專訪中國金茂總裁李從瑞

2020年是不平凡的一年，中國金茂堅持一手抓疫情防控，一手抓復工復產，廣大干部職工堅定信心、迎難而上、扎實苦干，咬定目標不放松，千方百計求發(fā)展，以優(yōu)秀的成績兌現(xiàn)年初業(yè)績承諾。

當前，中國金茂已經跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段，提出了“堅持科學至上，堅持城市運營”的新發(fā)展理念。未來五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下，加速推動科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升精益建造能力，實現(xiàn)經營業(yè)績再翻一番，努力構建高質量發(fā)展新格局。

2020年，中國金茂經營業(yè)績完成情況如何？

2020年，中國金茂沉著應對疫情，對標先進、強化成本，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，取得可喜業(yè)績。公司簽約和回款首次雙雙突破2000億元大關，首次挺進行業(yè)TOP15。全年實現(xiàn)營業(yè)收入602.5億元，同比增長38%；實現(xiàn)利潤總額105.4億元，同比增長1%，利潤貢獻連續(xù)10年在中化集團保持首位，超額兌現(xiàn)業(yè)績承諾。

過去一年，面對調控收緊、疫情沖擊與行業(yè)競爭加劇等不利因素，中國金茂仍然能夠全面完成預算目標，背后的原因是什么？

2020年，中央堅持對地產行業(yè)“房住不炒”的定位，“因城施策”調控更加精準，“兩道紅線”“三道紅線”分別從需求端和供給端調控。疫情對持有業(yè)態(tài)造成巨大沖擊，寫字樓空置率顯著提高，商業(yè)營業(yè)額、酒店入住率大幅下降。面對嚴峻形勢，中國金茂上下一心、努力拼搏，強化創(chuàng)新增利，主要狠抓以下幾方面工作。

一是攻堅克難，簽約回款再創(chuàng)新高。面對疫情和“房住不炒”的主基調，中國金茂迅速反應、主動鋪排，創(chuàng)新發(fā)展線上營銷。全年實現(xiàn)簽約2239億元、回款2098億元，簽約目標完成率及簽約業(yè)績年度增長率排名TOP20雙第一。涌現(xiàn)出北京、上海、南京、杭州、長沙、蘇州、寧波、青島、溫州9個銷售過百億的城市公司。

二是深入挖潛，成本管理取得實效。中國金茂以“成本管理年”為契機，圍繞“1241”管理思路，不斷提升成本精細化管理水平。成立“總部-區(qū)域-城市”三級精益建造小組，發(fā)布成本管控細則，開展成本創(chuàng)標激勵，激發(fā)一線能動性。全年建造成本釋放11.7億元，達成“銷售物業(yè)降本5%、持有物業(yè)降本10%”的年度目標。

寧波生命科學城項目（全景效果圖）

麗江金茂璞修雪山酒店

三是外拓內聯(lián)，城市運營擴大優(yōu)勢。中國金茂深入踐行“12361”戰(zhàn)略執(zhí)行體系，全年新獲取7個城市運營項目，新增貨值943億元。全年新增產業(yè)資源戰(zhàn)略合作365家，正式簽約25家。有效推動兩化資源協(xié)同落地，中種集團總部正式入駐三亞南繁科技城，中化石油銷售山東公司落地青島西海岸創(chuàng)新科技城。借此機會，感謝能源事業(yè)部、農業(yè)事業(yè)部的大力支持！

四是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，持有兩翼穩(wěn)步發(fā)展。中國金茂完成“一縱一橫一體系”科技創(chuàng)新規(guī)劃，全年研發(fā)投入1.28億元，近3年申請專利超400項。金茂酒店緊抓疫后旅游度假市場機遇，麗江雪山和崇明凱悅酒店經營業(yè)績大幅增長。金茂物業(yè)很好地完成防疫任務，獲取首個城市運營物業(yè)服務項目。金茂綠建大力發(fā)展智慧能源、智能家居業(yè)務，研發(fā)能力持續(xù)提升，有序推進產學研深化合作，創(chuàng)新成效獲中化集團充分肯定。金茂建筑科技獲國家高新技術企業(yè)認定、中關村“金種子”企業(yè)稱號。

回顧過去的一年，中國金茂之所以能夠克服重重困難，戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)，繼續(xù)保持快速增長，最根本的是中化集團黨組的堅強領導和我們始終不渝貫徹“科學至上、知行合一”理念，公司上下咬緊牙關、努力拼搏，最終全面完成年度經營指標，為中化集團的改革發(fā)展貢獻了金茂力量！

2021年是“十四五”開局之年， 中國金茂如何看待未來行業(yè)走勢，將面臨怎樣的機遇與挑戰(zhàn)？

2021年全球經濟有望迎來恢復性增長，但新冠肺炎疫情影響仍具不確定性，國際環(huán)境日趨復雜。地產“房住不炒”，行業(yè)調控將維持常態(tài)化，市場競爭白熱化加劇，我們既要做好艱苦奮斗的心理準備，更要對未來充滿信心。

2021年也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，國家將繼續(xù)發(fā)揮中心城市和城市群的帶動作用，推動城鎮(zhèn)化紅利進一步釋放。房地產作為國民經濟的重要組成部分，也將在“國內大循環(huán)”中發(fā)揮積極作用。隨著全球第四次工業(yè)革命到來，綠色、低碳、智慧成為發(fā)展趨勢，科技創(chuàng)新已成為行業(yè)應對挑戰(zhàn)的共識。

當前，中國金茂已跨入2000億規(guī)模的新發(fā)展階段，提出了“堅持科學至上，堅持城市運營”的新發(fā)展理念。未來五年，公司將在新“雙輪兩翼”戰(zhàn)略指引下，加速推動科技創(chuàng)新“一縱一橫一體系”戰(zhàn)略落地，持續(xù)提升精益建造能力，實現(xiàn)經營業(yè)績再翻一番，努力構建高質量發(fā)展新格局。

在這樣的機遇與挑戰(zhàn)之下，中國金茂2021年的經營目標是什么，將從哪些方面重點發(fā)力？

新的一年，要重點做好以下幾方面工作。

一是堅持科學至上，向科技驅動的創(chuàng)新型公司轉型。中國金茂將深入踐行“科學至上”理念，以“一縱一橫一體系”科技規(guī)劃為指引，做好“數字·科技年”建設。未來5年，中國金茂將投入200億元開展科技研發(fā)及業(yè)務拓展，科技創(chuàng)新人才占比將達到20%，培育出營收超百億的創(chuàng)新業(yè)務板塊。

二是堅持城市運營，聚焦城市深耕，推動資源獲取。中國金茂將深入研究政府端需求，加強對城市規(guī)劃、土地政策的研究，提升產業(yè)規(guī)劃能力，指導城市運營項目中的產業(yè)布局。將堅持“兩配套、兩同步”，加強產業(yè)招商能力，加快產業(yè)資源落地，提升產業(yè)培育和運營能力。將圍繞科學城IP打造城市運營新名片，形成標準體系。將苦練內功，堅持質在量先、城市深耕，以城市運營、合作、收并購、舊改為主獲取高質量資源，整體投資權益占比要提升至60%。

三是強化核心能力建設，提質增效高質量發(fā)展。中國金茂將持續(xù)圍繞“1241”成本管理思路，鞏固“成本管理年”四同步成果，實現(xiàn)降本增效三年攻堅目標。將通過內外對標，適應地產行業(yè)由規(guī)模向效益、由粗放向精細轉變，推動“20、30”標準落地，現(xiàn)金流快速回正，高效高質做收。將在全公司營造以客戶為中心的文化氛圍，完善相關工作制度流程，充分發(fā)揮績效評價的導向作用。將在疫情防控常態(tài)化背景下，確保全年生產經營平穩(wěn)有序，落實全面質量安全管理要求，提升精益建造能力，確保全年零事故。

四是持續(xù)推進深改工作，激發(fā)企業(yè)內生動力。為進一步落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》和集團差異化管控的要求，中國金茂將繼續(xù)推進混合所有制改革，爭做“先行先試”改革先鋒，實現(xiàn)以創(chuàng)新求突破，以改革促增長，增強創(chuàng)新動力、發(fā)展活力和市場競爭力。公司將切實有效發(fā)揮董事會作用，做實以董事會為中心的治理架構，明晰權責邊界，落實好“董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理”的要求。公司將加大市場化對標，制定更符合房地產行業(yè)特征的業(yè)務舉措參與市場競爭。公司將逐漸推動勞動、人事、分配制度改革，推行經理層成員任期制和契約化管理，推進用工市場化，創(chuàng)新開展中長期激勵機制，實現(xiàn)人員配置更加高效、收入分配更加合理、激勵約束更加健全，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，為全年業(yè)績達成奠定堅實基礎。

2021年是中國共產黨建黨100周年，是實施“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是中國金茂改革發(fā)展的新起點。公司上下將以時不我待的緊迫感，以刀刃向內的自我革命精神，永找不足，開拓創(chuàng)新，在激烈的行業(yè)競爭中，構建公司高質量發(fā)展新格局，為中化集團改革轉型發(fā)展作出新的更大貢獻！

中國金茂每年都有主題建設年， 今年的主題是什么？圍繞這一主題，將如何開展工作？

當前的中國金茂站在了新的發(fā)展起點上，需要我們以披荊斬棘的姿態(tài)拓展新賽道，以開放式創(chuàng)新強化縱向賦能。所以我們將2021年確定為中國金茂“數字• 科技”主題年，按照“一縱一橫一體系”的科技創(chuàng)新發(fā)展框架，即通過縱向既有業(yè)務科技賦能、橫向科技新賽道探索和科技創(chuàng)新體系構建，推動公司向科技驅動的創(chuàng)新型企業(yè)轉型，助力中國金茂成為“最具科技范兒”的地產企業(yè)。

公司將秉承“科學至上、知行合一”的價值理念，聚焦城市運營商戰(zhàn)略，堅持以“智慧科技”為引領，以“綠色健康”為特色，進一步強化“數字·科技”核心競爭力打造。

既有業(yè)務賦能方面，將以“+科技”的應用賦能為核心，積極利用科技手段助力業(yè)務發(fā)展，圍繞挖掘客戶與經營需求、打造數字科技核心競爭力與品牌IP等方向開展工作。開發(fā)業(yè)務落位科學城IP，并聚焦智慧建造、智慧可變、智慧社區(qū)等形成試點。智慧物業(yè)以科技賦能降本和服務增值增收為競爭優(yōu)勢，助力外拓小區(qū)及拓展城市物業(yè)。智慧教育形成金茂智慧校園的軟、硬件標準及管理能力。數字商場以科技賦能管理和服務，實現(xiàn)產品差異化競爭。科技酒店從客戶體驗和需求出發(fā)，利用建筑、運營、服務等科技手段打造科技特色。

金茂南京-河西金茂府

新賽道探索方面，制定“前瞻行動”研究計劃，從把握前沿科技、尋找新增長極、產品創(chuàng)新升級、現(xiàn)有業(yè)態(tài)延展四個方面進行新賽道探索。各單位聚焦“城市運營商”戰(zhàn)略，圍繞大數據科技、碳中和賽道、建筑數字化等方面進行探索，挖掘潛在需求及藍海市場空間，為公司尋找新增長曲線。

科技生態(tài)構建方面，以創(chuàng)新投資為科技觸手，拉動公司在智能科技領域的創(chuàng)新實踐，布局未來科技方向，推進與既有板塊應用協(xié)同，在實現(xiàn)大企業(yè)與新創(chuàng)科技公司雙向賦能的同時，也逐步構建金茂科技創(chuàng)新生態(tài)圈。

科技創(chuàng)新是中國金茂發(fā)展的重要組成部分，也是面向未來保持長久競爭力的核心要素。未來，中國金茂將繼續(xù)堅持開放式創(chuàng)新方式，通過科技創(chuàng)新賦能各板塊業(yè)務發(fā)展，基于新賽道探索和布局助力形成未來新增長點和新經營支柱，不斷營造創(chuàng)新氛圍和激發(fā)創(chuàng)新活力，逐步打造中國金茂“數字·科技”IP。