記者 王林 

“我們企業(yè)家要有領(lǐng)導(dǎo)能力，腳踏實(shí)地、埋頭拉車，同時(shí)還必須抬頭看路，要仰頭看天，看國(guó)際風(fēng)云的變幻，看大的政策、看行業(yè)變化。”今天上午，在國(guó)務(wù)院新聞辦公室召開的中外記者見面會(huì)上，新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好如是說。

他的話也代表了很多企業(yè)家的心聲。今天上午的記者會(huì)上，有4位企業(yè)家受邀走上新聞發(fā)布臺(tái)，他們都提到當(dāng)下最重要的是做好自己的事情：既要埋頭鉆研技術(shù)，通過科技創(chuàng)新提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；也要積極應(yīng)對(duì)外部變化，堅(jiān)信國(guó)際化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。

在7月21日召開的企業(yè)家座談會(huì)上，習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)要集中力量辦好自己的事。“面向未來，我們要逐步形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。”

作為養(yǎng)豬起家的企業(yè)家，劉永好最關(guān)注的卻不是豬，而是各種新興科技手段。近兩年，新希望集團(tuán)一邊大力擴(kuò)產(chǎn)增養(yǎng)，一邊給豬場(chǎng)引進(jìn)各種新技術(shù)。這幾年，新希望集團(tuán)還設(shè)立了生物工程研究院，并開展種豬育種。“我們現(xiàn)在原種豬很多是靠進(jìn)口，這種格局必須改變，所以我們必須要有自己的種豬。”

養(yǎng)豬雖然是個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但也要掌握核心技術(shù)。在他看來，持續(xù)的科技投入可以保證產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，也能減少疫情等因素對(duì)豬肉價(jià)格造成劇烈波動(dòng)。

作為民營(yíng)企業(yè)家，劉永好坦言自己享受了科技創(chuàng)新和自由貿(mào)易的紅利。但當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜多變，美國(guó)對(duì)中國(guó)企業(yè)輪番打壓圍堵，劉永好呼吁有關(guān)國(guó)家減少對(duì)自由貿(mào)易不必要的限制。

既要以科技創(chuàng)新開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，也要進(jìn)一步擴(kuò)大開放，這也是其他企業(yè)家的共同心聲。

中國(guó)建材集團(tuán)的水泥、玻璃系統(tǒng)集成技術(shù)全球領(lǐng)先，許多境外工廠近幾年都引進(jìn)了該集團(tuán)的技術(shù)。中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)周育先表示，實(shí)踐表明，掌握技術(shù)優(yōu)勢(shì)的中國(guó)企業(yè)能為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、企業(yè)、老百姓帶來就業(yè)、稅收以及更清潔環(huán)保的工廠。

2019年5月，中國(guó)建材在美國(guó)投資的玻璃纖維廠投產(chǎn)。美國(guó)疫情給這家工廠的經(jīng)營(yíng)帶來一些影響，但目前經(jīng)營(yíng)狀況平穩(wěn)。“我們堅(jiān)信，無論是我們的技術(shù)還是產(chǎn)品，只要是有競(jìng)爭(zhēng)力，整體的國(guó)際化趨勢(shì)不會(huì)逆轉(zhuǎn)。”周育先說。

對(duì)于這個(gè)觀點(diǎn)，卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志也深表贊同。閻志最早從武漢的批發(fā)市場(chǎng)、港口物流起家。這幾年，他創(chuàng)辦的卓爾控股又依托線下物流優(yōu)勢(shì)，打造線上線下結(jié)合的智能化交易平臺(tái)。

閻志介紹，卓爾控股這幾年與新加坡交易所等外資機(jī)構(gòu)合作，成立了世界商品智能交易中心，為十幾個(gè)國(guó)家提供線上智能化貿(mào)易服務(wù)，也與歐洲、日本企業(yè)保持項(xiàng)目合作。“我們還是要有自信，中國(guó)有這么大的市場(chǎng)，我們的營(yíng)商環(huán)境正在進(jìn)一步優(yōu)化，這樣的市場(chǎng)是不容被忽視的。”閻志說。

對(duì)于外部環(huán)境，中國(guó)中化集團(tuán)董事長(zhǎng)兼中國(guó)化工集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧很感慨。作為央企掌門人，他曾在華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)任職時(shí)推動(dòng)了許多國(guó)際項(xiàng)目，以國(guó)際化并購(gòu)著稱。

寧高寧曾經(jīng)看過一份APEC（亞太經(jīng)濟(jì)合作組織）的資料：過去25年，世界GDP增長(zhǎng)約有30%來自自由貿(mào)易、投資和分工。“實(shí)際上我們這些人都是信仰WTO、世界貿(mào)易的人。”他說，自從中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)與世界企業(yè)就深度綁定、一體發(fā)展，由此帶來的全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作也提高了效率。

面對(duì)內(nèi)外部的嚴(yán)峻形勢(shì)，寧高寧建議中國(guó)企業(yè)家首先要作好國(guó)際國(guó)內(nèi)雙循環(huán)和內(nèi)部大循環(huán)的準(zhǔn)備。“我相信和希望全球化的進(jìn)程不會(huì)就這樣被阻斷了。”