優(yōu)嘉公司引入先進的理念和工具，以理念、行為的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全防御體系綜合發(fā)展，提升HSE核心競爭力

吳孝舉
揚農(nóng)化工總經(jīng)理

江蘇優(yōu)嘉植物保護有限公司（以下簡稱“優(yōu)嘉植保”）坐落在江蘇省如東縣黃海之濱，占地750畝，擁有覆蓋殺蟲劑、除草劑、殺菌劑和植物生產(chǎn)調(diào)節(jié)劑四大類26種產(chǎn)品。

五年來，優(yōu)嘉植保從無到有，從小到大，經(jīng)過一期、二期、三期的發(fā)展，生產(chǎn)過程涉及22類國家重點監(jiān)管危險化學(xué)品，建有7類46套國家重點監(jiān)管危險化工工藝裝置，形成了26個重大危險源單元，HSE風(fēng)險大幅增加。與之相對應(yīng)的是，優(yōu)嘉植保員工隊伍平均年齡不到30歲，員工安全意識、安全能力欠缺的問題日趨顯現(xiàn)。如何防住安全風(fēng)險、守住安全底線，成為優(yōu)嘉植保管理團隊一直思考和探討的問題。

優(yōu)嘉全景

統(tǒng)一思想，開啟HSE對標之路

安全生產(chǎn)工作難嗎？難！但不是沒有出路。如何在認識和行動上厘清風(fēng)險和隱患的關(guān)系，如何減量變、防質(zhì)變，如何從單打獨斗變成群防群管，是企業(yè)長治久安的關(guān)鍵。雞蛋從外打破，是食物；由內(nèi)打破，是生命。優(yōu)嘉植保瞄準HSE核心競爭力，開啟對標之路。杜邦公司擁有200年安全發(fā)展歷程，在了解杜邦安全管理22要素和良好的安全績效后，公司確定以杜邦為HSE對標對象。

對標工作之初，基層管理人員面對邊生產(chǎn)邊建設(shè)、邊生產(chǎn)邊調(diào)試、邊生產(chǎn)邊對標的困難局面，出現(xiàn)了不同聲音：有人認為“讓安全發(fā)聲”是花架子，是務(wù)虛；有人認為，在當(dāng)前生產(chǎn)項目和工程項目任務(wù)最重的時候，對標創(chuàng)標不合時宜。

在這樣的背景下，公司召開對標啟動會，“安全責(zé)任不是一個人扛，也不是哪幾個人扛，而是要落實到全員”。優(yōu)嘉植保上上下下產(chǎn)生共鳴，大家一致認為必須通過對標，引進先進理念和優(yōu)秀工具，構(gòu)建良好的文化氛圍，才能支撐起HSE體系不斷落地和延伸。

統(tǒng)一了思想，堅定了信念，我們輕裝上陣：從文化短板出發(fā)，突破思想禁錮；從管理短板出發(fā)，建設(shè)責(zé)任體系；從能力短板出發(fā)，聚焦培訓(xùn)教育。以要素建模為創(chuàng)標抓手，結(jié)合自身實際，制定“333”HSE創(chuàng)建工程，成立四個分委會，變協(xié)調(diào)為協(xié)作，遴選試點先行，總結(jié)良好實踐，全面內(nèi)部推廣。

杜邦公司以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理、全員參與”十六字方針貫穿安全文化建設(shè)，取得卓越的安全管理績效。優(yōu)嘉植保在深入理解后，從十六字方針入手，以安全文化建設(shè)為“突破口”，提升員工安全認知，規(guī)范安全行為。

落實職責(zé)，構(gòu)建安全責(zé)任體系

領(lǐng)導(dǎo)力是推動HSE體系落地的最大推動力。優(yōu)嘉植保首先將“五個一”列入總經(jīng)理崗位職責(zé)，即：每月組織一次“總經(jīng)理接待日”活動，每月組織一次安全檢查，每季度組織一次安委會，每半年進行一次安全授課培訓(xùn)，每年參加一次應(yīng)急演練。通過“五個一”，讓員工看到、聽到、感受到領(lǐng)導(dǎo)層對安全的重視和行動。

班組長以上人員制定并公布個人安全行動計劃，并接受員工監(jiān)督，通過可視、可感、可悟的行動，推動安全工作落地。優(yōu)嘉植保各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與“保命規(guī)則默寫”“安全文化火鍋節(jié)”等主題活動，以身作則提升全員安全意識；積極開展“隱患排查大咖”“安全知識達人”“消防特種兵”等各類知識競賽和職業(yè)技能比武，提高員工安全風(fēng)險應(yīng)對能力；定期開展“家企共建”，邀請職工家屬參觀優(yōu)嘉，囑咐員工時刻注意安全……豐富多彩的安全主題活動，使員工感覺安全文化氣息無處不在。

生產(chǎn)管理就是安全管理，業(yè)務(wù)管理就是安全管理，優(yōu)嘉植保通過推行直線管理，有效強化了“誰主管、誰負責(zé)，管生產(chǎn)、管安全，管業(yè)務(wù)、管安全”責(zé)任意識，推動責(zé)任體系落地。實行屬地首問負責(zé)制，加強段長管理責(zé)任、班長帶班責(zé)任、崗位直接責(zé)任的三級屬地責(zé)任體系建設(shè)，以班組“十條單線”建設(shè)為基礎(chǔ)，打通“最后一公里”，推動安全責(zé)任、安全管理體系在“末梢”落地。

全員參與，固化良好安全行為

優(yōu)嘉植保在落實風(fēng)險隱患雙控機制過程中，對安全風(fēng)險實行分級管理管控，建立實施隱患量化管理、照單排查、即時獎勵、反違章得獎勵等機制，讓員工“低頭找黃金”，全員查隱患，構(gòu)建起全員安全防護網(wǎng)。以合理化建議評比、良好實踐評比、良好實踐命名等活動為平臺，提升改善意識，群管群策。

公司通過實施積分管理、即獎即罰、紅線制度、黃馬甲制度、保命規(guī)則等措施，對違章行為零容忍，始終保持反違章高壓態(tài)勢；定期編寫《安全生產(chǎn)管理快報》，將排查的各類隱患進行匯總、分類、分析，以發(fā)現(xiàn)共性隱患。

在一起“黃馬甲”事件處理過程中，一位管理者寧愿失去“權(quán)力”也不要失去“面子”，總經(jīng)理與之溝通后，那位管理者最終接受。漸漸地，所有的違章處理都得到員工的理解，外部承包商的態(tài)度也從原來的“抵制”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;參與”。如今，對制度敬畏，對違章“說不”，已悄然成為優(yōu)嘉植保全員的習(xí)慣和準則。寧可失去“面子”，也不能失去“生命”。

優(yōu)嘉植保還建立即時獎勵、月度之星、合理化建議評比、隱患排查評比等正向激勵制度，潛移默化培養(yǎng)員工良好的安全行為和習(xí)慣，三年來實現(xiàn)總可記錄事件數(shù)和20萬工時可記錄事件傷害率穩(wěn)步下降，連續(xù)實現(xiàn)五個“零”的HSE目標。

根植于心的安全文化才是有生命、有活力的文化。不同于安全技術(shù)控制措施的立竿見影，安全文化的影響更徹底、長效和持久。通過對標杜邦公司，優(yōu)嘉植保引入先進理念和工具，以理念行為的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)安全防御體系縱橫發(fā)展，提升HSE核心競爭力。