集團(tuán)公司人力資源部 李昕

        根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)第二階段的安排和部門計(jì)劃，學(xué)習(xí)黨史是一項(xiàng)重要內(nèi)容。中國(guó)共產(chǎn)黨90年的風(fēng)雨歷程，有過(guò)失敗和徘徊，但更多的是經(jīng)驗(yàn)和財(cái)富。借助學(xué)習(xí)黨史的機(jī)會(huì)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國(guó)共產(chǎn)黨90年的輝煌歷史。掩卷思之，不禁為中國(guó)共產(chǎn)黨成功的過(guò)去所震撼。她輝煌的歷史值得每一個(gè)企業(yè)、每一位人力資源從業(yè)者學(xué)習(xí)。

一、中國(guó)共產(chǎn)黨的偉大之處

        （一）愿景具有無(wú)與倫比的感召力和向心力

        1921年，從嘉興南湖開始，中國(guó)共產(chǎn)黨便揚(yáng)起了自己鮮明的旗幟，表達(dá)了我黨強(qiáng)烈的聲音，其震憾力為世人稱道。欲動(dòng)天下者，當(dāng)動(dòng)天下之心。共產(chǎn)黨人很早便開始分析自己的國(guó)情，總結(jié)以往歷史革命失敗的原因，使革命方向在開始便有科學(xué)指導(dǎo)。“推翻三座大山”是共產(chǎn)黨綱領(lǐng)最通俗易懂的經(jīng)典濃縮，它激起長(zhǎng)期受壓迫工農(nóng)群眾的深層次的思想共鳴。“打土豪、分田地”更是令窮困農(nóng)民看到了翻身的曙光，在氣勢(shì)上激起一股不可戰(zhàn)勝的力量。所有的愿景、使命和核心價(jià)值觀一目了然，人人同心，保證了革命事業(yè)成功的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

        （二）革命路線與時(shí)俱進(jìn)并適時(shí)調(diào)整

        路線是方向、是戰(zhàn)略，是一種對(duì)規(guī)律的把握，更是一種方法論。紅軍五次反圍剿的成功足以說(shuō)明路線正確與否事關(guān)革命成敗，共產(chǎn)黨人在摸索中前行，在摸索中創(chuàng)新，逐漸形成了符合自己發(fā)展的革命路線。共產(chǎn)黨從內(nèi)外因全面分析了革命形勢(shì)，大膽提出了“農(nóng)村包圍城市”這樣開創(chuàng)性的革命路線思想，徹底改變了當(dāng)時(shí)不利的革命格局，引領(lǐng)了中國(guó)革命不斷推向高潮。

        （三）組織是實(shí)現(xiàn)革命路線的保證

        共同的價(jià)值觀是組織的靈魂，為組織的生存和發(fā)展提供方向和行動(dòng)指南。政委作為組織思想政治工作的主導(dǎo)者，其在中共組織建設(shè)中所起的重要性不言而喻。“為人民服務(wù)”、“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”，這些靈魂符號(hào)不斷通過(guò)口號(hào)、學(xué)習(xí)等方式槽刻到組織成員頭腦中，最終上下同心、全員同欲，這樣的組織無(wú)往而不勝。文化、制度和訓(xùn)練是提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的有效途徑，通過(guò)日常不斷的醞釀和積累，打造動(dòng)態(tài)適應(yīng)性組織架構(gòu)，適時(shí)進(jìn)行組織變革、不斷調(diào)整優(yōu)化，這是實(shí)現(xiàn)革命路線的保證。

（四）干部是組織建設(shè)的重中之重

        路線確定后，干部是決定因素。紅軍長(zhǎng)征使部隊(duì)損失慘重，但卻保留住了大批干部，從而保證了革命路線在第一時(shí)間的持續(xù)執(zhí)行和傳播。干部是各項(xiàng)工作的骨干，黨的路線政策必須要由干部去落實(shí)，因此干部的選拔和培養(yǎng)至關(guān)重要。干部選拔是基于價(jià)值觀的選拔，以期保證革命思想高度統(tǒng)一；干部培養(yǎng)是戰(zhàn)略性投資，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)并行；干部環(huán)境營(yíng)造，信任、和諧、修養(yǎng)的組織環(huán)境，充分發(fā)揮組織成員的潛力，只有干部的能力素質(zhì)提高了，組織的戰(zhàn)斗力才能隨之提升。

        （五）領(lǐng)導(dǎo)是革命發(fā)展的核心

        組織領(lǐng)導(dǎo)如同樂(lè)隊(duì)的指揮，在他的揮動(dòng)下，形成步調(diào)一致的行動(dòng)，指揮要有激情，要使群情激奮、人心歸依。中國(guó)共產(chǎn)黨在革命時(shí)期第五次反圍剿“王明”“博古”等人的指揮失誤導(dǎo)致革命失敗，毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義、四渡赤水以及抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建立所取得的成功，都充分證明領(lǐng)袖的藝術(shù)決定革命的發(fā)展命運(yùn)。

二、對(duì)企業(yè)人力資源管理的思考

        （一） 企業(yè)文化塑造的重要性

        共產(chǎn)黨的成功實(shí)踐告訴我們，團(tuán)隊(duì)文化對(duì)組織使命達(dá)成的重要性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須旗幟鮮明地提出自己的愿景，它是指組織長(zhǎng)期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的。用這一愿景作為凝聚員工的旗幟，必須告訴他們我們的使命是什么、未來(lái)要達(dá)成什么目標(biāo)，在這個(gè)目標(biāo)下面，個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，能實(shí)現(xiàn)自己什么樣的價(jià)值。這些是企業(yè)勝利走向未來(lái)的精神法寶和指路明燈。但是文化不是一成不變的，而是隨著企業(yè)的發(fā)展不斷更新和變化的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化會(huì)有不同的內(nèi)涵。當(dāng)前，員工流失現(xiàn)象嚴(yán)重，普遍存在“打工心態(tài)”，在深入分析他們離職的原因后，我們應(yīng)該對(duì)文化進(jìn)行深入的反思，我們要了解組織成員的內(nèi)心需求，要能找到打動(dòng)員工、激勵(lì)員工與組織目標(biāo)相一致的撬動(dòng)點(diǎn)，才能更好地激勵(lì)他們，發(fā)揮潛能，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，這點(diǎn)從黨史的學(xué)習(xí)中我們能得到很多啟發(fā)。

        （二） 企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性

        “治大國(guó)如烹小鮮”，關(guān)鍵是選對(duì)人才。我黨從來(lái)就高度重視干部隊(duì)伍的建設(shè)，沒(méi)有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，革命事業(yè)是無(wú)法取得勝利的。在企業(yè)中，同樣如此，如果沒(méi)有科學(xué)的組織構(gòu)架，沒(méi)有得力的干部隊(duì)伍，再偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)也是一紙空文。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才資源成為企業(yè)發(fā)展的第一資源，人才的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。越來(lái)越多的企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)用人捉襟見肘，嚴(yán)重掣肘企業(yè)的發(fā)展。干部隊(duì)伍的建設(shè)，合理的干部梯隊(duì)規(guī)劃直接影響企業(yè)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，能否基業(yè)長(zhǎng)青。因此，從黨史的學(xué)習(xí)讓我感到干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要讓我感受到了干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性。在企業(yè)干部梯隊(duì)建設(shè)，以人為本是企業(yè)發(fā)展不可逾越的前提，而干部是重中之中。誠(chéng)信、忠誠(chéng)、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值的干部，才能夠延續(xù)企業(yè)的文化、企業(yè)的價(jià)值，使得這些企業(yè)得于存在和發(fā)展的基礎(chǔ)不被動(dòng)搖和異化，這樣的干部才能與企業(yè)共興衰，共患難。這些都是我們企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，從黨史的學(xué)習(xí)也能引發(fā)我們深入的思考。