家的心聲。今天上午的記者會(huì)上,有4位企業(yè)家受邀走上新聞發(fā)布臺(tái),他們都提到當(dāng)下最重要的是做好自己的事情:既要埋頭鉆研技術(shù),通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;也要積極應(yīng)對(duì)外部變化,堅(jiān)信國(guó)際化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。

在7月21日召開的企業(yè)家座談會(huì)上,習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要集中力量辦好自己的事。“面向未來,我們要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”

作為養(yǎng)豬起家的企業(yè)家,劉永好最關(guān)注的卻不是豬,而是各種新興科技手段。近兩年,新希望集團(tuán)一邊大力擴(kuò)產(chǎn)增養(yǎng),一邊給豬場(chǎng)引進(jìn)各種新技術(shù)。這幾年,新希望集團(tuán)還設(shè)立了生物工程研究院,并開展種豬育種。“我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口,這種格局必須改變,所以我們必須要有自己的種豬。”

養(yǎng)豬雖然是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),但也要掌握核心技術(shù)。在他看來,持續(xù)的科技投入可以保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,也能減少疫情等因素對(duì)豬肉價(jià)格造成劇烈波動(dòng)。

作為民營(yíng)企業(yè)家,劉永好坦言自己享受了科技創(chuàng)新和自由貿(mào)易的紅利。但當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變,美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)輪番打壓圍堵,劉永好呼吁有關(guān)國(guó)家減少對(duì)自由貿(mào)易不必要的限制。

既要以科技創(chuàng)新開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng),也要進(jìn)一步擴(kuò)大開放,這也是其他企業(yè)家的共同心聲。

中國(guó)建材集團(tuán)的水泥、玻璃系統(tǒng)集成技術(shù)全球領(lǐng)先,許多境外工廠近幾年都引進(jìn)了該集團(tuán)的技術(shù)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)周育先表示,實(shí)踐表明,掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)能為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、企業(yè)、老百姓帶來就業(yè)、稅收以及更清潔環(huán)保的工廠。

2019年5月,中國(guó)建材在美國(guó)投資的玻璃纖維廠投產(chǎn)。美國(guó)疫情給這家工廠的經(jīng)營(yíng)帶來一些影響,但目前經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)。“我們堅(jiān)信,無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品,只要是有競(jìng)爭(zhēng)力,整體的國(guó)際化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。”周育先說。

對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn),卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志也深表贊同。閻志最早從武漢的批發(fā)市場(chǎng)、港口物流起家。這幾年,他創(chuàng)辦的卓爾控股又依托線下物流優(yōu)勢(shì),打造線上線下結(jié)合的智能化交易平臺(tái)。

閻志介紹,卓爾控股這幾年與新加坡交易所等外資機(jī)構(gòu)合作,成立了世界商品智能交易中心,為十幾個(gè)國(guó)家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù),也與歐洲、日本企業(yè)保持項(xiàng)目合作。“我們還是要有自信,中國(guó)有這么大的市場(chǎng),我們的營(yíng)商環(huán)境正在進(jìn)一步優(yōu)化,這樣的市場(chǎng)是不容被忽視的。”閻志說。

對(duì)于外部環(huán)境,中國(guó)中化集團(tuán)董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧很感慨。作為央企掌門人,他曾在華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)任職時(shí)推動(dòng)了許多國(guó)際項(xiàng)目,以國(guó)際化并購(gòu)著稱。

寧高寧曾經(jīng)看過一份APEC(亞太經(jīng)濟(jì)合作組織)的資料:過去25年,世界GDP增長(zhǎng)約有30%來自自由貿(mào)易、投資和分工。“實(shí)際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人。”他說,自從中國(guó)加入WTO以后,中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)就深度綁定、一體發(fā)展,由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也提高了效率。

面對(duì)內(nèi)外部的嚴(yán)峻形勢(shì),寧高寧建議中國(guó)企業(yè)家首先要作好國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準(zhǔn)備。“我相信和希望全球化的進(jìn)程不會(huì)就這樣被阻斷了。”

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