20年，企業(yè)在變革，管理在創(chuàng)新，唯一不變的是金茂物業(yè)人對(duì)公司的認(rèn)同、追隨和熱愛

仲彤

金茂物業(yè)

20年前，我初到金茂物業(yè)供應(yīng)部，開始從事采購(gòu)工作，正式成為一名金茂物業(yè)人。20年間，我在自己的崗位上見證了金茂物業(yè)的每一次開拓與發(fā)展。

2003年，第一次外接住宅項(xiàng)目——華澳項(xiàng)目

我至今仍清楚地記得，華澳項(xiàng)目交接之日，正值北京非典過后全市解除隔離的第一個(gè)休息日。項(xiàng)目交接過程中，由于人手不夠，公司臨時(shí)要求抽調(diào)人員對(duì)交接項(xiàng)目的大批物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并需采購(gòu)多類應(yīng)急物資。

接到任務(wù)后，供應(yīng)部員工放棄休息，在2小時(shí)內(nèi)全部按時(shí)到達(dá)指定地點(diǎn)，并立即投入交接工作。交接團(tuán)隊(duì)廢寢忘食輪流作戰(zhàn)，準(zhǔn)確清點(diǎn)全部物資，建立了物資庫房。同時(shí)，啟動(dòng)緊急采購(gòu)應(yīng)急方案，不僅保證了工程材料、保安宿舍用品、消防物資、辦公設(shè)備與用品的及時(shí)配置，也保障了項(xiàng)目接管工作順利完成。

2007年，第二個(gè)寫字樓項(xiàng)目——?jiǎng)P晨世貿(mào)中心

凱晨世貿(mào)中心管理面積是中化大廈的3倍多。在沒有增加人員的情況下，金茂物業(yè)供應(yīng)部承擔(dān)了兩個(gè)寫字樓的全部物資采購(gòu)工作。

2010年，正值中化集團(tuán)成立60周年，集團(tuán)公司將慶典活動(dòng)的采購(gòu)任務(wù)交給金茂物業(yè)。慶典及晚宴活動(dòng)安排在國(guó)際會(huì)議中心舉行，為營(yíng)造慶典氛圍，需在一周內(nèi)將國(guó)際會(huì)議中心的地毯重新鋪設(shè)。同時(shí)，菜單、宣傳材料和背景墻的設(shè)計(jì)、印刷與安裝都要在極短時(shí)間內(nèi)完成。

由于許多物資只能夜間配送，供應(yīng)部全體人員放棄休息，深夜清點(diǎn)到貨的大宗物資，清晨驗(yàn)收配送的食品，零差錯(cuò)做好慶典所需的全部物資保障工作。

2009年，第一個(gè)持有住宅項(xiàng)目——廣渠金茂府

為保證廣渠金茂府順利開盤，供應(yīng)部一部分人員支援“前線”工作，一部分人員“全日制”待命。開盤日前一天下午，彩排完成時(shí)已臨近5點(diǎn)，大家剛要松口氣，忽然接到項(xiàng)目緊急通知，要求第二天開盤現(xiàn)場(chǎng)增加6名身著禮賓服裝的秩序員。

供應(yīng)部立即從京內(nèi)各項(xiàng)目湊齊了服裝，卻還少兩雙配套馬靴。聯(lián)系供應(yīng)商，被告知無現(xiàn)貨。采購(gòu)人員隨即進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的多渠道聯(lián)系與溝通，終于找到合適的馬靴。

為保證當(dāng)天把馬靴送到項(xiàng)目，采購(gòu)人員直接駕車趕到北京西四環(huán)外解放軍某部?jī)x仗隊(duì)所在地，等了3個(gè)多小時(shí)，待儀仗隊(duì)?wèi)?zhàn)士訓(xùn)練完畢，借到這兩雙馬靴，再送到位于東四環(huán)的項(xiàng)目，此時(shí)已近夜里12點(diǎn)。 

2012年，第一個(gè)異地項(xiàng)目——青島金茂灣

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2012年，金茂物業(yè)走出京城，來到美麗的青島。對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來說，如何在異地協(xié)助項(xiàng)目建立供應(yīng)商隊(duì)伍成為新課題，畢竟之前在京外一個(gè)供應(yīng)商也沒有。

為保證物資品質(zhì)優(yōu)良、報(bào)價(jià)合理，供應(yīng)部在利用網(wǎng)絡(luò)了解供應(yīng)商信息的同時(shí)，還對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，從工程物資、保潔物資、餐廚具到咖啡、茶葉……每類供應(yīng)商不少于3家，保證物資品質(zhì)符合項(xiàng)目使用要求。

20年來，我目睹了中化集團(tuán)走出困境再造一個(gè)新中化的艱辛歷程，經(jīng)歷了金茂物業(yè)的發(fā)展與壯大，與公司共同成長(zhǎng)。20年，企業(yè)在變革，管理在創(chuàng)新，唯一不變的是金茂物業(yè)人對(duì)公司的認(rèn)同、追隨和熱愛。