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在關(guān)注民生和環(huán)境中實(shí)現(xiàn)共贏——中化集團(tuán)的國(guó)際化之路

時(shí)間:2016-03-21     來源:
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從中國(guó)成立最早、規(guī)模最大的國(guó)有外貿(mào)企業(yè)之一,到后來獨(dú)家專營(yíng)局面被打破,發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn),再到如今25次入圍世界500強(qiáng)……近十余年來,中化集團(tuán)積極開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),促進(jìn)當(dāng)?shù)孛裆h(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展共贏。

25次入圍世界500強(qiáng)

3個(gè)月前,中化集團(tuán)與白俄羅斯鉀肥公司簽署合作備忘錄。今后五年,中化集團(tuán)下屬中化化肥有限公司將從白俄羅斯鉀肥公司采購(gòu)鉀肥貿(mào)易總量約400萬噸。

多年來,中化集團(tuán)經(jīng)營(yíng)石油、化肥等商品進(jìn)出口貿(mào)易,但隨著外貿(mào)經(jīng)營(yíng)體制變革,企業(yè)發(fā)展遭遇挑戰(zhàn)。中化著力從貿(mào)易代理型企業(yè)向營(yíng)銷服務(wù)型、產(chǎn)業(yè)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

中化集團(tuán)總裁助理、中化國(guó)際董事長(zhǎng)張?jiān)龈榻B,2008年以來,中化核心產(chǎn)業(yè)國(guó)際化步伐加快。收購(gòu)孟山都東南亞六個(gè)國(guó)家一個(gè)地區(qū)酰胺類業(yè)務(wù);并購(gòu)新加坡上市天然橡膠種植公司GMG,以其為平臺(tái)收購(gòu)泰國(guó)德美行公司、參股比利時(shí)SIAT公司;收購(gòu)在英上市能源企業(yè)Emerald公司,收購(gòu)巴西海上Peregrino油田40%權(quán)益和美國(guó)Wolfcamp南部頁巖油氣資產(chǎn)40%權(quán)益。

截至去年底,中化在11個(gè)國(guó)家擁有39個(gè)油氣合同區(qū)塊,去年權(quán)益油氣產(chǎn)量近2700萬桶,石油國(guó)際貿(mào)易量7700萬噸;農(nóng)藥出口及分銷業(yè)務(wù)覆蓋60多個(gè)國(guó)家和地區(qū);在中國(guó)、泰國(guó)、西非擁有天然橡膠加工廠,去年天然橡膠銷量超過80萬噸,市場(chǎng)份額全球前三。去年境外資產(chǎn)總額超過2500億元,占集團(tuán)總資產(chǎn)比例超過70%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近60億元,約占集團(tuán)利潤(rùn)總額一半。在今年“世界500強(qiáng)”榜單中,中化集團(tuán)列第105位,第25次入圍世界500強(qiáng)。

一只鳥的故事及思考

“我們?cè)诜侵藿⑾鹉z種植園時(shí),國(guó)際環(huán)保組織問了一個(gè)問題:你們把森林砍了,鳥上哪兒去?”中化國(guó)際GMG公司副總經(jīng)理馬德有說,對(duì)于這個(gè)問題,中化國(guó)際早有答案。嚴(yán)格采用歐洲標(biāo)準(zhǔn),考慮動(dòng)植物多樣性,尤其是珍稀物種保護(hù),注重建立綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系,設(shè)立原始森林保護(hù)地。

“我們?cè)诜侵抟粔K已經(jīng)獲批的土地上發(fā)現(xiàn)了大象、大猩猩,立刻封閉了該區(qū)域,重新評(píng)估是否要保留野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)。”中化國(guó)際總經(jīng)理覃衡德說。

在美國(guó),中化集團(tuán)承擔(dān)起美農(nóng)化關(guān)閉后的環(huán)境治理責(zé)任和環(huán)境監(jiān)測(cè)工作,作出50年環(huán)保承諾;在巴西,中化集團(tuán)Peregrino油田投產(chǎn)至今未發(fā)生溢油事件,注重海洋生物保護(hù)。

中化作為聯(lián)合國(guó)全球契約成員企業(yè),致力改善當(dāng)?shù)孛裆L峁┕ぷ鳈C(jī)會(huì),為周邊村莊居民興建房屋,建造醫(yī)院,教授蔬菜、水稻種植技術(shù),建設(shè)學(xué)校、教堂,供水通電。在哥倫比亞,出資培訓(xùn)120多名婦女從事生產(chǎn)、繪畫和珠寶制作等技能;在喀麥隆等國(guó)發(fā)展天然橡膠種植和加工業(yè),每年投入超過200萬美元用于公益事業(yè)。

“我們相信,只有注重環(huán)保、切實(shí)改善民生,企業(yè)發(fā)展才能長(zhǎng)久。”張?jiān)龈f。

“銀行和種植園之間,我選擇了種植園”

“我從中國(guó)留學(xué)回到喀麥隆時(shí)面臨兩個(gè)職業(yè)選擇,一是喀麥隆當(dāng)?shù)劂y行,二是中化喀麥隆種植園,我選擇了后者。”喀麥隆青年阿邦達(dá)說,中化SUDCAM公司總經(jīng)理、馬來西亞華僑汪治誠(chéng)起早貪黑給他印象頗深。

在國(guó)際化轉(zhuǎn)型中,經(jīng)常容易出現(xiàn)兩種情況:完全依靠原有團(tuán)隊(duì),原有團(tuán)隊(duì)與期望差距較大,戰(zhàn)略目標(biāo)存在分歧;完全依靠派出團(tuán)隊(duì),但派出人員能力經(jīng)驗(yàn)欠缺,文化沖突加劇。

覃衡德表示,公司采取“3、3、3”制度,即在人員結(jié)構(gòu)中分別有1/3的中國(guó)員工、1/3的國(guó)際化人才和1/3的當(dāng)?shù)貑T工。

“開放的人才結(jié)構(gòu)才能做好國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。中化人每到一個(gè)新地方,不但要學(xué)會(huì)當(dāng)?shù)卣Z言,還要知道基本行為方式和價(jià)值取向,面子、里子都懂,才能共同成長(zhǎng)。”張?jiān)龈f。

展望未來,中化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部副總經(jīng)理李延超表示,中化的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將隨國(guó)家推進(jìn)“一帶一路”倡議和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。“資源是要堅(jiān)持的,未來還將在技術(shù)、人才、品牌、經(jīng)驗(yàn)和文化融合方面著力,給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)帶來價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。”

 

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