——記中化集團勞動模范杜永智

這種規(guī)模、要求的大檢修，在集團內從未有過，對我們來說是一次極大的挑戰(zhàn)

“安全零事故、設備零返修、裝置無泄漏、一次開車成功”——這是一份來自全體泉州石化人的工作承諾，亦是他日日謹記于心的使命。

作為泉州石化副總經(jīng)理，他負責公司設備管理，專注于提升設備管理水平，并促進企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營，勤懇而執(zhí)著；

作為泉州石化大檢修工作的“主持人”，他合理統(tǒng)籌、從容指揮，關注焦點問題、把控關鍵路徑，披星戴月保安全、搶進度，處理突發(fā)事件，解決重大困難，帶領全體泉化人堅守陣地，最終圓滿完成了大檢修任務；

作為一座現(xiàn)代化大型煉廠“締造者”之一，他如同一粒種子，深深扎進泉州石化這片熱土，用全部心血為企業(yè)打造起一支能打硬仗、獨立自主的設備管理隊伍。

他就是杜永智，是泉州石化從奠基開拓、迅猛發(fā)展到成為行業(yè)領先水平的技術帶頭人。

“對煉化企業(yè)來說，設備是根基”

每當杜永智穿行于泉州石化這座鋼鐵叢林，看到煉廠設備都在平穩(wěn)運轉時，都會加深他對這個判斷的認知體會。

2006年9月，泉州市惠安縣東北一隅，一望無際的鹽堿地。杜永智和他的同事們站在土坡上，眺望眼前這塊廣闊的平地，腦海中浮現(xiàn)出一幅現(xiàn)代化煉廠的宏偉藍圖。

2007年1月，杜永智任泉州石化設備部總經(jīng)理，他作出的第一個工作承諾就是“從實際出發(fā)，打造一支專屬泉州石化的專業(yè)設備管理隊伍。”

一座現(xiàn)代化煉廠由成千上萬個設備組成，然而在此前，中化在設備管理方面的經(jīng)驗可以說幾乎為零，更別提在一線能有一支專業(yè)技術強、工作態(tài)度實的設備管理團隊了。如何破局？杜永智決定：“大膽啟用和培養(yǎng)年輕人，在生產(chǎn)中鍛煉出一批優(yōu)秀的設備人才來！”

眼睛向下看，身子往下沉。杜永智知道，設備工作的實效性很強，必須靠近一線，于是他身先士卒奔波在前。每一天，他帶領著來自不同專業(yè)、不同崗位、維修管理經(jīng)驗參差不齊的團隊成員，一頭扎進項目建設的工作現(xiàn)場，走遍廠區(qū)裝置的每一個角落，現(xiàn)場教學、全程指導，耐心細致，不放過一個細節(jié)，讓他們在實踐中學

杜永智（左一）在檢修現(xiàn)場

習、迅速成長。

除了現(xiàn)場指揮，杜永智還意識到，若想要讓這支隊伍持續(xù)有效運轉，還需要厘清工作中紛雜的局面，建立起科學的設備管理體系、開展整章建制工作，做到所有工作“有章可查、有制可約”，繼而為后續(xù)工作快速推進打下良好基礎。

就這樣雙管齊下，經(jīng)過一個完整的生產(chǎn)周期，泉州石化鍛煉出了一批優(yōu)秀且年輕的設備人才。“這個團隊很年輕，很有朝氣，他們的工作作風是從一線中錘煉出來的，踏實認真、兢兢業(yè)業(yè)，不怕苦、不怕累。”杜永智對自己帶出來的這支團隊表示滿意。

在他看來，盡管在精細化管理、工作創(chuàng)新性等問題上還存在改進空間，可這支完全來自一線的設備管理團隊，如同一家人般，心往一處想，擰成一股繩，能迸發(fā)出無限力量。

氣不上天、油不落地、味不擾民

夜幕下的泉州石化格外寧靜，裝置塔林燈光閃爍。2017年12月3日至2018年1月16日，泉州石化完成首次全廠停工大檢修。轉眼一年過去了，但在杜永智心中，這一切就像剛剛發(fā)生在昨天，每個細節(jié)都歷歷在目。

泉州石化19套煉油裝置2014年7月投產(chǎn)運營，至2017年12月已經(jīng)連續(xù)安全運行超過3年。公司首次大檢修，經(jīng)過停、修、開共計44天，比計劃50天檢修時間提前了6天。一家煉化企業(yè)的完整周期，泉州石化已全部經(jīng)歷，并經(jīng)受住了考驗。

在這背后，離不開杜永智的艱辛探索和努力付出，也與他尊重科學、追求卓越的工作信念不可分割，更是泉州石化設備團隊上下同心、和衷共濟的結果。

“這種規(guī)模、要求的大檢修，在集團內從未有過，對我們來說是一次極大的挑戰(zhàn)。”接到任務的時候，杜永智沒想過打退堂鼓，反而給自己設定了更高的目標，“我們在制定計劃時就宣誓要做到‘氣不上天、油不落地、味不擾民’。安全高要求，要做到安全零傷害、零事故；質量高要求，要做到下一個生產(chǎn)長周期內設備平穩(wěn)。”

44天里，他深入現(xiàn)場，帶領指揮部專業(yè)組與各個項目團隊對接，組織桌面推演，把困難想透、把問題擺足、把措施落實到位。通過組織、計劃和方案的準備，理清了“誰負責、修什么、怎么修”等關鍵問題。

大檢修期間，杜永智的辦公室里掛著一幅推演地圖，為了能夠做到布陣推演和安排爛熟于胸，他經(jīng)常一個人站在地圖前，一邊看一邊在心里細細推敲，夜以繼日：受限空間作業(yè)、高空作業(yè)安全帶、吊裝索具大檢查、防硫化亞鐵自燃、檢修中期針對技術管理層的檢修再動員、驗收階段的交運行預驗收……一環(huán)緊扣一環(huán)。

杜永智知道，設備管理隊伍不等于設備維修隊伍，在檢修中各工種有良好的協(xié)調，才能保證進度和質量。因此，他積極推進技改項目，簡化項目采購流程，一一落實材料供應、專業(yè)施工，督促領料和預制……這套有效的組合拳換來了項目順暢實施。裝置停工前，管道預制率超過60%，檢修過程中完成技改技措項目147項，超出預期目標，啃下技改技措實施這個硬骨頭。

2018年1月16日，泉州石化常減壓裝置點火產(chǎn)出合格產(chǎn)品，隨后各套裝置陸續(xù)開車并轉入正常生產(chǎn)運行。裝置停工大檢修全面實現(xiàn)了“安全零事故，設備零返修，裝置零泄漏”的目標，不僅達成了綠色大檢修的良愿，而且實際工期44天，比計劃提前6天，多創(chuàng)效益1.2億元，達到了國內千萬噸級大煉油檢修的一流水平。

望著辦公室外的鋼鐵塔林，杜永智露出欣慰的笑容，他對泉州石化的未來充滿期待和信心。“中化人有能力去面對種種挑戰(zhàn)，中化人也有能力自主建設、管理一座現(xiàn)代化大型煉廠！”這就是杜永智不變的信念。