專訪集團(tuán)副總經(jīng)理、中化能源總經(jīng)理江正洪

2020年，中化能源走過了見證歷史的一年。在集團(tuán)黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中化能源以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞“抗疫情、穩(wěn)運(yùn)行、抓經(jīng)營(yíng)、保效益、促發(fā)展”十五字工作方針，攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新突破，多措并舉、提質(zhì)增效，在堅(jiān)持抗擊疫情的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)及企業(yè)全面深化改革，彰顯了逆風(fēng)破浪的能源力量，取得了來(lái)之不易的寶貴成績(jī)。

以混改為契機(jī)，中化能源2020年在深化改革方面做了哪些工作，帶來(lái)了什么變化？

中化能源持續(xù)不斷踐行改革之路，無(wú)論是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，還是公司治理，改革始終貫穿其中，尤其是近年來(lái)改革力度更大、步伐更穩(wěn)。在深化國(guó)有企業(yè)改革行動(dòng)中，中化能源黨委靠前謀劃、主動(dòng)作為，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行兩個(gè)“一以貫之”：一是堅(jiān)持貫徹黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建引領(lǐng)作用及黨的政治建設(shè)；二是堅(jiān)持貫徹建立現(xiàn)代企業(yè)制度，通過對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、引入流程管理理念，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度，切實(shí)規(guī)范和提升了公司治理能力。

2020年上半年，新冠肺炎疫情及油價(jià)暴跌等嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)擺在面前，中化能源圍繞規(guī)范公司治理、優(yōu)化制度體系、深化三項(xiàng)制度改革等方面持續(xù)探索，推動(dòng)管理機(jī)制和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)公司經(jīng)營(yíng)活力。

自2016年底集團(tuán)組建五大事業(yè)部以來(lái)，能源事業(yè)部以“做實(shí)做強(qiáng)”、打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)加速推動(dòng)事業(yè)部資產(chǎn)專業(yè)化重組整合，2018年6月完成股份制改造，成立中化能源股份有限公司，并于2019年底“引戰(zhàn)”成功，引入5家戰(zhàn)略投資者，募資115.55億元。2020年，中化能源持續(xù)深化改革，遵循資本市場(chǎng)監(jiān)管要求，設(shè)立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，引入外部獨(dú)立董事，根據(jù)《公司法》以及新的公司章程進(jìn)一步規(guī)范股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和黨委會(huì)的權(quán)責(zé)關(guān)系，制定“三會(huì)一層”議事規(guī)則，完善“三重一大”決策事項(xiàng)，規(guī)范132項(xiàng)管理權(quán)限，清晰界定各類高層決策會(huì)議的權(quán)責(zé)邊界，明確重大事項(xiàng)決策程序和運(yùn)行機(jī)制，形成了定位清晰、權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。

同時(shí)，全面開展制度優(yōu)化，本部構(gòu)建形成以業(yè)務(wù)為源頭，打破部門墻，以控制、制衡和PDCA閉環(huán)管理為特點(diǎn)的流程化制度體系，全面理清公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，明確職責(zé)分工和管理要求，規(guī)范決策權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)，“將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子”。在深化干部人才管理機(jī)制改革方面，公司以三項(xiàng)制度改革為抓手，不斷完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，不僅積極推進(jìn)任期制契約化管理，而且注重深化落實(shí)職級(jí)體系改革成果，持續(xù)探索差異化激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)了干部人才隊(duì)伍的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

基于這一系列體制機(jī)制改革探索，中化能源改革實(shí)踐入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布的《改革樣本：國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”案例集》，作為國(guó)企改革尖兵示范推廣 。在國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公布的“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)評(píng)估結(jié)果中，中化能源獲評(píng)A級(jí)，受到通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2021年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年、關(guān)鍵之年，根據(jù)中央部署，中化集團(tuán)也制定了深化改革三年行動(dòng)工作方案，在2021年中化能源將如何進(jìn)一步抓實(shí)、落實(shí)深改任務(wù)？

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，中化能源作為國(guó)企改革“雙百企業(yè)”，2021年面對(duì)新的發(fā)展目標(biāo)、新的改革要求，仍將堅(jiān)決落實(shí)黨中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革的各項(xiàng)部署要求，不斷提高市場(chǎng)化程度，將高質(zhì)量發(fā)展理念和市場(chǎng)化機(jī)制融入公司基因，充分實(shí)現(xiàn)能源業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化發(fā)展、市場(chǎng)化管理和市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。

一是積極推進(jìn)上市工作。從中化能源資產(chǎn)重組、改制，到引戰(zhàn)、啟動(dòng)上市，已歷時(shí)近四年，作為“雙百”企業(yè)試點(diǎn)，股權(quán)多元化是國(guó)企深化改革的需要，更是公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。要繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范市場(chǎng)化董事會(huì)運(yùn)作，優(yōu)化“三會(huì)一層”職權(quán)，落實(shí)外部監(jiān)管要求，實(shí)現(xiàn)公司治理的市場(chǎng)化、合規(guī)運(yùn)行。

二是繼續(xù)深化以業(yè)務(wù)為源頭的制度體系建設(shè)，在二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位和全級(jí)次企業(yè)逐級(jí)貫通落實(shí)，進(jìn)一步融合制度、內(nèi)控和風(fēng)控，提升管理和控制的有效性，防范風(fēng)險(xiǎn)，確保公司健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

三是深化職級(jí)與薪酬體系改革成果落地，推進(jìn)完善體系運(yùn)行規(guī)則，變革重塑三支隊(duì)伍培養(yǎng)體系，徹底改變一元化的“官本位”人才發(fā)展模式，引導(dǎo)廣大員工安心地在專業(yè)序列和技能序列縱深發(fā)展。同時(shí)，探索建立能源上市后股權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制。

隨著2020年中化能源在煉化一 體化轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，乙烯項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)中化能源轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有什么樣的意義？

2019年中化能源提出建立“以泉化為核心的一體化”經(jīng)營(yíng)管理體系，強(qiáng)化以泉化為中心的一體化經(jīng)營(yíng)理念，泉州石化是中化能源轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的業(yè)務(wù)核心。

為了進(jìn)一步完善中化能源產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)業(yè)地位，泉州石化依托已經(jīng)建成投產(chǎn)的煉油項(xiàng)目，投資建設(shè)了100萬(wàn)噸/年乙烯及煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱乙烯項(xiàng)目）。依托煉油項(xiàng)目建設(shè)乙烯項(xiàng)目，泉州石化得以充分利用煉油項(xiàng)目的低價(jià)值資源，生產(chǎn)高附加值的化工產(chǎn)品，公司的效益將明顯提升。

2020年，在寧高寧董事長(zhǎng)、楊華總經(jīng)理等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親自協(xié)調(diào)推動(dòng)下，乙烯項(xiàng)目克服了施工資源缺乏、設(shè)備制造進(jìn)度緊張、新冠肺炎疫情影響等不利因素，順利打通乙烯全流程，實(shí)現(xiàn)13套裝置一次開車成功，實(shí)現(xiàn)了“開得起、穩(wěn)得住、出效益”。

乙烯項(xiàng)目采用了當(dāng)前世界上較先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和工藝流程，符合福建當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，因而產(chǎn)品銷售半徑短、物流成本低，具有很強(qiáng)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，為“做優(yōu)煉油、做精乙烯、做強(qiáng)芳烴”奠定了良好的基礎(chǔ)。乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)不僅填補(bǔ)了中化集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)能源化工產(chǎn)業(yè)鏈的空白，同時(shí)也標(biāo)志著公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性一大步，真正擁有了較為完整的石化產(chǎn)業(yè)鏈，為集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

中化泉州石化煉化一體化新貌

2021年是“十四五”開局之年， 面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜多變，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、產(chǎn)能擴(kuò)張等局面，中化能源將如何實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)？

作為集團(tuán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基石，中化能源以“科學(xué)至上”理念為指引，順應(yīng)數(shù)字化革命浪潮，把握能源化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī)，將在“產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、商業(yè)模式創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新”等方面打造公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。

產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化方面，位于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)中心位置的泉州石化擁有得天獨(dú)厚的地理區(qū)位條件和市場(chǎng)輻射優(yōu)勢(shì)，是中化能源最重要的戰(zhàn)略發(fā)展支點(diǎn)。公司明確了“做強(qiáng)芳烴、做精乙烯、做優(yōu)煉油，發(fā)展芳烴全產(chǎn)業(yè)鏈”的思路，高起點(diǎn)、高水準(zhǔn)推進(jìn)泉化成為世界級(jí)的煉化一體化基地。在一期1200萬(wàn)噸/年煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)并高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，2020年二期煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目及100萬(wàn)噸/年乙烯及80萬(wàn)噸/年芳烴項(xiàng)目一次開車成功。基于全廠物料、能耗和氫耗總平衡，優(yōu)化煉油裝置運(yùn)行；持續(xù)優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升乙烯的競(jìng)爭(zhēng)力；加快推進(jìn)芳烴擴(kuò)能項(xiàng)目，完成化纖項(xiàng)目合作伙伴選擇的前期工作。

此外，中化集團(tuán)正以泉州石化為依托，在其所處的泉惠石化工業(yè)區(qū)內(nèi)打造建設(shè)33.8平方公里的中化專屬園區(qū)。寧高寧董事長(zhǎng)在2020年10月調(diào)研泉州基地時(shí)再次強(qiáng)調(diào)，泉惠園區(qū)作為專屬園區(qū)，不是一個(gè)招商園區(qū)，要繼續(xù)往下游發(fā)展，變成一個(gè)以煉化一體化為龍頭、基礎(chǔ)化工為主線、合成纖維為特色、高端化工新材料和精細(xì)化學(xué)品為兩翼的真正的高科技的園區(qū)。

商業(yè)模式創(chuàng)新方面，中化能源緊緊抓住數(shù)字化技術(shù)飛速發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)的商業(yè)模式變革與創(chuàng)新。例如，成品油營(yíng)銷業(yè)務(wù)推行輕資產(chǎn)發(fā)展模式，通過建設(shè)“管服平臺(tái)”及“貿(mào)易平臺(tái)”提升油品銷售和油站管理服務(wù)能力，由“價(jià)差盈利”向“服務(wù)盈利”轉(zhuǎn)型；倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)利用智能化、信息化手段打造“中化物流港”綜合服務(wù)平臺(tái)，以此為載體延伸服務(wù)能力、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局；石化銷售業(yè)務(wù)通過“壹化網(wǎng)”電商平臺(tái)提升銷售效率，實(shí)現(xiàn)價(jià)格發(fā)現(xiàn)，并提高了對(duì)客戶及業(yè)務(wù)的精益管理水平。

科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面，2021年中化能源將繼續(xù)聚焦石化核心主業(yè)，以應(yīng)用研究為方向，完善開放式科技創(chuàng)新體系及平臺(tái)建設(shè)，不斷提升自主研發(fā)能力，建立聚烯烴研發(fā)團(tuán)隊(duì)，抓住兩化重組機(jī)遇，促進(jìn)跨經(jīng)營(yíng)單位研發(fā)合作，完善“研-產(chǎn)-銷-采”全產(chǎn)業(yè)鏈條。

2020年，集團(tuán)提出“線上中化”戰(zhàn)略，為此中化能源將以數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)和BPM平臺(tái)建設(shè)為抓手，遵循自上而下統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)的原則，開展管理信息化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化工作。中化能源本部重點(diǎn)提升管理信息化，二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)方面提升數(shù)字化能力。

中化岙山倉(cāng)儲(chǔ)物流碼頭