開(kāi)始了，就不怕晚，我們心懷夢(mèng)想出發(fā)；路對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)，我們風(fēng)雨兼程追趕

經(jīng)過(guò)對(duì)巴斯夫的組織架構(gòu)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)布局、核心戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與管理、關(guān)鍵行動(dòng)及核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行深入了解以后，我們總結(jié)梳理了一些經(jīng)驗(yàn)。

不同視角的巴斯夫

我們先從不同視角看巴斯夫。

在普通老百姓眼中，巴斯夫是一家嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新的德國(guó)百年企業(yè)；

對(duì)從事化工行業(yè)人員來(lái)說(shuō)，巴斯夫是技術(shù)領(lǐng)先的行業(yè)巨頭、是一家實(shí)行一體化戰(zhàn)略的標(biāo)桿企業(yè)；

于客戶而言，巴斯夫向消費(fèi)者售賣(mài)有價(jià)值的產(chǎn)品，與其合作能達(dá)到長(zhǎng)期共贏的局面；

我們也曾與巴斯夫合作，作為供應(yīng)商，我們感受到巴斯夫的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)延伸到供應(yīng)商系統(tǒng)，通過(guò)與巴斯夫合作，我們自身的管理水平也在學(xué)習(xí)提升；

從股東和利益相關(guān)方的角度來(lái)看，巴斯夫股東結(jié)構(gòu)穩(wěn)定、收益穩(wěn)定，值得信賴；

最后，從巴斯夫員工層面，能在世界一流企業(yè)工作，感受到使命感、認(rèn)同感和歸屬感。

巴斯夫成功的深層原因

無(wú)論從哪個(gè)視角看，巴斯夫都不失為一家優(yōu)秀企業(yè)，其獲得成功的深層次原因理應(yīng)我們?nèi)W(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)這幾天的討論，我們從戰(zhàn)略、市場(chǎng)、科技驅(qū)動(dòng)、企業(yè)文化和高效運(yùn)營(yíng)一體化這幾方面逐一剖析。

一是戰(zhàn)略清晰。化工業(yè)務(wù)的特色在于具有悠久歷史，在每個(gè)歷史階段，化工行業(yè)都為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)價(jià)值。多年來(lái)，巴斯夫一直堅(jiān)守化工業(yè)務(wù)，這樣堅(jiān)定的價(jià)值理念指引著清晰戰(zhàn)略的制定。從巴斯夫的戰(zhàn)略，可以洞察整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而做到兼顧并購(gòu)、剝離的平衡有序，并且在此基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，顯現(xiàn)了“德國(guó)戰(zhàn)車(chē)”的風(fēng)范。

二是高效運(yùn)營(yíng)一體化。判斷一家企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行成功與否很大程度上取決于能否實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的高效率。巴斯夫成功的核心點(diǎn)在于高效運(yùn)營(yíng)一體化，他既做到上游原料一體化以加強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力，又在下游開(kāi)展一體化以增強(qiáng)產(chǎn)品差異化和附加值。從全球供應(yīng)鏈體系出發(fā)，巴斯夫目前在全球已建成6個(gè)一體化綜合化工生產(chǎn)基地。在一體化體系中，這些基地生產(chǎn)高度集中，每年在原料、能源和物流等方面可節(jié)省至少10億歐元的成本。

三是市場(chǎng)導(dǎo)向。巴斯夫的市場(chǎng)導(dǎo)向是面向終端客戶的一體化解決方案，起著引導(dǎo)材料迭代更新、引導(dǎo)客戶進(jìn)行消費(fèi)的作用。另外，貼近市場(chǎng)的組織架構(gòu)使其能夠主動(dòng)貼近客戶需要，從客戶角度來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)升級(jí)，最終達(dá)到共贏。

四是科技驅(qū)動(dòng)。以科技創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展為驅(qū)動(dòng)力，巴斯夫進(jìn)行長(zhǎng)期持續(xù)的研發(fā)投入。巴斯夫在全球范圍內(nèi)擁有三個(gè)專(zhuān)業(yè)研究部門(mén)，包括先進(jìn)材料和系統(tǒng)研究、生命科學(xué)研究和流程研究及化學(xué)工程；擁有研發(fā)人員1萬(wàn)名，占員工總數(shù)的9%，與600多個(gè)大學(xué)、行業(yè)研究機(jī)構(gòu)等結(jié)成合作伙伴，進(jìn)行研發(fā)合作，多層次組織研發(fā)工作。未來(lái)巴斯夫仍將不斷加大研發(fā)投入，開(kāi)拓發(fā)展速度快、附加值高的領(lǐng)域，從而增強(qiáng)公司的盈利能力。

五是企業(yè)文化。員工是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵，巴斯夫致力于為員工提供工具及知識(shí)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工歸屬感和成就感。依靠員工全身心的投入，為客戶提供差異化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，在社會(huì)責(zé)任方面，巴斯夫也一直不遺余力。

我們的行動(dòng)計(jì)劃

第一，洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。從當(dāng)前國(guó)際環(huán)境來(lái)看，化工市場(chǎng)風(fēng)起云涌，國(guó)內(nèi)化工企業(yè)多為零散的小企業(yè)，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)峻，再加上近年來(lái)環(huán)保政策的收緊，對(duì)化工企業(yè)挑戰(zhàn)巨大。

因此，我們需要組建聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，對(duì)現(xiàn)有“兩化”業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)全面梳理分析，提前洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)分析未來(lái)的發(fā)展方向、關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，制定工作計(jì)劃，確定未來(lái)3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展方向并進(jìn)行及時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)潛在的獨(dú)角獸企業(yè)，尋求技術(shù)來(lái)源或潛在的戰(zhàn)略并購(gòu)目標(biāo)。

第二，優(yōu)化組織架構(gòu)。為快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，我們將借鑒巴斯夫管理架構(gòu)，根據(jù)“兩化”的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置新的組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)，組建研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的管理架構(gòu)。

第三，探索建立一體化科研體系。根據(jù)目前科研體系現(xiàn)狀，理順各層級(jí)分工及進(jìn)度計(jì)劃，明確總部和BU的研發(fā)體系分工及關(guān)聯(lián)，探索建立一體化科研體系，將研發(fā)資源集中，提高研發(fā)資源利用效率。

第四，一體化基地。我們計(jì)劃將在今年下半年組織聯(lián)合研討會(huì)，制定一體化行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)，深度規(guī)劃泉州及連云港、山東等基地，明確其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及布局，打造綜合實(shí)力強(qiáng)大的一體化基地。

第五，打造HSE核心競(jìng)爭(zhēng)力。全面加強(qiáng)HSE管控水平，確保無(wú)重大安全環(huán)境事故發(fā)生。做法包括推進(jìn)海外企業(yè)先進(jìn)管理體系、提高環(huán)保治理技術(shù)水平、利用數(shù)字化手段提升安全管控水平等。

第六，跨部門(mén)合作。加強(qiáng)兩家公司各部門(mén)間的交流，制定交流計(jì)劃，發(fā)揮現(xiàn)有兩化業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，形成并加強(qiáng)合作意識(shí)，積極推進(jìn)相關(guān)合作落地，以集團(tuán)整體利益最大化為目標(biāo)。

第七，加強(qiáng)黨的建設(shè)。發(fā)揮國(guó)企黨建的引領(lǐng)作用，把方向、管大局、保落實(shí)。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極發(fā)展業(yè)務(wù)骨干，并營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

“開(kāi)始了，就不怕晚，我們心懷夢(mèng)想出發(fā)；路對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)，我們風(fēng)雨兼程追趕。”這兩句話是我們這幾天團(tuán)隊(duì)合作、思想交流之后的體會(huì)。我們將如登山者一般，自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)、勇攀高峰。