在參加今年兩會期間，寧高寧董事長親自撰寫了一篇萬字長文（見本期話題），提出將中化集團全面轉(zhuǎn)型為一家科學技術驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的戰(zhàn)略構(gòu)想，并對這一構(gòu)想的背景、基礎、路徑、方法、行業(yè)定位、規(guī)劃目標進行了完整而清晰的闡述。這是寧總長時期深思熟慮的一個宏大構(gòu)想，對中化未來的影響，也將是劃時代的、革命性的。

眾所周知，改革開放四十年來，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了波瀾壯闊的發(fā)展，水大魚大，無論是急速擴容、已位列世界經(jīng)濟總量第二的經(jīng)濟規(guī)模，還是諸多買下世界最字頭的中國企業(yè)，激蕩變化的中國經(jīng)濟，正苦苦困于新的商業(yè)邏輯。如寧總?cè)f字長文所說，世界經(jīng)濟正在走出資源主導及低成本大規(guī)模生產(chǎn)的發(fā)展模式。未來路在何方？十九大報告中多次論述的創(chuàng)新發(fā)展給出了答案——經(jīng)濟的新常態(tài)在于產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展。

在這一浩蕩變化的歷史潮流之下，中化該怎么辦？雖然中化在2017年取得了歷史最佳業(yè)績，“小日子”過得不錯，但未來不應該止步于此。中化人是否有足夠的勇氣，看準世界潮流的決然變遷，對戰(zhàn)略作出重大調(diào)整，從舊有發(fā)展模式中掙脫出來，走上一條新的發(fā)展路徑？寧總的這篇文章給出了再清晰不過的答案。

一代人有一代人的使命。作為一位在公司工作已經(jīng)三十年的老中化人，我經(jīng)歷了中化歷史上幾次重大轉(zhuǎn)型與變遷，對公司創(chuàng)新發(fā)展的渴望從未像今天這樣，既急迫、又欣喜。急迫的是，作為一家骨子里流淌著艱苦創(chuàng)業(yè)、追求卓越基因的企業(yè)，中化如何能夠在加速變化的時代大潮下，重振昂揚的戰(zhàn)斗精神和斗爭精神；欣喜的是，寧總已然吹響新的戰(zhàn)略號角，中化人站在新的歷史起點整裝待發(fā)，我們擁有足夠的幸運和勇氣，去擔承歷史賦予這代中化人的使命。

道路是曲折的，但前途是光明的。我們深知，轉(zhuǎn)型成為一家科學至上的公司會無限艱難，我們必須有“功成不必在我”的決心和境界，放手一搏。正如十多年前中化奮力推進地產(chǎn)、煉化等業(yè)務的決然，未來呈現(xiàn)給中化人的，一定是一個充滿希望的新中化。反之，我們只會淪向平庸，或被歷史的潮流淘汰出局。

今天的中化，我們這些人能看多遠，中化就能走多遠。現(xiàn)在，我作為本刊物的總編輯，剛剛接此重棒，圍繞4月初將召開的集團高層研討會，本期《新中化》特刊出寧總和張偉總的親筆文章，希望為研討以及接下來的行動，營造一種氛圍。這兩篇文章充滿對未來趨勢的深刻洞察和強烈的責任擔當，既是他們兩位領導的思考，也是對全體中化人發(fā)出的動員。站在這一重大歷史時點，希望我們都能用心去領會、去思考，喚起壯志雄心，義無反顧地投身到這場決定中化未來的浩蕩實踐中去。因為，最好的天時就是現(xiàn)在，就是你我每一位中化人。