浙江石化建材通過學(xué)習(xí)實踐活動的開展，加速與集團(tuán)公司文化融合、管理融合，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任感、危機(jī)感和使命感，促進(jìn)自身經(jīng)營管理上水平，科學(xué)發(fā)展出實效，職工群眾得實惠，努力做到“學(xué)在深處、謀在新處、干在實處”。

　　一、學(xué)在深處，重點提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的理解和認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。浙江石化建材此次學(xué)習(xí)實踐活動共涉及36個黨組織、1020名黨員。為提高學(xué)習(xí)覆蓋面，公司通過專題《通訊》、網(wǎng)絡(luò)平臺，以及組織知識測驗和各類讀書學(xué)習(xí)會等載體和形式，分類指導(dǎo)、層層深入，確保實效。

　　二、謀在新處，重點通過深入調(diào)研和開展解放思想大討論，查找制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的突出問題，創(chuàng)新發(fā)展思路。集團(tuán)公司副總裁、浙江石化建材總經(jīng)理馮志斌等公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，深入生產(chǎn)、科研、經(jīng)營一線，帶著課題、感情、責(zé)任，與員工面對面交流，聽真話、察實情，全面了解掌握新情況、新矛盾、新問題，切實解決發(fā)展中的實際困難。同時，在員工中間開展“我為石化建材建言獻(xiàn)策”活動。

　　三、干在實處，就是落實“以人為本”，建立科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。針對經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，浙江石化建材重點加強(qiáng)了氟化工主業(yè)“扁平化、專業(yè)化、一體化”機(jī)構(gòu)重組后的制度完善和流程改造，全面推行績效管理、精益管理、5S管理和崗位專業(yè)培訓(xùn)。經(jīng)過一段時間運行，機(jī)構(gòu)重組后管理層級縮減，資金集中管理、技術(shù)資源共享等效應(yīng)初步顯現(xiàn)，公司在前一二月份經(jīng)營形勢不利的情況下，一季度實現(xiàn)了整體盈利。