從中國(guó)成立最早、規(guī)模最大的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)之一，到后來獨(dú)家專營(yíng)局面被打破，發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，再到如今２５次入圍世界５００強(qiáng)……近十余年來，中化集團(tuán)積極開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)孛裆h(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展共贏。

２５次入圍世界５００強(qiáng)

３個(gè)月前，中化集團(tuán)與白俄羅斯鉀肥公司簽署合作備忘錄。今后五年，中化集團(tuán)下屬中化化肥有限公司將從白俄羅斯鉀肥公司采購(gòu)鉀肥貿(mào)易總量約４００萬噸。

多年來，中化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)石油、化肥等商品進(jìn)出口貿(mào)易，但隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)體制變革，企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。中化著力從貿(mào)易代理型企業(yè)向營(yíng)銷服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

中化集團(tuán)總裁助理、中化國(guó)際董事長(zhǎng)張?jiān)龈榻B，２００８年以來，中化核心產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加快。收購(gòu)孟山都東南亞六個(gè)國(guó)家一個(gè)地區(qū)酰胺類業(yè)務(wù)；并購(gòu)新加坡上市天然橡膠種植公司ＧＭＧ，以其為平臺(tái)收購(gòu)泰國(guó)德美行公司、參股比利時(shí)ＳＩＡＴ公司；收購(gòu)在英上市能源企業(yè)Ｅｍｅｒａｌｄ公司，收購(gòu)巴西海上Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田４０％權(quán)益和美國(guó)Ｗｏｌｆｃａｍｐ南部頁巖油氣資產(chǎn)４０％權(quán)益。

截至去年底，中化在１１個(gè)國(guó)家擁有３９個(gè)油氣合同區(qū)塊，去年權(quán)益油氣產(chǎn)量近２７００萬桶，石油國(guó)際貿(mào)易量７７００萬噸；農(nóng)藥出口及分銷業(yè)務(wù)覆蓋６０多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；在中國(guó)、泰國(guó)、西非擁有天然橡膠加工廠，去年天然橡膠銷量超過８０萬噸，市場(chǎng)份額全球前三。去年境外資產(chǎn)總額超過２５００億元，占集團(tuán)總資產(chǎn)比例超過７０％；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近６０億元，約占集團(tuán)利潤(rùn)總額一半。在今年“世界５００強(qiáng)”榜單中，中化集團(tuán)列第１０５位，第２５次入圍世界５００強(qiáng)。

一只鳥的故事及思考

“我們?cè)诜侵藿⑾鹉z種植園時(shí)，國(guó)際環(huán)保組織問了一個(gè)問題：你們把森林砍了，鳥上哪兒去？”中化國(guó)際ＧＭＧ公司副總經(jīng)理馬德有說，對(duì)于這個(gè)問題，中化國(guó)際早有答案。嚴(yán)格采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)，考慮動(dòng)植物多樣性，尤其是珍稀物種保護(hù)，注重建立綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系，設(shè)立原始森林保護(hù)地。

“我們?cè)诜侵抟粔K已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、大猩猩，立刻封閉了該區(qū)域，重新評(píng)估是否要保留野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)。”中化國(guó)際總經(jīng)理覃衡德說。

在美國(guó)，中化集團(tuán)承擔(dān)起美農(nóng)化關(guān)閉后的環(huán)境治理責(zé)任和環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，作出５０年環(huán)保承諾；在巴西，中化集團(tuán)Ｐｅｒｅｇｒｉｎｏ油田投產(chǎn)至今未發(fā)生溢油事件，注重海洋生物保護(hù)。

中化作為聯(lián)合國(guó)全球契約成員企業(yè)，致力改善當(dāng)?shù)孛裆Ｌ峁┕ぷ鳈C(jī)會(huì)，為周邊村莊居民興建房屋，建造醫(yī)院，教授蔬菜、水稻種植技術(shù)，建設(shè)學(xué)校、教堂，供水通電。在哥倫比亞，出資培訓(xùn)１２０多名婦女從事生產(chǎn)、繪畫和珠寶制作等技能；在喀麥隆等國(guó)發(fā)展天然橡膠種植和加工業(yè)，每年投入超過２００萬美元用于公益事業(yè)。

“我們相信，只有注重環(huán)保、切實(shí)改善民生，企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)久。”張?jiān)龈f。

“銀行和種植園之間，我選擇了種植園”

“我從中國(guó)留學(xué)回到喀麥隆時(shí)面臨兩個(gè)職業(yè)選擇，一是喀麥隆當(dāng)?shù)劂y行，二是中化喀麥隆種植園，我選擇了后者。”喀麥隆青年阿邦達(dá)說，中化ＳＵＤＣＡＭ公司總經(jīng)理、馬來西亞華僑汪治誠(chéng)起早貪黑給他印象頗深。

在國(guó)際化轉(zhuǎn)型中，經(jīng)常容易出現(xiàn)兩種情況：完全依靠原有團(tuán)隊(duì)，原有團(tuán)隊(duì)與期望差距較大，戰(zhàn)略目標(biāo)存在分歧；完全依靠派出團(tuán)隊(duì)，但派出人員能力經(jīng)驗(yàn)欠缺，文化沖突加劇。

覃衡德表示，公司采取“３、３、３”制度，即在人員結(jié)構(gòu)中分別有１／３的中國(guó)員工、１／３的國(guó)際化人才和１／３的當(dāng)?shù)貑T工。

“開放的人才結(jié)構(gòu)才能做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。中化人每到一個(gè)新地方，不但要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)卣Z言，還要知道基本行為方式和價(jià)值取向，面子、里子都懂，才能共同成長(zhǎng)。”張?jiān)龈f。

展望未來，中化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理李延超表示，中化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將隨國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”倡議和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。“資源是要堅(jiān)持的，未來還將在技術(shù)、人才、品牌、經(jīng)驗(yàn)和文化融合方面著力，給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”