人民網(wǎng)北京4月5日電 （黃盛）在內(nèi)蒙古赤峰市的生態(tài)扶貧產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)暖棚里，在“塔林花”牛羊肉的前端養(yǎng)殖中，中化集團(tuán)推廣的MAP模式(現(xiàn)代農(nóng)業(yè)平臺(tái))，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)數(shù)字化，幫助農(nóng)民“種出好品質(zhì)，賣(mài)出好價(jià)錢(qián)”。

在武漢長(zhǎng)江文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園工地現(xiàn)場(chǎng)，中國(guó)建筑的數(shù)字化、精益化施工管理，讓塔吊指揮實(shí)現(xiàn)無(wú)人化、自動(dòng)化。讓傳統(tǒng)的建筑工地成為智慧化的實(shí)踐前沿。

在港珠澳大橋的橋頭堡珠海口岸，基于5G的智慧口岸給粵港澳三地旅客提供了智能化的服務(wù)，“智能停車(chē)場(chǎng)”里的預(yù)約停車(chē)位、反向?qū)ぼ?chē)、空位尋找等讓旅客出行更加便利。

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近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)借助信息化新技術(shù)，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化、用戶(hù)服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化上邁出堅(jiān)實(shí)步伐。同時(shí)也要看到，國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，需要打破企業(yè)信息壁壘、建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，加速培育數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，形成適合自身特點(diǎn)、系統(tǒng)成熟、端到端的行業(yè)細(xì)分解決方案。

數(shù)字化提升生產(chǎn)效率

日前，在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)務(wù)院國(guó)資委科技創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任局局長(zhǎng)茍坪介紹說(shuō)，國(guó)有企業(yè)不斷深化數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合，中央企業(yè)三分之二的研發(fā)單位實(shí)現(xiàn)三維數(shù)字化建模和仿真，半數(shù)以上建成了產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化生態(tài)協(xié)同平臺(tái)。

此前，國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于發(fā)布2020年國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例的通知》（下稱(chēng)《案例》），遴選并發(fā)布了產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化等8類(lèi)100個(gè)典型案例，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型互學(xué)互鑒。

在《案例》中，珠海創(chuàng)投港珠澳大橋珠海口岸運(yùn)營(yíng)管理有限公司（下稱(chēng)“口岸公司”）成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型。2017年底，口岸公司成立信息部，時(shí)任珠海投資控股有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記魯君駟認(rèn)為，“打造一流口岸”要采用數(shù)字化手段、利用先進(jìn)技術(shù)打造“智慧口岸”，實(shí)現(xiàn)口岸的高效管理。

目前，智慧口岸“基于5G的智慧口岸應(yīng)用項(xiàng)目”初步建成人工智能應(yīng)用系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)、口岸態(tài)勢(shì)感知系統(tǒng)、可視化智慧運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，以及集出行服務(wù)、通關(guān)服務(wù)、商旅服務(wù)、信息發(fā)布等服務(wù)內(nèi)容于一體的一站式智慧服務(wù)門(mén)戶(hù)，初步實(shí)現(xiàn)口岸運(yùn)行智能化、綜合管理高效化、指揮調(diào)度可視化、通關(guān)服務(wù)便利化。

利用自身核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是不少?lài)?guó)企選擇的路徑。中化集團(tuán)通過(guò)打造化工品線上交易平臺(tái)壹化網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)獲客、交易、配送等交易環(huán)節(jié)的全過(guò)程在線化、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)；研發(fā)“66”云鏈，通過(guò)打造集倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸為一體的石化供應(yīng)鏈數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，為貨主、承運(yùn)方提供全程可視、智能調(diào)度、評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)等服務(wù)，服務(wù)石化產(chǎn)品公路運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程管控。

國(guó)資委機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院兩化融合協(xié)同創(chuàng)新中心主任宋嘉在接受人民網(wǎng)采訪時(shí)表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的是對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的意義、作用及變革的深入理解。數(shù)字化的主要作用在于提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的邊際效應(yīng)，提高效率、良品率，降低誤差。隨著5G等信息技術(shù)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，探索更具價(jià)值的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。

仿、效、創(chuàng) 探索個(gè)性化解決方案

在國(guó)有企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程中，轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)層面的更新升級(jí)，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)等全方位的變革，需要從全局謀劃。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著技術(shù)革新?lián)Q代、業(yè)務(wù)模式升級(jí)、人才培養(yǎng)等挑戰(zhàn)。

“現(xiàn)在我們邊干邊學(xué)、邊摸索邊總結(jié)，希望通過(guò)不斷更新、完善，形成一套真正適合自身的轉(zhuǎn)型路徑。”中化集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言，集團(tuán)在經(jīng)歷信息壁壘加速破壁的過(guò)程，正在加快組織變革，建立并調(diào)整與轉(zhuǎn)型相匹配的組織機(jī)構(gòu)，培育數(shù)字化的組織架構(gòu)和企業(yè)文化氛圍；同時(shí)也在建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，特別是統(tǒng)籌境內(nèi)外企業(yè)數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自由流動(dòng)。并在挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值上，進(jìn)一步做工作。

中國(guó)政策科學(xué)研究會(huì)經(jīng)濟(jì)政策委員會(huì)副主任徐洪才對(duì)人民網(wǎng)表示，數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造涉及多個(gè)行業(yè)、多種應(yīng)用場(chǎng)景，在不同行業(yè)領(lǐng)域中的轉(zhuǎn)型應(yīng)用方案也千差萬(wàn)別。但最終是要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，提高人民的生活品質(zhì)。

徐洪才認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)涉及不同類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型不單純只是數(shù)字化技術(shù)的改造，而是一個(gè)系統(tǒng)化工程，需要工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等多種智能技術(shù)作為底層架構(gòu)，以及人才、資金等多方面配套協(xié)同。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)由于涉足的不同行業(yè)差異較大，要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，尋找適合業(yè)務(wù)需求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

宋嘉建議，國(guó)有企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到很多原有優(yōu)勢(shì)將被抹平,在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)人工智能、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

也有業(yè)界人士表示，國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)常面臨企業(yè)信息壁壘高、內(nèi)部缺少協(xié)同、重建設(shè)輕應(yīng)用等問(wèn)題，系統(tǒng)成熟的、端到端的細(xì)分解決方案仍然較少。

“建議通過(guò)央地協(xié)同，推進(jìn)實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，統(tǒng)籌推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、治理現(xiàn)代化的變革。發(fā)揮重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范作用，選出一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)企業(yè)。解決一批‘卡脖子’的關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。”業(yè)界人士建議，國(guó)有企業(yè)要在理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性基礎(chǔ)上，結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，探索出個(gè)性化的數(shù)字化方案，從而進(jìn)一步激活企業(yè)的市場(chǎng)活力和創(chuàng)新能動(dòng)性。