打造最具“科技范”的地產企業(yè)文/李從瑞 |
專訪中國金茂總裁李從瑞 2020年是不平凡的一年,中國金茂堅持一手抓疫情防控,一手抓復工復產,廣大干部職工堅定信心、迎難而上、扎實苦干,咬定目標不放松,千方百計求發(fā)展,以優(yōu)秀的成績兌現(xiàn)年初業(yè)績承諾。 當前,中國金茂已經跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段,提出了“堅持科學至上,堅持城市運營”的新發(fā)展理念。未來五年,公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下,加速推動科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地,持續(xù)提升精益建造能力,實現(xiàn)經營業(yè)績再翻一番,努力構建高質量發(fā)展新格局。 2020年,中國金茂經營業(yè)績完成情況如何? 2020年,中國金茂沉著應對疫情,對標先進、強化成本,實現(xiàn)逆勢發(fā)展,取得可喜業(yè)績。公司簽約和回款首次雙雙突破2000億元大關,首次挺進行業(yè)TOP15。全年實現(xiàn)營業(yè)收入602.5億元,同比增長38%;實現(xiàn)利潤總額105.4億元,同比增長1%,利潤貢獻連續(xù)10年在中化集團保持首位,超額兌現(xiàn)業(yè)績承諾。 過去一年,面對調控收緊、疫情沖擊與行業(yè)競爭加劇等不利因素,中國金茂仍然能夠全面完成預算目標,背后的原因是什么? 2020年,中央堅持對地產行業(yè)“房住不炒”的定位,“因城施策”調控更加精準,“兩道紅線”“三道紅線”分別從需求端和供給端調控。疫情對持有業(yè)態(tài)造成巨大沖擊,寫字樓空置率顯著提高,商業(yè)營業(yè)額、酒店入住率大幅下降。面對嚴峻形勢,中國金茂上下一心、努力拼搏,強化創(chuàng)新增利,主要狠抓以下幾方面工作。 一是攻堅克難,簽約回款再創(chuàng)新高。面對疫情和“房住不炒”的主基調,中國金茂迅速反應、主動鋪排,創(chuàng)新發(fā)展線上營銷。全年實現(xiàn)簽約2239億元、回款2098億元,簽約目標完成率及簽約業(yè)績年度增長率排名TOP20雙第一。涌現(xiàn)出北京、上海、南京、杭州、長沙、蘇州、寧波、青島、溫州9個銷售過百億的城市公司。 二是深入挖潛,成本管理取得實效。中國金茂以“成本管理年”為契機,圍繞“1241”管理思路,不斷提升成本精細化管理水平。成立“總部-區(qū)域-城市”三級精益建造小組,發(fā)布成本管控細則,開展成本創(chuàng)標激勵,激發(fā)一線能動性。全年建造成本釋放11.7億元,達成“銷售物業(yè)降本5%、持有物業(yè)降本10%”的年度目標。 寧波生命科學城項目(全景效果圖) 麗江金茂璞修雪山酒店 三是外拓內聯(lián),城市運營擴大優(yōu)勢。中國金茂深入踐行“12361”戰(zhàn)略執(zhí)行體系,全年新獲取7個城市運營項目,新增貨值943億元。全年新增產業(yè)資源戰(zhàn)略合作365家,正式簽約25家。有效推動兩化資源協(xié)同落地,中種集團總部正式入駐三亞南繁科技城,中化石油銷售山東公司落地青島西海岸創(chuàng)新科技城。借此機會,感謝能源事業(yè)部、農業(yè)事業(yè)部的大力支持! 四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,持有兩翼穩(wěn)步發(fā)展。中國金茂完成“一縱一橫一體系”科技創(chuàng)新規(guī)劃,全年研發(fā)投入1.28億元,近3年申請專利超400項。金茂酒店緊抓疫后旅游度假市場機遇,麗江雪山和崇明凱悅酒店經營業(yè)績大幅增長。金茂物業(yè)很好地完成防疫任務,獲取首個城市運營物業(yè)服務項目。金茂綠建大力發(fā)展智慧能源、智能家居業(yè)務,研發(fā)能力持續(xù)提升,有序推進產學研深化合作,創(chuàng)新成效獲中化集團充分肯定。金茂建筑科技獲國家高新技術企業(yè)認定、中關村“金種子”企業(yè)稱號。 回顧過去的一年,中國金茂之所以能夠克服重重困難,戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn),繼續(xù)保持快速增長,最根本的是中化集團黨組的堅強領導和我們始終不渝貫徹“科學至上、知行合一”理念,公司上下咬緊牙關、努力拼搏,最終全面完成年度經營指標,為中化集團的改革發(fā)展貢獻了金茂力量! 2021年是“十四五”開局之年, 中國金茂如何看待未來行業(yè)走勢,將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)? 2021年全球經濟有望迎來恢復性增長,但新冠肺炎疫情影響仍具不確定性,國際環(huán)境日趨復雜。地產“房住不炒”,行業(yè)調控將維持常態(tài)化,市場競爭白熱化加劇,我們既要做好艱苦奮斗的心理準備,更要對未來充滿信心。 2021年也是“十四五”規(guī)劃的開局之年,國家將繼續(xù)發(fā)揮中心城市和城市群的帶動作用,推動城鎮(zhèn)化紅利進一步釋放。房地產作為國民經濟的重要組成部分,也將在“國內大循環(huán)”中發(fā)揮積極作用。隨著全球第四次工業(yè)革命到來,綠色、低碳、智慧成為發(fā)展趨勢,科技創(chuàng)新已成為行業(yè)應對挑戰(zhàn)的共識。 當前,中國金茂已跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段,提出了“堅持科學至上,堅持城市運營”的新發(fā)展理念。未來五年,公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下,加速推動科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地,持續(xù)提升精益建造能力,實現(xiàn)經營業(yè)績再翻一番,努力構建高質量發(fā)展新格局。 在這樣的機遇與挑戰(zhàn)之下,中國金茂2021年的經營目標是什么,將從哪些方面重點發(fā)力? 新的一年,要重點做好以下幾方面工作。 一是堅持科學至上,向科技驅動的創(chuàng)新型公司轉型。中國金茂將深入踐行“科學至上”理念,以“一縱一橫一體系”科技規(guī)劃為指引,做好“數字·科技年”建設。未來5年,中國金茂將投入200億元開展科技研發(fā)及業(yè)務拓展,科技創(chuàng)新人才占比將達到20%,培育出營收超百億的創(chuàng)新業(yè)務板塊。 二是堅持城市運營,聚焦城市深耕,推動資源獲取。中國金茂將深入研究政府端需求,加強對城市規(guī)劃、土地政策的研究,提升產業(yè)規(guī)劃能力,指導城市運營項目中的產業(yè)布局。將堅持“兩配套、兩同步”,加強產業(yè)招商能力,加快產業(yè)資源落地,提升產業(yè)培育和運營能力。將圍繞科學城IP打造城市運營新名片,形成標準體系。將苦練內功,堅持質在量先、城市深耕,以城市運營、合作、收并購、舊改為主獲取高質量資源,整體投資權益占比要提升至60%。 三是強化核心能力建設,提質增效高質量發(fā)展。中國金茂將持續(xù)圍繞“1241”成本管理思路,鞏固“成本管理年”四同步成果,實現(xiàn)降本增效三年攻堅目標。將通過內外對標,適應地產行業(yè)由規(guī)模向效益、由粗放向精細轉變,推動“20、30”標準落地,現(xiàn)金流快速回正,高效高質做收。將在全公司營造以客戶為中心的文化氛圍,完善相關工作制度流程,充分發(fā)揮績效評價的導向作用。將在疫情防控常態(tài)化背景下,確保全年生產經營平穩(wěn)有序,落實全面質量安全管理要求,提升精益建造能力,確保全年零事故。 四是持續(xù)推進深改工作,激發(fā)企業(yè)內生動力。為進一步落實《國企改革三年行動方案(2020-2022年)》和集團差異化管控的要求,中國金茂將繼續(xù)推進混合所有制改革,爭做“先行先試”改革先鋒,實現(xiàn)以創(chuàng)新求突破,以改革促增長,增強創(chuàng)新動力、發(fā)展活力和市場競爭力。公司將切實有效發(fā)揮董事會作用,做實以董事會為中心的治理架構,明晰權責邊界,落實好“董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險,經理層謀經營、抓落實、強管理”的要求。公司將加大市場化對標,制定更符合房地產行業(yè)特征的業(yè)務舉措參與市場競爭。公司將逐漸推動勞動、人事、分配制度改革,推行經理層成員任期制和契約化管理,推進用工市場化,創(chuàng)新開展中長期激勵機制,實現(xiàn)人員配置更加高效、收入分配更加合理、激勵約束更加健全,充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性,為全年業(yè)績達成奠定堅實基礎。 2021年是中國共產黨建黨100周年,是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年,也是中國金茂改革發(fā)展的新起點。公司上下將以時不我待的緊迫感,以刀刃向內的自我革命精神,永找不足,開拓創(chuàng)新,在激烈的行業(yè)競爭中,構建公司高質量發(fā)展新格局,為中化集團改革轉型發(fā)展作出新的更大貢獻! 中國金茂每年都有主題建設年, 今年的主題是什么?圍繞這一主題,將如何開展工作? 當前的中國金茂站在了新的發(fā)展起點上,需要我們以披荊斬棘的姿態(tài)拓展新賽道,以開放式創(chuàng)新強化縱向賦能。所以我們將2021年確定為中國金茂“數字• 科技”主題年,按照“一縱一橫一體系”的科技創(chuàng)新發(fā)展框架,即通過縱向既有業(yè)務科技賦能、橫向科技新賽道探索和科技創(chuàng)新體系構建,推動公司向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型,助力中國金茂成為“最具科技范兒”的地產企業(yè)。 公司將秉承“科學至上、知行合一”的價值理念,聚焦城市運營商戰(zhàn)略,堅持以“智慧科技”為引領,以“綠色健康”為特色,進一步強化“數字·科技”核心競爭力打造。 既有業(yè)務賦能方面,將以“+科技”的應用賦能為核心,積極利用科技手段助力業(yè)務發(fā)展,圍繞挖掘客戶與經營需求、打造數字科技核心競爭力與品牌IP等方向開展工作。開發(fā)業(yè)務落位科學城IP,并聚焦智慧建造、智慧可變、智慧社區(qū)等形成試點。智慧物業(yè)以科技賦能降本和服務增值增收為競爭優(yōu)勢,助力外拓小區(qū)及拓展城市物業(yè)。智慧教育形成金茂智慧校園的軟、硬件標準及管理能力。數字商場以科技賦能管理和服務,實現(xiàn)產品差異化競爭。科技酒店從客戶體驗和需求出發(fā),利用建筑、運營、服務等科技手段打造科技特色。 金茂南京-河西金茂府 新賽道探索方面,制定“前瞻行動”研究計劃,從把握前沿科技、尋找新增長極、產品創(chuàng)新升級、現(xiàn)有業(yè)態(tài)延展四個方面進行新賽道探索。各單位聚焦“城市運營商”戰(zhàn)略,圍繞大數據科技、碳中和賽道、建筑數字化等方面進行探索,挖掘潛在需求及藍海市場空間,為公司尋找新增長曲線。 科技生態(tài)構建方面,以創(chuàng)新投資為科技觸手,拉動公司在智能科技領域的創(chuàng)新實踐,布局未來科技方向,推進與既有板塊應用協(xié)同,在實現(xiàn)大企業(yè)與新創(chuàng)科技公司雙向賦能的同時,也逐步構建金茂科技創(chuàng)新生態(tài)圈。 科技創(chuàng)新是中國金茂發(fā)展的重要組成部分,也是面向未來保持長久競爭力的核心要素。未來,中國金茂將繼續(xù)堅持開放式創(chuàng)新方式,通過科技創(chuàng)新賦能各板塊業(yè)務發(fā)展,基于新賽道探索和布局助力形成未來新增長點和新經營支柱,不斷營造創(chuàng)新氛圍和激發(fā)創(chuàng)新活力,逐步打造中國金茂“數字·科技”IP。 |